寺田寅彦の｢復活年賀状｣とオーケーの中間決算[売上げ･利益1割増]
Everybody! Good Monday!!
[2025vol52]
2025年最終週。
あと3日。
中国新聞の巻頭コラム｢天風録｣
タイトルは｢復活年賀状」
ん～。
昭和の初め、随筆家の吉村冬彦。
｢友人の賀状遍歴をたどって、
その場当たりな思考に半畳を入れている｣
｢半畳を入れる｣は、
芝居で見物人が役者の芸に不満なとき、
敷いている半畳を舞台に投げ入れること。
転じて、他人の言動に、
非難やからかいの言葉をかけること。
｢同じ文句を印刷したものを相互に交換する｣なら、
｢交換しないでも同じ｣
吉村の友人はそう言い張りつつ、
世間に嫌々従ってきたが、
五十の坂を越えた途端、
心境が変わる。
年賀状が結ぶ線の両端に、
｢喜怒哀楽、義理人情の電流が脈々と流れている｣
それに気づいて、今度は効用を論じ始めた。
令和の今、「復活年賀状｣という新語が登場。
高齢や値上げで年賀状じまいをしたものの、
思い直す人が増えているらしい。
株式会社商人舎も儀礼的な年賀状をやめた。
しかし年が明けると、
私の手書きのレターが届く。
これは毎月のことだ。
そして私個人は最小限に抑えたものの、
自宅から送る年賀状は続けている。
2003年に約44億枚に達した賀状の発行枚数は、
この冬、7億枚余りまで落ち込んだ。
84.1％の減少、
37億枚も減った。
手っ取り早いLINEの年賀状、
メールのデジタル年賀。
それもいいと思う。
コラムニスト。
｢ただ、無駄の積み重ねこそが文化だろう」
｢吉村冬彦｣とは科学者･寺田寅彦のペンネームだ。
そんな寺田寅彦の命日は大みそかだ。
年賀状という文化の行く末に思いをはせる。
自宅の近所のセブン-イレブン。
店舗の入り口に赤い布の売場を特設。
正月用品を並べる。
そのかわりに雑誌と書籍の売場を、
向かい合わせにして縮めた。
特設売場を設けても、
全体に活気がない。
今春、セブン-イレブンに、
新システムが導入された。
日本電機㈱との共同開発だ。
順次導入されて、
最近、店舗でもその話が出ている。
ゴンドラごとの販売数、売上構成比、
粗利益金額と構成比、
売上高や粗利益構成、
死に筋占有率がすぐにわかる。
売上げ推移グラフで、
商品の動きも把握できる。
しかしパートタイマーには、
まだ使いこなせないようだ。
それからスーパーバイザーが、
その活用に仕方を習熟していない。
セブン-イレブンの現在の問題点は、
オペレーションフィールドカウンセラーの質だ。
だから宝の持ち腐れ。
それは年末商戦には、
大きく響いてくる。
売場の活気が削がれたのも、
そこにあるのだろう。
さて商人舎特任研究員からの報告。
｢本年もクリスマス・年末は、
盛り上がりのなさを感じます｣
｢原因は所得が上がらないことと、
景気の不透明さだと思います」
｢安さで勝負の商売も、
そろそろ終末期かとも」
そして報告してくれたのが、
オーケーの中間決算。
9月末の半期決算だ。
ホームページに載っている。
営業収益3724億円、10.0％増。
営業利益205億円、10.2％。
経常利益211億円、10.0％増。
経常利益率5.58％。
既存店売上高は前年比7.2％増。
既存店客数伸長率4.30％。
経費率は17.2％。
これが凄い。
現預金＋上場有価証券＋運用資産は1671億円。
借入金は574億円。
正味余裕資金1097億円で、
前期末から約45億円増加。
2008年9月期以来引き続き、
実質無借金となっている。
その年末の売場も特任研究員によると、
よく管理できているとか。
｢安さで勝負の商売｣は、
オーケーに関しては成果を上げている。
ただしオーケーは、
｢高品質Everyday Low Price｣だ。
｢高品質｣を忘れてはいけない。
では、みなさん、あと3日。
年末商戦を楽しもう。
Good Monday!
〈結城義晴〉
