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月刊商人舎8月号、本日発刊!!

[特集]
増税前の店舗戦略査定!!

今日が土曜日なので、
webコンテンツは昨日から公開中。

[Cover Message]
7月の参議院選挙で与党が勝利し、10月1日からの消費増税は決定的だ。軽減税率導入も翻ることはない。中小企業に認定された会社とそれ以外の会社との不公平措置も、変更されることなく、粛々と進む。しかしこの不公平競争の結果、国の優遇政策の恩恵を受けない企業が、目の前の厳しい苦難を潜り抜けつつ、本当の体力と地力をつける。間違いない。歴史は皮肉なものなのだ。そして増税前の駆け込み消費需要と同時に、駆け込み出店が加速される。居抜き出店、撤退跡への出店、スクラップ＆ビルド出店、ドミナントエリア強化出店、商勢圏拡大出店。それら、｢強い小売業｣の店舗戦略を査定しよう。厳しければ厳しいほどに、それを楽しく乗り越えた企業には、本物の組織力という恩恵がもたらされるのだ。間違いない。

そしてcontents。

話題の新店ばかり。
それぞれ8ページを使って、
ていねいに取材し、分析し、
ワイドな写真も多用して、
店舗の全貌を明らかにした。

そのうえで｢ミシュランガイド｣を模して、
独断だが、査定させてもらった。
｢星、一つ!｣
｢星、二つ!!｣
｢星、三つ!!!｣

堺正章の人気番組｢チューボーですよ!｣。
一度やってみたかった。

取材にご協力くださった企業の皆さんには、
心から感謝したい。

しかし｢星、一つ｣もすごい店です。

今回はあえて、
ライフコーポレーションや、
ヤオコー、サミット、阪急オアシスは、
対象としなかった。

月刊商人舎誌上で何度も、
取材させていただいているからだ。

みんな｢ミシュランガイド｣ならぬ、
｢商人舎ガイド｣に載る店ばかりです。

これからの競争は、
こういった｢強い店｣ばかりの、
同じ顔ぶれの競合となる。

たとえば月刊商人舎4月号は、
[特集]
値段下げずに売る商売

イオンスタイル上麻生店。

いずれも｢星｣を差し上げられる店ばかりだ。

とくにサミットストア鍋屋横丁店は、
テレビ東京の｢カンブリア宮殿｣でも、
克明に取材されて取り上げられた。

私も3月23日(土曜日)のこのブログで紹介した。
[新店訪問]
サミットストア鍋屋横丁店は
｢名前がいいなぁ｣

このブログの中で、
サミットと競合する3店を紹介して、
それぞれへのコメントを書いた。

第1が、丸正中野鍋横店。

のれん分けの丸正グループの店。
㈱丸正ショッピングセンター四谷総本店の経営。

会長･飯塚司郎さんとは、
40年来の友人だし、
社長の飯塚正彦さんは、
コーネル大学ジャパン第一期生。

そこで激励を込めて、こう書いた。
｢商売の三原則”QSC”。
品質、(フレンドリー)サービス。
そしてクレンリネス。
それをもっともっと磨かねば、
サミットに凌駕されてしまう。
商略よりもまず基本の徹底だ｣

第2が、全日食チェーンの店。

この店に対する私のコメント。

｢クレンリネスも一定以上のレベル。
ボランタリーチェーンの良さを生かして、
地域になくてはならない店になりたい｣

第3にサミットの目の前に、
ファミリーマート＋薬ヒグチ。

｢こちらは業態が違うので、
きちんと機能するだろう｣

サミットストア鍋屋横丁店を取り囲む競争。

丸正中野鍋横店は、
コストコセールなどやっていたが、
8月5日をもって閉鎖された。

この撤退の判断は正しい。
しかし商略よりも基本の徹底。

本来、戦略は基本戦闘力の上に立てられる。
この基本戦闘力とは、
商売の場合、マネジメントレベルである。
戦略だけで勝利することはできない。

今日の日経新聞巻頭コラム｢春秋｣

｢”店”という言葉のルーツは
“見世棚”だという。
売りたいものをいろいろ並べ、
客に見せる棚のことである。
それが略されて、
店舗そのものの意味になった｣

｢そうそう、現代だって
コンビニやスーパーは
商品をどう陳列するかに苦心惨憺。
見せる工夫が店を左右する｣

これをプレゼンテーションという。
｢見せる工夫｣も、
QSCの原則の上でこそ花開く。

セブン&アイ･ホールディングスの社是。
｢基本の徹底と変化への対応｣

基本を徹底する限り、
簡単に失敗することはない。
変化への対応は、
そのうえで成長のために、
必須なのである。

〈結城義晴〉

今日は長崎原爆の日。

地方新聞の巻頭コラムが取り上げた。
西日本新聞｢春秋｣と、
山陽新聞｢滴一滴｣。

朝日新聞はデジタル版の｢空襲1945｣。

古賀野々華さんの勇気ある行動。
福岡県大牟田市の明光学園高校3年生。

米国ワシントン州リッチランドという町。
古賀さんはこの町の高校に留学した。

この町はプルトニウムの生産基地だった。
長崎原爆に使われたプルトニウムだ。
核関連産業が経済を支える、
いわゆる｢原子力の町｣である。

そして原爆のきのこ雲は、
町のシンボルであり、
誇りでもあった。

だから高校のロゴマークに、
きのこ雲が使われていた。
学用品やパーカーなどにも、
きのこ雲のデザインがあった。

留学して半年ほどして、
古賀さんは歴史の先生から聞かれた。
｢キノコ雲が何で作られているのか分かる?｣

答えられずにいると、先生は言った。
｢犠牲になった人々や建物でできているんだよ｣

ショックで涙があふれた。
原爆の犠牲が理解されないまま、
キノコ雲のマークが使われている。
それが悲しかった。

今年の5月、校内で約3分の動画が流された。
その中で、生徒たちは、
キノコ雲のマークについて意見を言った。

町の誇りとして好意的な意見が相次いだ。

しかし古賀さんはただ一人、
疑問を投げかけた。
｢私にとってキノコ雲は、
犠牲者と平和を心に刻むものです」

｢雲の下にいたのは
兵士ではなく市民でした。
罪のない人たちを殺すことに
誇りを持ってもいいのですか」

彼女が生まれ育った福岡県は、
原爆の第1目標だったこと。
天候不良で投下先が長崎に変わったこと。
｢私がここにいるのは、
あの日が曇りだったから｣

私も福岡生まれだから、
古賀野々華さんと同じである。

この動画はインターネットで公開された。
地元の新聞にも取り上げられた。

動画はインターネットで世界に広がった。
古賀さんの意見に賛同する人、
ロゴを批判する人、
反対に原爆を肯定する人、
さまざまな意見が湧き出た。

同級生からは好意的に受け入れられた。
｢動画がなければ、
日本側の意見を知る機会は一生なかった｣

古賀さんには不安もあった。
原爆を誇りとする町で、
それに批判的な考えを表明することに。

しかし勇気を振り絞って発言した。
｢私にとってきのこ雲は、
犠牲になった人と今の平和を
心に刻むもの｣

今、私たち日本人にとって、
野々華さんの勇気は必須だ。

世界で唯一の戦争による被爆国。
この点に関しては、
断じて黙っていられない。
そして最初にして最後の被爆国にしたい。

この思いを強く持ちたい。

さて商人舎流通スーパーニュース。
第1四半期決算が、
次々に発表されている。

その中で最新ニュース。
ヤオコーnews｜
第1Q営業収益5.2%増･営業利益0.5%減/消耗戦開始!?

注目の(株)ヤオコーの第1四半期。
川野澄人社長。

営業収益1107億2900万円、
前年同期比5.2％増。

前年同期は4.5％増だったから、
伸び率も前年を上回った。

しかし営業利益は52億円で、
前年比0.5％減。
つまり増収減益。

あのヤオコーの減益は、
ちょっと衝撃だ。

さらに前年の営業利益伸び率は、
4.9％増だったから、
前年よりも状況はよろしくない。

経常利益は52億2600万円で、
前年比1.6％増だが、
これも前年の伸び率は4.9％増だった。

私はこの四半期決算を評した。
｢しかしヤオコーの収益性を云々するよりも
同社がネットワークを築く、
首都圏の消費トレンドが
ややダウン傾向を示した、
または消費増税を見越した買い控え傾向が
早くも第1四半期に現出した、
そして競争がさらに激化した、
と見たほうがいい｣

消費増税による購買マインド低下は、
ことのほか深刻かもしれない。

それでも古賀野々華さんのごとく、
信念を持ち続けたい。

｢顧客満足と顧客創造｣を志向する者は、
必ず成果を収めることができる。

〈結城義晴〉

今日は立秋。
二十四節気の｢秋が立つ日｣。

しかし、猛暑。

東京･溜池山王へ。
赤坂インターシティAIR。

セミナーや会議の場を提供する。

日本チェーンストア協会主催。
｢流通未来大学校｣

清水信次会長時代の2013年4月に、
清水さんの発案で創設された。

業種･業態を超えて、
次代のリーダー育成を目標にする。

第1期、第2期は2年間で、
20講座のカリキュラムを受講した。

今期は第3期。

今年から1期1年で、
カリキュラムも変わった。

これまでは協会加盟の経営者の皆さんが、
それぞれに講義をしてくれた。

今期から毎回、外部講師が講義し、
そのあと、グループ討論をして、
その結果を総括し、発表する。

私は今年からその講師。

午後2時から始まって、
参加者はワークショップ形式で席に着く。
イオンリテールとイトーヨーカ堂、
平和堂、ヤオコー、ヨークベニマルから、
ライフコーポレーションまで。
そしてメーカーや卸売業の中堅の精鋭。
40名が受講。

冒頭のご挨拶は、
専務理事の井上淳さん。
井上さんは、
流通未来大学校の意義と趣旨を語った。

それから結城義晴の講義。
テーマは、
｢流通革命と超チェーンストア｣

少し難しいテーマだったかもしれない。

しかし流通未来大学校は、
チェーンストアの未来を学ぶ。
そのためには、
｢賢者は歴史に学ぶ｣でなければいけない。

私は日本のチェーンストアの歴史の中で、
最もインパクトの強かったものは、
｢流通革命論｣だったと考えている。

流通革命論から、
日本チェーンストアは生まれた。

だからその本質を学ぶと同時に、
その呪縛を絶たねばならないと考えた。
それがこの講義となった。

流通革命論の分析からMarketing3.0へ。
そして｢流通3.0｣へ。
最後は｢チェーンストア3.0｣へ。

それぞれの3.0は、
ヘーゲルの弁証法で説明できる。
テーゼ、アンチテーゼ、
それからジンテーゼ。

商業に関しては、
中世型商業が近代化を果たして、
チェーンストアが生まれた。

しかしそれが一つの踊り場を迎えて、
｢現代化｣の局面が見えてきた。

その流通商業の現代化とは何か。
そのヒントを与えて、
ディスカッションしてもらうことにした。

最後のメッセージは、
月刊商人舎2015年12月号から。

自ら軛を断て。

あなたは縛られていないか。
会社に、上司に、組織に。
あるいは観念に、慣習に、古い理論に。

牛が曳かれてゆく。
首の上に木製の棒がつけられている。
軛(くびき)である。

牛は何も言わない。
ただひたすら下を向いて、
のろのろと歩いてゆく。

強制されているからか。
それが自分の役目だとでも
観念しているからか。
それとも何も考えていないからか。

商人はもともと自由である。
一人の顧客と対面するとき、
一人の商人は奔放である。

ところがその自由な商人のなかに、
いつのころからか
軛につながれる者が出てきた。
社畜と堕す者が生まれた。

ひたすら命令に従う者、
顧客や市場よりも体制に迎合する者、
権力や理論に従属する者。

強制されているからか。
それが自分の役目だとでも
観念しているからか。
それとも何も考えていないからか。

令和元年となった今、
そんな軛を、自ら断ちたい。
正々堂々、顧客や市場と向き合いたい。

組織人でありつつ、
独立自営商人の気概をもちたい。
自分で考えぬく脱グライダー商人でありたい。

あなたは今も縛られていないか。
会社に、上司に、組織に。
あるいは観念に、慣習に、古い理論に。

講義のあとは質疑応答。
次々に質問が出て、それに答えた。
｢アウフヘーベン｣に興味が向けられたし、
流通3.0の｢現場での展開力｣に、
関心が集まった。

｢複雑さを複雑なままに仕事する｣
受講生たちは、
現代社会で仕事する際の、
一番の問題点に悩んでいるようだ。

質疑応答が終わると、
グループごとにディスカッション。
そしてその発表。

発表を聞いた後で、
私の講評と総括講義。

一番最後は、ドラッカー。
｢明日のために今日を決めよ｣
未来を築くために
初めになすべきことは、
明日何をなすべきかを
決めることではなく、
明日をつくるために今日、
何をなすべきかを
決めることである。

拍手をいただいて、講義終了。
ご清聴を感謝したい。

そのあと全員と名刺交換。
私の米国研修を受けた人が何人もいたし、
商人舎ミドルマネジメント研修会で、
3日間私の講義を聞いた人もいた。

最後の最後はいつものように、
井上専務理事と固い握手。
充実と満足の講義だった。

もう一度言おう。

あなたは今も
縛られていないか。
会社に、上司に、組織に。
あるいは観念に、慣習に、
古い理論に。

〈結城義晴〉

｢Harvard Business Review｣
その日本版の最新9月号。
まだネットにも公開されていないが、
横浜商人舎オフィスに届けられた。

私、定期購読者です。

特集は、
｢時間と幸福のマネジメント｣

驚いた。

小泉進次郎議員と滝川クリステルの、
電撃結婚にもびっくりしたが、
こちらにも本当に驚かされた。

月刊商人舎の今年の2月号特集は、
幸せの｢時間管理｣
使われている単語が、いちいち同じ。

あちらが｢幸福｣ならば、
こちらは｢幸せ｣。
あちらが｢マネジメント｣ならば、
こちらは｢管理｣。
そしてあちらもこちらも｢時間｣。

あちらのサブタイトルは、
｢なぜ働き過ぎてしまうのか｣
問題提起型のテーマ。

こちらは、
｢タイムマネジメントとMHコントロール｣
問題解決型のテーマ。

あちらの目次。

こちらのCONTENTS。

そしてあちらは、
ヘンリー･ミンツバーグの提言。
｢エンゲージング･マネジメント｣。
ビジネスの現場感を持ち続け、
社員とかかわること。
スティーブ･ジョブズのように。

こちらもミンツバーグ。
その｢マネジャーの時間管理｣

こちらの[CoverMessage]。

｢時間｣は有限である。
誰に対しても、どんな組織に対しても、
時間は公平に与えられている。

しかし、ゲーテは楽観的である。
｢うまく使えば、時間は、
いつも十分にある｣。

ピーター・ドラッカーはやや悲観的だ。
｢時間こそは、最もユニークで、
乏しい資源である｣。

人生においても、企業経営においても、
｢時間｣こそが最も有益で、
唯一の資源である。
しかしそれはいつも、
誰にとっても乏しい。

｢働き方改革｣が喧伝される今、
｢時間管理｣こそ
最優先されるべき経営課題である。

そしてこの経営的命題としての
｢時間管理｣を適正にしようとするとき、
経営者自身のタイムマネジメントと
現場オペレーターのMHコントロールとを、
別次元の問題と捉えてはならない。

経営者は、
人手不足と人時生産性を問題にするのに、
自らのタイムマネジメントは
おろそかであることが多い。
そんな企業に限って、
マンアワーの効率が低い。

企業全体で、組織内の
それぞれの役割に合わせて、
謙虚に｢時間｣という資源に
向き合うべきである。
それを組織風土とするべきである。

天に唾するごときテーマだからこそ、
真摯に検証しなければならない。
幸せの｢時間管理｣を求めて。

｢Harvard Business Review｣の、
先を越して、一日中、
大いにいい気分。

パクリや後追いではありません。
私たちの問題意識が、
Harvard Business Review編集部と、
シンクロした。

さて今日は、
常盤勝美さん、来社。

ウェザーMDの本物の第一人者。
月刊商人舎Webコンテンツに、
毎週火曜日の好評連載は、
｢2週間ウェザーMD予報｣。

2016年8月号特集は、
｢商品前線異常なし!｣

常盤さんが主力で書いてくれた。

ランチミーティングはRoof Top。

常盤さんは現在、
㈱True Dataに移籍して、
流通気象コンサルタント。

ビッグデータとウェザーMDの融合に、
果敢に挑戦中。

商人舎流通スーパーニュース。
日本気象協会news｜
気象&POSデータ需要予測｢売りドキ！予報｣サービス

この｢売りドキ! 予報｣サービスも、
常盤さんの仕事の一つだ。

頑張ってもらいたいし、
近くまた常盤さんと特集を企画する。

最後に[Message of February]
[特集]幸せの｢時間管理｣の巻頭言。

時間よ、止まれ!

“Time is money”
〈アメリカ建国の父/ベンジャミン･フランクリン〉

｢賢い人間は
時間を無駄にすることに
最も腹が立つ」
〈イタリアの詩人･哲学者/ダンテ･アリギエーリ〉

しかし、こんな言葉もある。
｢珠玉の時間を無為に過ごさないようにと、
注意を受けたことがあるだろう。
そうなのだが、
無為に過ごすからこそ
珠玉の時間となるときもある｣
〈イギリスの劇作家/ジェームス･マシュー･バリー〉

時間はなぜか二面性を持つ。
それが時間の特徴だ。

｢労働は適時にはじめること。
享楽は適時に切り上げること｣
〈ドイツの詩人/エマヌエル･ガイベル〉

｢一番多忙な人間が、
一番多くの時間をもつ」
〈スイスの神学者/アレクサンドル･ビネ〉
これは真理だ。

私たちは誰もが、
｢時間｣の中で働き、学ぶ。
｢時間｣の中で休み、眠る。
｢時間｣で生きて、
｢時間｣で死ぬ。

｢幻でかまわない
時間よ とまれ
生命のめまいの中で｣
〈作詞家/山川啓介･作曲家/矢沢永吉〉

時間とは一生、付き合わねばならない。
その時間が止まった瞬間、
死が待っている。

だからこそ時間との向き合い方に、
ある種の決着をつけておきたい。
自分なりの羅針盤を携えておきたい。

仕事の時にもプライベートの時にも、
時間に対するマネジメント哲学をもって、
生きていきたい。

〈結城義晴〉

日経新聞電子版｢経営者ブログ｣
㈱IIJ会長の鈴木幸一さん。

｢今や季節感もなしに、ただ暑い!
暑いだけが、季節感となってしまった｣

同感。

その鈴木さん、
｢50年来の友｣の紙巻き煙草を、
すっぱりとやめた。

その方法。
｢口寂しさとニコチンの補給は、
おしゃぶりの代わりとして
プルーム･テックを指に挟んでおけばいい｣

｢プルーム･テック｣は、
日本たばこ発売の低温加熱式タバコ。

それでも鈴木さんは言い訳する。
｢代替品を口にくわえているわけで、
決して禁煙をしたというわけではない｣

私は30代後半に煙草をやめた。
最後のころはピースライトを吸っていた。
その前はショートホープ。

なぜか煙草には、
平和や希望といった名前がついているが、
私が煙草をやめてからもう30年になる。

さて、8月6日の今日は、
｢広島原爆の日｣

74年が経過する。

その広島の中国新聞巻頭コラム
｢天風録｣
今日のタイトルは、
｢月曜の朝のピカドン｣

｢”月月火水木金金”の戦時中だから
平日も休日もない。
それでも週１度の朝礼は、
月曜の始業前と決めていた銀行があった。
そうして出勤を急ぐ行員たちの頭上にも
容赦なく、閃光と熱線、
放射線と爆風が襲いかかる｣

｢74年前のきょう、
気分を一新する週初めの月曜、
しかも町の真ん中に人々が集まり始めた
午前８時１５分、米軍は原爆を投下した。
市民を狙った無差別空爆は、
たとえ原爆でなかったとしても、
到底許されるはずはない｣

｢ところが長い間、米国を憎んでも
体験を一切話そうとしない被爆者の
何と多かったことか」

｢九死に一生を得た喜びよりも、
大切な人を亡くし、
自分だけが生き残った。
そんな自分自身を責め続けた｣

阪神淡路や東北関東の震災でも示された。
これが日本人の本質であり、美徳である。

毎日新聞コラム｢余禄｣

西東三鬼の連句｢有名なる街｣。
三鬼は戦前の新興俳句をリードした。

最初の句。
広島に月も星もなし地の硬さ

原爆の傷痕も生々しい、
一九四七(昭和二十二)年の句。

広島や卵食ふ時口ひらく
極めて有名な句。
｢どんなに無残な現実があろうと
ゆで卵を食べるときは
ぽかんと口を開ける。
食べ、生きるという
人間の行為に対する賛美｣

広島の夜遠き声どつと笑ふ

連句の最後。
広島に林檎見しより息安し
｢露店で見た真っ赤な林檎に
広島の未来を見て安心している｣

三鬼の連句は、
｢絶望から希望に向かっている｣

しかしコラムは現実を振り返る。
｢油断ならぬ国際情勢がある。
対立がある｣

中距離核戦力(INF)廃棄条約。
｢対立の果てに、この二日で失効した｣

西日本新聞の｢社説｣
INFは米国と旧ソ連との間で、
1987年に締結された。

レーガンとゴルバチョフが署名した。

核兵器を搭載する中距離ミサイルを、
米ソが互いに廃棄する取り決めだ。

これは事実上の｢核軍縮条約｣だった。

条約を失効させたのはトランプ。
｢ロシアが条約違反を繰り返した｣として
一方的に破棄を宣告した。

そのトランプ大統領は、
｢中国も加えた米ロ中による
新条約制定を目指す｣としている。

しかし米中間は貿易戦争から、
為替戦争へとエスカレートしている。
中国が新条約に関心を示すはずがない。
トランプの本気度も疑わしい。

INF廃棄条約廃棄の次の交渉課題は、
｢新START｣の延長問題だ。
新戦略兵器削減条約。

これは長距離の戦略核を制限する条約。
オバマ大統領とメドベージェフ大統領が、
2010年に調印した。

それが2021年に期限切れを迎える。

もし新STARTも失効すれば、
核超大国の米ロを縛る、
核軍縮の枠組みがなくなる。

中国も加わって、
｢歯止めなし｣の危険性さえ生まれる。

こうした流れに歯止めをかけようと、
非保有国が取り組んでいるのが、
｢核兵器禁止条約｣批准運動。

この条約は一昨年の2017年7月、
国連で採択された。

正式には、
｢核兵器の開発、実験、製造、備蓄、移譲、使用及び威嚇としての使用の禁止ならびにその廃絶に関する条約｣

｢身勝手な大国間の交渉に任せず、
国際法で核兵器を禁止してしまおうという
新たな核廃絶のアプローチだ｣

これまでに70カ国が条約に署名。
うち24カ国が批准･加盟手続きを済ませた。

日本は署名も批准もしていない。

条約は50カ国の批准によって発効する。
そして条約が発効すれば、
｢核兵器は必要悪ではなく、絶対悪｣
という考え方が新たな国際規範となる。

核保有国は条約に猛反発している。

つまり世界は二つの潮流のはざまにある。
｢核軍拡｣と｢核禁止｣

しかし｢唯一の戦争被爆国日本の政府は、
相変わらず米国追従の核政策から
抜け出せないでいる｣

そんななかで安倍晋三首相は、
トランプ大統領を、
ノーベル平和賞受賞候補に推薦していた。
今年2月、明らかになった。

特にヒロシマやナガサキの被爆者たちは、
あぜんとした。

現在の日本政府は核兵器禁止条約に、
これからも署名する意思はない。

北朝鮮の非核化が実現していない。
そんな現段階。
｢”核の傘”を否定する核兵器禁止条約に
日本が参加するのは困難との声もある｣

そこで西日本新聞社説の主張。
｢それならば日本は、
東アジアの非核化に向けて
主体的に動くべきではないか。
アジアの隣国との関係を改善し、
“核の傘”を不要とする地域環境づくりに
外交努力を傾ける方が有用だろう｣

京都新聞｢凡語｣

｢怒りのヒロシマ･祈りのナガサキ｣
ずっと対比されてきた。

｢二つの被爆地での平和運動の姿勢｣

おかっぱの頭から
流るる血しぶきに
妹抱きて母は阿修羅(あしゅら)に

5歳で被爆した村山季美枝さんの歌。
もう79歳になる。

今年の平和宣言で、
松井一実広島市長が引用した。

松井さんの声は張りがあって、
凛としていて、とてもいい。

核兵器禁止条約に対して、
松井市長は被爆者の訴えを代弁して、
日本政府の｢初めて署名と批准を求める｣

コラム。
｢唯一の戦争被爆国であるのに、
条約に距離を置く安倍晋三政権に、
国内外の落胆は大きい｣

｢核兵器の非人道性を最も知っているのは
日本ではないか｣

ヒロシマの怒りとナガサキの祈り――。
｢日本は核廃絶の先頭に
立たねばならないはずだ｣

同じ思いだ。

私たち日本の小売りサービス業も、
平和産業であることを宣言し、
｢核廃絶｣に向けて歩を進めたい。

合掌。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2019vol31]

2019年第32週、8月第2週。
梅雨明けが遅かったから、
その後は驚くべき暑さ。

台風8号と9号が発生して、
九州に向けて北上している。

地震列島、台風列島。

一昨日の日経新聞｢春秋｣
巻頭コラム。

｢火事と喧嘩は江戸の華｣
火事も喧嘩もよろしくはないが、
江戸っ子の気風(きっぷ)の良さが表れている。

そこで｢日韓のケンカも、
国民感情に火がついて
収拾不能の際にある｣

しかし、
｢国と国との関係とは別に、
民間レベルの交流や大衆文化の往来は
むしろ盛んになっていたのが
昨今の日韓である｣

｢おーいケンカだケンカだ!｣

｢見物人がどうはやし立てようが、
やはりこの花はあだ花だ。
引っ越しなどできないのに、
ずっとにらみ合ってどんな実がなろう｣

そう、引っ越しはできない。

台風がやってくるといつも考える。

日本にやってきた台風は、
ほとんど韓国にも影響を及ぼす。

台風8号も9号も、
九州を襲った後、
韓国も襲撃する。

互いに、永遠に、
引っ越しはできない。

さて、全英女子オープン。
Women’s British Open。

ウォーバンゴルフ&カントリークラブ。

渋野日向子。
果敢な優勝。

ホテルニューオータニ博多の自室で、
私はリアルで見続けた。

最後の18番ホールのパット。

下半身がピクリともしない。

アタマも動かず、
ボールの行方を静かに追う。

外れたら3メートルもオーバーのパット。

入った!!

強気のパッティング。

入った!!!

イギリスの観客が大喜び。
人気絶大だ。

この笑顔が世界を制した。

海外メディアも絶賛。

イギリスBBC。
｢渋野が気絶させそうなほど、
見事な勝ち方でメジャー初制覇｣

｢本当のシンデレラストーリー]
いい言葉を使ってくれる。

英紙ガーディアン。
｢おとぎ話のような結末｣

渋野は優勝争い中に、
ギャラリーに手を振ったり、
ハイタッチしたりする。
｢今年、最も人の心を引きつける
ストーリーの一つになった｣

USAToday。
｢喜びを擬人化したような存在。
大会に新風を吹かすどころか、
これ以上ない瞬間を与える存在だった｣

海外メディアの称賛は、
とてもうれしい。

岡本綾子プロも1984年。
同じWomen’s British Openで、
2位に11打差の289で、
ぶっちぎり優勝 したことがある。
このトーナメントは、
メジャー昇格前だった。

だから樋口久子の全米女子プロ以来42年、
岡本綾子の全英オープン以来35年ぶり。

将棋の藤井聡太のような彗星が登場した。

日本の若者は捨てたものではない。
それがうれしい。

さて私は福岡の街を軽く店回り。

キャナルシティ博多。

1996年(平成8年)4月20日開業。
日本中の話題をさらった複合商業集積。

九州最大の歓楽街｢中洲｣の南端に位置。
施設内にキャナル(運河)があって、
テーマフェスティバルセンターの先駆けだった。

福岡地所㈱がディベロッパーで、
建築デザインはジョン・ジャーディ。
アメリカ人建築家。

当時のポストモダン風の造り。

今日も子どもたちが、
噴水シャワーを浴びて大はしゃぎ。
当時はストア･オブ･ザ･イヤーを獲得。
今見ると、ちょっと古い。
ライフスタイルセンター風にしたいなぁ。

それからボンラパス。

2014年オープンの薬院六つ角店。

ここも福岡地所所有の、
高級スーパーマーケットだった。
しかし経営が悪くなって、
㈱ハローデイの傘下となった。

福岡に｢ラパス族｣なる顧客層をつくって、
独特のマーチャンダイジングを展開する。

生鮮はワンウェイコントロール。

福岡の紀ノ国屋、イカリスーパー。
惣菜も充実。

グロサリーは珍しい商品、舶来品など、
めったに見られない商品ばかり。

酒売場も独特のプレゼンテーション。
オーパスワンが6万9000円台で品揃えされていた。
かつて何度も訪れた店。
月曜日にしては顧客も多くて、
ちょっと安心した。

頑張ってほしい。

ランチは博多ラーメン。
だるま。

こちらは典型的な博多ラーメン。

タレントやミュージシャンの色紙が、
ガラス窓にズラリ。

博多山笠は7月1日から15日まで。
それが終わってお盆の前の福岡。

私の生まれ故郷。

ふるさとの山に向ひて
言ふことなし
ふるさとの山は
ありがたきかな
石川啄木の歌を思い出した。

では、みなさん、
今週も、啄木と渋野日向子のように、
｢ありがたきかな｣の精神で、
Good Monday!

〈結城義晴〉

2018年の日本人の｢平均寿命｣。
女性が87.32歳、
男性が81.25歳。

ともに過去最高を更新。
男女とも7年連続の延び。

女性は世界で2位。
1位 香港87.56歳
2位 日本87.32歳
3位 スペイン85.73歳
4位 韓国　85.7歳
5位 スイス85.4歳

日本の男性は3位。
1位 香港82.17歳
2位 スイス81.4歳
3位 日本81.25歳
4位 ノルウェー81.00歳
5位 スウェーデン80.78歳

日本はいい国だなあ、と実感できる。

男性に関してはがんの死亡率改善、
女性は脳血管疾患の克服。

医学の進歩も貢献している。

半面、｢健康寿命｣。
こちらは2016年の算出。

女性が74.79歳、
男性が72.14歳。

したがって、この平均数値だけ比べると、
平均寿命と健康寿命の間隔は、
女性が12.53年、
男性は9.11年。

｢ねんねんコロリ｣は、
寝たきり状態から亡くなっていくのに対して、
｢ぴんぴんコロリ｣は、
元気でいたのにコロリと逝ってしまうこと。

ぴんぴんコロリが、
平均寿命と健康寿命の差がない状態で、
ねんねんコロリが、
その反対の現在の状況。

｢人生100歳時代｣
 
『LIFE SHIFT』がそれを指摘するが、
100歳まで生きるよりも、
ぴんぴんコロリが望ましい。

私は今、66歳。

男性の健康寿命までは6年ほど、
平均寿命までは15年ほどある。

大隈重信が人生125歳説を唱えた。
ダイエー創業者の故中内功さんも、
生前に125歳まで生きると豪語した。

そこまでいかなくとも、
ぴんぴんコロリのPPKで行きたい。
ねんねんコロリのNNKは避けたい。
その努力をしたい。

今日は朝から東京羽田空港。
第1ターミナルからJAL。
あっという間に、福岡空港。

タクシーで結城家の菩提寺へ。
親鸞聖人の浄土真宗。

福岡県福岡市早良区の妙福寺。

庭園が有名。

看板に説明がある。

暑い暑い福岡の庭園で、
蝉が声をからして鳴いていた。
考えてみると蝉もPPK。

今日は私の母の一周忌法要。

母は昨年7月31日午後4時30分。
行年92で逝った。

内臓に悪いところはなく、
耳もよく聞こえた。
認知症の症状もまったくなかった。

しかし80歳を超えて腰を痛めて、
ずっと床に伏していた。

これは残念だった。

旅行が大好きで、
腰を痛める前には、
世界中を飛び回った。

しかし92歳まで、
しっかり生きて、
自宅の自分のベッドで、
安らかに旅立った。

それから1年。
一周忌法要は、
集まってくれた親類縁者、
みな、明るかった。

私も、寂しくはあったが、
悲しみはなかった。

正岡子規には母の句が多い。

行く年を母すこやかに我病めり
母は健やか、自分は病んでいる。

皸(あかぎれ)や母の看護の二十年

そして小林一茶のこの句。
亡き母や海見る度に見る度に

いつも思い出す。

暑い暑い、福岡の夏の日だった。

〈結城義晴〉