Everybody! Good Tuesday!
勤労感謝の日が終わって、
いよいよ年末モードに邁進です。
昨日、一昨日と、
メールやこのブログへの投稿にご返事する間もなく、
忙しく動き回っており、
失礼しました。
今日、明日は、
非常勤取締役を務めている会社の役員会や、
顧問をしている会社の連続会議で、
フィールドワークとなります。
私にとって、とても重要な月末の恒例の仕事です。
会議も、現在の私にとってはフィールドワーク。
現場を知ること、現場を体験することに直結しているからです。
ありがたいことだと感謝しています。
さて、昨日は「進化論150周年」の日でした。
朝日新聞が、わざわざ社説を使って、
「ヒトの未来を見つめなおす」と、
問題提起しました。
チャールズ・ダーウィンの『種の起源』発刊が、
150年前の11月23日だったそうです。
一番強いものが生き残ったわけではないし、
一番賢いものが生き残ったわけでもない。
変化に対応したものだけが、生き残った。
経営者やコンサルタントが大好きなこの考え方を、
ダーウィンは残しました。
個体としての「強さ」「賢さ」よりも、
存在の「柔らかさ」が大切なのだと。
「ダーウィンは、進化の原動力として、
生存や繁殖に有利な変異が広がっていく『自然選択』を提唱」
朝日新聞には、こうあります。
さらに朝日は、
故木村資生博士の「分子進化の中立論」を紹介します。
「残るかどうかは偶然」
これが木村先生の説で、
今では、「自然選択説」と「中立論」が、
進化論を支える二本柱となりました。
一方、日経新聞では、
㈱リナックスカフェ社長の平川克美さんが、
日本の人口減少について語っています。
『インタビュー領空侵犯』
「人口減少は経済成長を妨げる要因ではなく、
経済成長の結果であり、
これまでの社会の進化の帰結なのです」
「進化の帰結の人口減少」
だから「適正規模の人口に向けて調整が進む過程」と、
平川さんは見ます。
この考え方にも、私は共感します。
「企業であれば、
成長を前提とした事業計画委は見直すべきです」
「今後は成長率といった指標にはあまり意味がなくなり、
一人ひとりの生活の質がいかに充実できるかが、
大きな意味をもつようになるはずです」
平川さんは、企業経営にも問題提起する。
この面では、私は一部賛成一部反対。
事業計画に成長の指標を全く入れないのは、
どうかと思う。
例えば株式上場企業や上場を目指す企業では、
成長は企業価値を世間に認めてもらうのに不可欠の要素。
一方、株式上場をしていない中小企業では、
平川さんの言うように、従業員の「生活の質」を、
充実させることで、逆に良い人材を獲得して、
結果として、ゴーイングコンサーンを実現させることができる。
もちろん経営を維持するには、
企業体としての営業利益は、確保されねばならない。
粗利益は、現場をより良くすることの指標であって、
営業利益は、会社をより良くすることの指標。
当然、営業利益が優先される。
平川さんの「人口減少は適正規模へのプロセス論」と、
それに応じた「事業成長の指標を変える論」。
そして「進化論」の中の「自然選択説」と「中立論」。
私は最近、企業や経済と生命のメカニズムを、
アナロジーでとらえてみることは、
極めて重要だと考え始めている。
その意味で、昨日は、とても重要な「進化論150周年」だった。
私たちは、
「毎日進化」を志したいし、
「日々進化」を目指したい。
それが自然から選択されることであり、
偶然に恵まれることにつながるからだ。
年末商戦へ向けての11月残りの１週間、
「日々進化」を忘れずに、仕事に邁進したい。
Everybody! Good Tuesday!
< 結城義晴>
