今日、16時から、東京・帝国ホテル扇の間で、
緊急記者会見があった。
㈱ライフコーポレーションと㈱ヤオコー、
業務提携検討に関する覚書を締結。
「お互いの強みを活かし安定した成長を図るため
必要な分野についての業務協力の可能性、
広範な分野での業務提携の可能性に関して
真摯に検討していくことについて合意した」
これは両社の正式コメント。
ラスベガスにいる私は、
その記者会見という歴史の瞬間に立ち会えず。
まことに残念。
私が予測する今年の5つの潮流。
その一つが「M&Aの新たなうねり」。
アークス＆ジョイスに続いて、
これは業務提携だが大型の優良企業同士の提携。
その業務提携の内容は、
①商品の共同開発・調達
②資材等の共同調達
③プロセスセンターの相互活用
これらはマーチャンダイジングに関すること。
④災害時の相互支援
これも時宜を得た提携だ。
さらに⑤人材の交流・人材の共同教育など。
ライフコーポレーションは食品スーパーマーケットの最大手企業。
首都圏と関西圏で、224店を展開。2012年2月期年商4882億円。
ヤオコーは埼玉県川越市に本部を置く優良企業。
売上高経常利益率4.5％。
埼玉、東京、神奈川、千葉に118店。売上高2273億円。
ライフの清水さんは日本チェーンストア協会会長、
日本スーパーマーケット協会名誉会長。
ヤオコーの川野さんはその日本スーパーマーケット協会会長。
6月29日金曜日、
恒例の日本スーパーマーケット協会総会後、
パネルディスカッションがある。
これも恒例となっているが、私がコーディネーター。
そのパネラーはなんと、
清水信次ライフコーポレーション会長、
川野幸夫ヤオコー会長、
そして横山清アークス社長。
横山さんは、
ユニバース、ジョイスと次々に合併したアークス社長にして、
新日本スーパーマーケット協会会長。
3協会の会長が揃って、
しかも三人ともに、
焦点のM&A、業務提携の当事者。
テーマは、
「スーパーマーケットのサバイバル＆成長戦略」
私が提案した。
当然ながら、時代の見方、
M&Aや業務提携に関する考え方が、
議論の中心になる。
規模は、何を意味するのか。
これもテーマになるだろう。
そして私の『メッセージ』から、
「正規軍は勝たなければ負けである。
ゲリラは負けなければ勝ちになる」
これが根本の考え方となる。
ご参加を募ります。
今日の日経新聞一面トップには、
「ソニー、パナソニック提携交渉」の記事。
韓国勢に対抗して、有機ELテレビの量産技術開発、
さらに共同生産まで視野に入れている。
ライフ清水信次、ヤオコー川野幸夫両会長をはじめとするトップの判断は、
やがて歴史的に証明される。
「正しかった」と評されるに違いないと私は思う。
今、ラスベガスのフラミンゴホテル。
午前5時半。
先ほど5時きっかりに、
商人舎USA研修会BasicコースのAグループは、
バスに乗り込んで、空国へ向かった。
私はAグループを送り出して、言った。
「自ら、変われ!」
Bグループはこの後、6時45分に出発。
いまから、帰ります。
いつものことだけれど、
アッという間に研修会は終わる。
今回は、毎日、視察の前の午前中、
2時間を超える講義をしたし、
バスのなかでも語り続けた。
それでもまだまだ伝え足りないように思う。
毎回のことだが、
大事な考え方は全員に伝えたという満足感はある。
さてこのブログでは、まだ、
2日目の視察やインタビューまでしか、
ご報告をしていない。
3日目、4日目、5日目と視察研修は続いた。
最終日には飛び切りの取材をした。
この中で、2日目と、3日目には、
参加者全員が10チームに分かれ、
視察店の品ぞろえ調査を行った。
あるカテゴリーのある商品群の価格と、
フェイス数、あるいは陳列量を調べる。
それを、PFグラフに表現し、
企業の戦略を読み解く。
PFグラフのPはプライス、
Fはフェーシング。
それを一昨日、4日目の夕方までに、
提出してもらった。
どのように数値を読み取ったのか。
どんなディスカッションのプロセスがあったのか。
異業種・異業態、異なる企業で編成されたチームの参加者同士が、
どのようなコミュニケーションを図り、どのようなチームプレイを見せ、
そしてどのように発表のプレゼンテーションをするのか。
こんな視点から10チームの発表を聞き、審査し、表彰する。
Basic視察コースでは恒例となっっている。
その発表会が行われたのが、5日目の朝。
つまり昨日のこと。
はじめに私から簡単な全体総括。
そして10チームごとのプレゼンテーション。
どのチームも素晴らしかった。
10分の休憩をはさんで、結果発表。
最優秀賞に輝いたのは、
デアリー部門を調査したCチーム。
半ガロンの牛乳を調査商品として、
PFグラフを上手に作り、各社の品ぞろえを分析した。
さらに、オーガニック牛乳の比率を「オーガニック比率」と定義して、
各企業のポジショニングを明らかにした。
思考アプローチと即時の工夫が高得点を得た。
Cチームのメンバーは、
㈱万代加納店店長の西村昌也さん、
エバラ食品工業㈱大阪支店担当課長の秦慶和さん、
㈱ユニバース・店舗運営部日配スーパーバイザーの中野弘達さん、
㈱高山リテールサポート部課長の大津慎一さん、
㈱エレナ・エレナ長与店店長の草野健二さん、
㈱ ダイナムPトレーディング新台企画部部長の徳田秀之さんの6人。
全員が前にでて、両手を掲げて、祝った。
全参加者からも盛大な拍手。
この続きは帰国してから。
< 最後まで書き終わったと思ったら、後半部分が消えてしまいました。
もう出発しなければなりません。すみません＞
とにかく、帰ります。
＜結城義晴＞
