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餅つかずしめかざりせず松たてず
かゝる家にも正月はきつ
一休和尚が詠んだ狂歌。

中日新聞巻頭の｢中日春秋｣が、
元旦のコラムで取り上げた。
｢お金がなくとも、にぎやかに飾らずとも、
やってくる。正月のありがたさよ｣

帰省せず初詣せず遠出せず
こんな国にも正月はきた
なんてね。

一休宗純は室町時代の人。
アニメの｢一休さん｣などでおなじみだが、
臨済宗大徳寺派の僧侶だ。

今日1月3日。
営業する店、
休業する店。

たとえばスーパーマーケットでは、
㈱ライフコーポレーションは、
2日まで正月休業で、
今日の3日に初売りをした。

首都圏の㈱ヤオコーやサミット㈱は、
正月三が日を休業とした。

関西では㈱万代が、
コロナ前からずっと、
三が日休業をしている。

㈱ロピアは1月4日まで休業し、
5日から通常営業をする。

そのライフの今日は、
三密を避けつつ、
ソーシャルディスタンシングを堅持し、
それでも入場制限をした店も多かった。
ピーク時にはレジにも行列ができた。

たとえば東京･東中野では、
総合スーパーのライフ東中野店が、
サミットストア東中野店と、
激しい競争を展開しているが、
今日のライフは入場制限と行列。

初売りの盛り上がりもあるが、
サミットが休業しているからでもある。

川崎市のライフでも入場制限と行列。

1月3日に関しては、
明暗が分かれた。

元旦も営業する店、
元旦は休業して2日から営業する店、
3日から初売りする店。
そして三が日を休業する店。

かつての㈱イトーヨーカ堂グループでは、
グループの業態ごとに、
実に面白い現象が生まれた。

元旦に一番活躍したのが、
24時間365日の業態、
コンビニのセブン‐イレブンだった。

2日はお節料理に飽きた顧客に、
ファミリーレストランのデニーズが、
顧客の人気を博した。

3日はお年玉で買物に来る顧客に、
百貨店のロビンソンや、
ディスカウントストアのダイクマが、
大歓迎された。

ロビンソンはそごう・西武に吸収され、
ダイクマはヤマダ電機に売却されたが。

総合スーパーのイトーヨーカ堂は、
三が日明けの4日あたりから、
主役の座に座った。

そしてスーパーマーケットは、
一番日常生活に密着しているから、
最後に5日くらいから売れ始めた。
ヨークベニマルやヨークマートだ。

業態ごとの社会的機能や役割が、
正月明けの1日ごとに変化して、
それぞれに主役となる業態があった。

イトーヨーカ堂グループ各企業は、
セブン&アイ･ホールディングスの、
事業会社となった。

そしてその圧倒的中核企業は、
イトーヨーカ堂から、
セブン-イレブンに変わった。

そうなるとセブン-イレブンにとって、
一番大切な存在が、
すべての意志決定の基準となった。

コンビニの加盟店である。

加盟店は365日24時間仕事をしている。
だからセブン&アイ各社も、
それに準じることとなった。

ほとんどすべての業態が、
限りなく365日営業に近づき、
そのため元旦営業となった。

新型コロナウイルス感染拡大が、
このセブン&アイの全体像を変えている。

イトーヨーカドーは、
16店舗が1月1日に休業したが、
残りの店舗は営業した。

百貨店のそごう・西武は、
例年通り、元日から営業する。

コンビニのセブン-イレブンは、
昨年は都内直営50店舗で元日休業したが、
今年は通常営業した。

スーパーマーケットでは、
ヨークベニマルは7店舗だけ、
元日休業し、あとは全店営業した。

ヨークマートも35店舗が元日休業し、
他は営業した。

ライフやヤオコー、サミット、万代とは、
セブン&アイのスーパーマーケットは、
違う方針を持っている。

総合スーパーでは、
イオンが原則的に元日も営業した。
仙台市内の5店舗だけが、
条例に基づいて元日休業した。
イオンモールも営業した。
これはイトーヨーカ堂と同じだ。

百貨店は三越伊勢丹や高島屋、
大丸松坂屋百貨店、松屋、東武百貨店が、
例年通り全店で元日に休業した。
そごう・西武と同じ。

コンビニでは、
ローソンが原則的に元日も営業したが、
個店の事情に応じて休業した。

ファミリーマートは、
｢店長ヘルプ制度｣を運用した。
休暇を取得したいオーナーの代わりに、
本部社員が業務を代行する。

正月元旦、2日、三が日の営業は、
それぞれの業態のなかでも、
様々に変容している。

それはむしろいいことだと思う。

そしてロピアのように、
4日まで休業する企業もあっていい。

ただしライフとサミットのように、
目の前で大繁盛を見せつけられると、
検討課題として上げってくるかもしれない。

働き方改革と売上げや利益。

商人舎11月号。
特別企画｢コロナ禍の2021Marketing｣

その結城義晴の提言。
｢キャズム｣のなかの｢トレード･オン｣

正月の働き方と売上げ･利益においても、
二律背反の問題解決の｢トレード･オン｣が、
必要となってくる。

〈結城義晴〉

毎年の年賀状には、
前年、一番印象に残った写真を使う。

Facebookも毎日更新していて、
必ず写真を使っているけれど、
ここで使った写真1年分、
1000枚くらいをすべて見直す。

そして何度も思案しながら、
一番気に入った写真を使う。

それが今回は、
ロピアの関西進出の写真だった。
㈱ロピア社長の高木勇輔さんと、
㈱関西ロピア社長の福島道夫さんと、
結城義晴の三人写真。

COVID-19の写真は使いたくなかった。

今年のテーマは、
｢若返れ!｣

老いも若きも、若返れ。
女も男も、若返れ。
貧者も富者も、若返れ。
愚者も賢者も、若返れ。

コロナとの共生も、
このキャズム(巨大な溝)からの脱却も、
若返りによってしか、
可能とはならない。

このテーマにも関西ロピアは、
ぴったりだと思った。

昨年の年賀状。

写真はサンフランシスコ。
フィッシャーマンズワーフで、
平和堂の若者たちと。

昨年のスローガンは、
｢世のため、人のため。｣

一昨年は13度も欧米やアジアに行った。
それができなくなった。

さらに一昨年の賀状。
シアトルのアマゾン･ゴーの前。
Go! Go! ポーズ。

この年のスローガンは、
｢リスクを冒せ。｣

2018年の賀状は、
ハワイのセーフウェイの前。

商人舎ビギナーズコース。
女性陣に囲まれていい気分。

毎年、海外を訪れて、
それが一番印象に残ったシーンだった。

国内の写真を探したら2016年。
商人舎ミドルマネジメント研修会。
湯河原の2泊3日の缶詰合宿。

その年のスローガンは、
｢人をつくる、人を残す。｣

これが結城義晴の使命だ。

2015年はバス3台を連ねて、
120名の参加者でラスベガス。
この年の商人舎標語は、
｢とんがり★こだわり｣
ポジショニングの本質を追求した。

さらに特別の2013年は、
AKB48との写真。

この年のスローガンは、
｢今日も一日、優しく、強く｣

2007年8月末に㈱商業界を辞して、
2008年2月1日に㈱商人舎を設立した。
それから毎年毎年、スローガンを掲げた。

自分自身、
その標語に助けられた。

新型コロナウイルスが、
パンデミックとなった。

アメリカ合衆国は、
累計感染者2000万7000人余り。
亡くなった人はこの3日間で、
合計1万人を超えた。

感染拡大の状況は最悪の水準だ。

全米の死者数は今月23日までに、
最大で42万4000人になる可能性がある。

COVID-19ワクチンの接種が始まったが、
これまで280万人で、
感染の拡大を食い止める水準までには、
まだ時間がかかる。

日本国内の新型コロナウイルス感染者は、
23万8012例、死亡者は3514名。

アメリカに比べると少ないが、
それでもこの感染症は衰えない。

今年のスローガンは、
｢若返れ!｣

若返る努力は、
免疫力を高めることにつながる。

老いも若きも、若返れ。
女も男も、若返れ。
貧者も富者も、若返れ。
愚者も賢者も、若返れ。

〈結城義晴〉

新年は、
どんなときにも、
愛でたい。
2021年元旦。

㈱商人舎の2021年賀状。

｢一陽来復｣

その2021年の標語。
若返れ!

時代と時代の節目のとき。
｢断絶｣を乗り切る武器は若い力である。
若さによってしか｢時代の溝｣は凌げない。
だから組織は若返るべきだ。

まず商人一人ひとりが自分を若返らせる。
さらにその商人の集団を若返らせる。
すると組織が若返る、会社が若返る。
産業全体が若返る。

コロナ禍によって生まれる｢キャズム｣は、
この2021年も継続する。
早ければ東京五輪までに片がつくか。
だが遅ければ2022年も続く。

その間に自らを刷新する。
｢キャズム｣を凌ぐ作業そのものが、
若返りにつながるような態勢をつくる。
若返りを前提にすべての経営戦略を策定する。

人を若返らせる。
店を若返らせる。
売場を若返らせる。
商品を若返らせる。

若さが｢キャズム｣を乗り越える
早さの鍵を握る。
若さが｢キャズム｣を凌ぐ
柔らかさの源である。

若さが｢キャズム｣を
ばねにする強さの礎である。
そして若さが
企業の生命線である。

人よ、若返れ。
店よ、若返れ。
売場よ、若返れ。
商品よ、若返れ。

コロナ禍による時代の節目のとき。
この｢断絶｣を乗り切る武器は若い力である。
失敗を恐れぬ力によってしか
｢キャズム｣は凌げない。

だから私たちは、
若返らねばならない。
〈結城義晴〉

今日、私は古希(こき)を迎えた。

杜甫の七言絶句｢曲江｣。

朝回日日典春衣
毎日江頭尽酔帰
酒債尋常行処有
人生七十古来稀

杜甫は唐の詩人。
中国文学史上最高の｢詩聖｣といわれる。
大酒家として有名だ。

李白は杜甫も尊敬した先輩で、
中国文学史上最高の｢詩仙｣と呼ばれた。

その李白は杜甫以上の大酒飲みだった。
杜甫は李白を歌った。

｢李白一斗詩百篇｣
李白は一斗の酒を飲む間に、
百篇の詩を詠んでしまう。

杜甫が曲江のほとりで酒を飲む。
その心持ちを描いたのが｢曲江｣。

｢朝より回(かえ)りて、
日日(ひび)春衣(しゅんい)を典(てん)し、
毎日江頭(こうとう)に
酔いを尽くして帰る。
酒債は尋常、行く処に有り。
人生七十 古来稀なり｣

意味は、
勤め先の朝廷から戻ってくると、
日々、春着を質に入れて、
曲江のほとりで泥酔して帰る。
酒代の借金は常のことで、
行く先々にある。
人生七十まで生きるのは、
古くから稀(まれ)なことだ。

人生50年の時代の70歳は稀だ。
だからせいぜい、
楽しんでおきたいものだ。
それが杜甫の言いたいことだった。

古稀は数え年で70歳。

今朝、目覚めて思った。

行きたいと思ったところに行く、
見たいと思ったものを見る。

書きたいと思ったものを書く、
語りたいと思ったことを語る。

いつも感じる、
常に考える。

これが今年からの私の生き方だ。

今、COVID-19禍の第三波。
大きな断絶の時。

私はこれを｢キャズム(溝)｣と呼ぶ。

キャズムは昨2020年から、
今2021年、そして、
来2022年くらいまでの期間か。
従来とは全く異なる断絶の時。

そのキャズムを乗り切るのは、
なんといっても若い力だ。

若さこそが、
この時代を乗り切る力だ。

若さにある軽さ、
若さがつくる早さ、
若さがもつ柔らかさ、
若さが有する勢い。
結果として生まれる、
若さによる強さ。

だから老いも若きも若返ろう。

還暦も古稀も、
ちょっとだけ若返ろう。

喜寿(77歳)も傘寿(80歳)も、
米寿(88歳)、卒寿(90歳)、
そして白寿(99歳)も百寿(100歳)も、
ほんの少しだけでいい、
若返ろう。

それが｢人生100年時代｣の生き方だ。

同じように組織や会社は、
今年、若さを基準に経営しよう。
若返りを大前提に運営しよう。

流通産業も日本国も、
今年、若返らねばならない。

｢若返れ!｣

このMessageをもって、
2021年の[毎日更新]を宣言する。

〈結城義晴〉