結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2021年03月22日(月曜日)

「渥美本」と「Message」の想いを背負って単行本責了しました。

Everybody! Good Monday!
[2021vol⑫]

2021年第12週。
そして3月第4週。

春分の日も終わって、
春本番。

今日は1日、
横浜商人舎オフィス。

単行本の校正をすべて、
責了。
240ページ。
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今日中に印刷所に渡して、
明日から刷り始める。

ほんとうに本当に、
ありがとうございました。

編集の二宮護さん、
デザインの七海真理さん。
お手数かけました。

打ち合わせをしたのは、
昨年の11月19日だった。
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それが延びに延びた。

そのうえ最後の最後まで、
内容と細部にこだわった。

そんな私のわがままを、
これも最後の最後まで、
聞き遂げてくださった。
心から感謝します。

校正の磯村ゆきさん、
編集の亀谷しづえさん。

迷惑、かけました。

それでもいい本だと思います。
自分で言うのもなんですが。

毎月毎月つくってきた雑誌は、
単行本に活かされた。

このブログで毎日毎日書いたことも、
ずいぶん単行本に活かされた。

雑誌もブログも、
読者の存在があるから、
編集し、書き続ける力が出る。

ご愛読を感謝したい。

そしてみなさん、
ご期待ください。

もうすぐ発刊します。

私が最初に手掛けたのは、
故渥美俊一著。
『商業経営の精神と技術』
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想い出深い。

1987年の夏から、
10数時間に及ぶインタビュー。
「渥美俊一語り下ろし、
結城義晴書き下ろし」

タイトルから見出しから、
もちろん本文も全部、
私がつくった。

渥美先生には全編、
校正していただいた。

まえがきとあとがきだけ、
元読売新聞記者の渥美先生にお願いした。

そして1988年(昭和63年)2月に発刊した。

だから刷り上がったばかりの本に、
渥美先生からサインをいただいた。
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この年の2月ゼミ。
正式名称は、
「商業界ゼミナール」

箱根小涌園を借り切って開催された。
商業界は40周年を迎えて、
その記念すべきゼミナールに、
渥美先生の新刊を発刊した。

この書物には、
渥美理論の骨格が明示されていた。

第1部 商業復権への道
第2部 ビジョンと経営戦略
第3部 商品と仕入れの原則
第4部 店舗の本質
第5部 成長の経営数字
第6部 組織・管理・教育

その「渥美理論」の根幹にあるのは、
「商業の復権」と「経済民主主義の実現」。

このミッションは私も受け継いでいる。

その方法論として、
「流通革命」があるし、
「チェーンストア産業づくり」がある。

この本が出来上がったとき、
私は、渥美先生に言った。

「この本の刊行によって、
最も多くのことを学ばせていただいたのは、
僕です」

渥美俊一61歳、
結城義晴35歳。

この年の箱根ゼミナールでは、
この書籍が目の前で、
またたく間に1000冊売れていった。

その後この本は、
昨年4月2日に自己破産した㈱商業界の、
その72年の歴史の中で、
三本の指に入るベストセラーとなった。

発刊の1年後、
私は『食品商業』編集長に昇格した。

出版社は通常、
自社の社員の書いた本は発刊しない。

商業界では例外はお二人。
倉本長治初代主幹と、
倉本初夫二代目主幹。

三番目の例外は結城義晴だった。

2003年8月に代表取締役社長に就任し、
次の年の2月ゼミナール向けに出版した。
『Message 店に元気を仕事に勇気を』
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この本も二宮護さんに、
編集をお願いした。

商業界にも出版部があったが、
私が最も信頼していたのが、
フリー編集者の二宮さんだった。

この本もゼミナール会場で、
渥美先生の本と同じように売れた。

今度の本も、
それらに負けない内容にしたいと、
本当にそう思ってつくった。

ご批評は読者に委ねよう。

さて昨日は久しぶりに自由が丘。
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雨模様。

いつもの花屋。
monceau fleurs(モンソーフルール)。
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春は花の季節。IMG_22341
それを感じることができる。

自由が丘から横浜商人舎オフィスに戻って、
夜中まで校正。

そして今日もまた、
ぎりぎりまで責了の仕事をして、
夜の8時39分発のぞみで、
新横浜から新大阪へ。

重い荷物を下ろした感じで、
新幹線の弁当もビールも、
凄く美味かった。

カルビ焼肉重。
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大阪に着いても、
営業自粛で食事する店がない。

だから駅弁をいただく。
それもよし。

心は軽い。

では、明日からまた、
頑張る。

みなさん、よろしく。
Good Monday!

〈結城義晴〉


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