小売サービス業のためのナレッジサイト

月刊商人舎3月号、本日発刊。

特集は、
Retail｢DX｣
Digital Transformationの小売業的狂騒と瞑想
第9巻第3号、通巻95号。
つまり9年目の3号目、通しで95号。
記念の100号までもう少し。

1号ずつ積み上げてきました。
それも読者の皆さんをはじめ、
取材先の皆さん、
執筆者の皆さん、
厳選された広告スポンサーの皆さん、
デザイナーや印刷･製本の皆さん、
そして編集や校正の皆さんのおかげです。
心から感謝します。

さて、今月号。
[Cover Message]
小売流通業の｢デジタルトランスフォーメーション｣。新型コロナウイルス感染拡大とともに喧伝され始めた印象がある。きっかけは2004年のA4判6ページの短い論文だった。スウェーデンのウメオ大学エリック・ストルターマン教授。論文タイトルの｢INFORMATION TECHNOLOGY AND THE GOOD LIFE｣において、教授は情報技術がより良い生活やより良い人生を創出させると主張した。それが巡り巡って、COVID-19パンデミックの影響もあって、今、リテール｢DX｣狂騒曲となった。しかし本誌は、深く、静かに瞑想しつつ、その本質に迫る。

目次をご覧いただきたい。

小売業のデジタルトランスフォーメーション。

その前に、
｢デジタル｣とは何か、
デジタルの本質を、
知らねばならない。

そこで[Message of March]
アナログとデジタルを融合させよ。

指折り数える。
それが、
｢デジタル｣の語源だ。

ラテン語の“digitus”。
ここから派生した英語の“digital”。
どちらにも｢指｣の意味がある。

デジタルは、
その指で数える｢整数｣のことだ。
現象を数値化して記録したものだ。

だからデジタルは劣化しにくい。
複製にも、伝送にも適している。
再現性が高い。

一方のアナログは人間的な｢知覚｣だ。
情報量が多い。
表現も豊かだ。

が、再現性が乏しい。
コピーしにくい。
劣化しやすい。

時計はもともとアナログだった。
温度計もアナログだった。
それがデジタルとなった。

不思議なようだが算盤はデジタルだ。
駒の種類が多い将棋はアナログだが、
黒石白石の囲碁はデジタルだ。

小売りの仕事はアナログだ。
サービスの業務もアナログだ。
近代化はそれをデジタルに変えた。

アナログは次々にデジタルとなった。
そしてデジタルが世の中を高速化させた。
デジタルが世界を爆発的に膨張させた。

アナログのデジタル化はこれからも加速する。
だから逆にデジタルのアナログ化が必須となる。
かくてアナログとデジタルの融合が進む。

それがDXの本質だ。
それがポスト･コロナの仕事の態度だ。
ポスト･モダンの商売の在り方だ。
〈結城義晴〉

DXの本質を私がどう考えるかについては、
明日のブログでちょっとだけ紹介しよう。

さて今日は夕方から、
東京･品川へ。

品川プリンスホテル。
そのメインタワー。

ロビーにはステンドグラス。

そしてモニュメント。

30階の大会議室で、
㈱ロピアの50期決算報告、
51期方針社内発表会。
毎年3月上旬に開催している。
2月末日に締めた決算を、
1週間で全社内に公開し、
次の方針を発表する。

このスピードがロピアの特長でもある。

昨年はコロナ禍のなかで、
報告会･発表会は中止された。

しかし今年は、十二分に、
ソーシャルディスタンシングをとって、
部長以上だけの参集で開催。

午後4時からまず、
高木勇輔代表取締役社長が、
ロピアのビジョンをベースに、
最近考えていることを淡々と語った。

この高木勇輔の発想こそが、
ロピアの原動力とも言えるものだ。

その次に福島道夫取締役営業統括部長。
㈱関西ロピア社長を兼務する。

節目となる50期決算数値を、
会計士のような緻密さで、
わかりやすく解説した。

それから内田貴之取締役管理本部長が、
ロピアの成長戦略を説明した。

そのあと4つの営業本部長、
子会社の社長たちが、
次々に51期の営業方針を説明した。

例外なく自信に満ちている。

最後に結城義晴の講演。

熱を入れて60分。
ロピアのポジションに基づいて、
私が期待するところを語った。

高木さんや福島さん、
そのあとの発表者たちの話を聞いていて、
柳井正さんと岡田元也さんの言葉を思い出した。

そこから入って、
現時点のロピアの幹部が、
大いに気をつけねばならないこと、
陥りやすいあい路を、
私なりに咀嚼して語った。

最後に故田島義博先生の言葉。

｢企業の成長は、
革新によってしか
もたらされない｣

革新のない拡大は、
膨張に過ぎない。

〈結城義晴〉

商人舎オフィス裏の遊歩道。

窓から見下ろすことができるが、
今日、桜が開花した。

多分、横浜で一番早い桜だ。

今日、達筆の手紙が届いた。
亀ヶ谷純子さん。
㈱カメガヤ名誉会長。
近況や月刊商人舎を読んだ感想、
ときに決意表明などが書かれている。

亀ヶ谷さんは勉強家だ。
1年前にユヴァル･ノア･ハラリの
『ホモ･デウス』を読んだそうだ。

｢人間至上主義を捨て
データ至上主義を選んだホモ･サピエンスは、
感染症含むすべての困難を克服し、
ホモ･デウスを目指してしまう、
と知らされたばかりにところに
このコロナ!!｣

｢アンパンマンと同じように、
ばいきんまんとの共存を
早く手に入れたいと願っております｣

素晴らしい。

ありがとうございます。
ブログでご紹介してしまいました。

さて、日経新聞の巻頭コラム｢春秋｣。
生物学の｢収斂進化｣を紹介する。
｢しゅうれんしんか｣と読む。

｢ハトは鳥類でコウモリは哺乳類なのに、
どちらも翼を羽ばたかせて空を飛ぶ。
モグラとケラは同じような形の前脚を使い、
土の中を器用に掘り進む｣

｢種類が違っても暮らす場所が同じだと、
生き物はときに似た姿形に進化する｣

｢環境に適応し、
共通の特徴を持つにいたるさまは
生命の神秘というべきか｣

｢だが見た目は似ていても、
栄養の取り方など
体内の構造の多くはなお別物｣

英国の生物学者アンドリュー･パーカー。
その著『眼の誕生』(渡辺政隆･今西康子訳)

動物を分類する際は、
｢外部形態よりも
内部の体制のほうが一般に重要｣

コラムが言いたいのは、
中国の体制の話だ。

現在開催中の全国人民代表大会。
｢全人代｣と略されるが、
便宜上｢国会に相当｣と注釈されている。

｢だがその言葉で想像するものとは異なり、
響くのは礼賛の拍手の音ばかり。
国会とは似て非なる空間で、
香港の議会から民主派を排除する
ルールづくりが進む｣

つまり資本主義と共産主義の、
｢種類｣は違う。

一方、
｢2021年の成長目標は6%以上｣

｢グローバル化が進む経済環境にうまく適応し、
株式会社や資本市場など
他の国と似た仕組みを整え、
デジタル金融でモデルをつくろうとする｣

｢経済規模は遠からず
米国に並ぶという予測もある｣

経済は似てくる。

｢だが内部の体制｣は別物だ。

小売業で言えば、
ドラッグストアとスーパーマーケットは、
｢業態｣の種類が異なる。

しかし顧客が暮らす場所が同じで、
競争が激化すると姿形は似てくる。

私は、業態が成熟すると、
それは徐々に細分化されていって、
フォーマットになると考える。

神戸大学名誉教授の田村正紀先生の持論。
『業態の盛衰』でその詳細が描かれる。

そしてこのフォーマットの時代になると、
店舗の姿形が似てくる場合がある。

例えばドラッグ&フードと、
フード＆ドラッグ。

しかし組織風土や経営体質などの、
｢内部の体制｣は別物だ。

どちらがいいとか、
どちらが強いとか。
それは断言できない。

かつて、
業態間競争は起こらないと言われた。

業態とは社会的機能である。
したがって社会的機能が異なる業態間に、
競争は起こらない。

ところが現在は明らかに、
｢業態間競争｣花盛り。

｢収斂進化｣と名づけられたごとく、
｢業態間フォーマット競争｣は｢進化｣である。

かくて資本主義と共産主義も、
イデオロギーを無視して競争する。
こちらにも｢進化｣を期待したいものだ。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2021vol⑩]

2021年第10週。
そして3月第2週。

一月、往ぬる。
二月、逃げる。
三月、去る。

今日は朝から東京･八丁堀。
日本食糧新聞社本社。

今野正義会長兼CEO。
私の一回り年上の新聞社トップ。
2008年4月の商人舎発足の会では、
発起人になっていただいた。

それから千野和利さん。
一般社団法人離島振興地方創生協会理事長。
もちろん㈱阪急オアシス前会長兼社長。

お二人とミーティング。

充実した内容だった。
ご期待ください。

千野さんは忙しい。
会議のあとは長崎へ直行。
長崎の離島振興が協会の仕事のひとつ。

そのあとも出張は続く。
体だけは大事にしてもらいたい。

それでも千野さんは剣道五段の達人で、
鍛錬に余念がないから大丈夫だと思う。

さて今日の3月8日は、
｢国際女性デー｣
International Women’s Day。
1975年の国際婦人年に、
国際連合が国際婦人デーと決めた。

㈱ファーストリテイリングのGU。
新しいテレビCMを1日限定で流す。
｢ファッションは自由だ。｣

さらに今日、新プロジェクトを始動。
名づけて｢GU BODY LAB｣。

女性特有の健康課題に着目して、
女性の健康をサポートすることが目的。

この目的に沿った商品を開発し、
それに合わせた販売方法を考案する。

女性を主たる顧客にする小売業、
女性から支持されるサービス業。
国際女性デーを目いっぱい活用するGUを、
大いに見習ってもらいたいものだ。

森喜朗発言などがあったからこそ、
それは格好の｢テーマ資源｣である。

日経新聞の記事だが、
サイゼリヤが、
コロナ後も夜10時閉店を続ける。

つまり午後10時以降の営業を、
正式に取りやめる。

緊急事態宣言のもと、
時短営業を続けてきた。

2020年8月期決算は、
売上高は1268億円で前年比19.0現、
営業損失38億円、経常損失21億円。

そのサイゼリヤは、
宣言が解除されても、
さらに感染が収束しても、
深夜の客足の回復は見込みにくいと判断する。

堀埜一成社長が日経の取材に対して答えた。

同社は2020年6月から一時的な措置として、
全1000店で午後10時閉店としてきた。
2度目の緊急事態宣言下では、
自治体の時短要請に応じて、
午後8時や午後9時に閉店する店もある。

宣言解除後は、
一部店舗を除いて午後10時閉店とする。

国内ではワクチン接種が始まった。
それでも、
｢売上げはコロナ前の7割にしか回復しない」

そこで夜間の総人件費を減らす。
夜間人件費は昼間に比べて割高である。
早期に黒字化する体制を整える。

妥当な戦略だ。

ファミリーレストランでは、
すかいらーくホールディングスが、
午後11時半以降の営業をやめた。

デニーズもロイヤルホストもいまのところ、
新しい方針を出してはいない。

コンビニではファミリーマートが、
20年3月にFC契約を改定して、
24時間営業を続けるかどうかを、
加盟店の判断で決められるようにした。

新型コロナによる生活スタイルの変化、
そして人手不足。

ポスト･コロナ時代の営業時間の短縮は、
幅広い業種業態に広がる可能性がある。

フードサービスの営業時間が変わり、
小売業の営業時間も変わる。

営業時間の短縮化は、
そのまま企業の戦略の差異となる。

2000年6月1日に廃案となるまで、
大規模小売店舗法は、
厳しく営業を規制した。

最終的に500㎡以上の店は、
営業時間が規制された。

それが大規模小売店舗立地法になって、
時間規制はなくなった。

その結果、深夜営業や24時間営業が増えた。

しかしコロナ禍によって、
顧客のライフスタイルが変わると、
自ら営業時間を選ぶことになる。

コストコホールセールは、
20時までの営業だ。

ロピアもほとんどの店で、
20時までの営業である。

オーケーは21時までの店が多い。

ヤオコーは22時まで。

サミットストアは23時までが多い。

法律による営業規制ではなく、
ライフスタイルの変化と、
企業のポジショニングによって、
営業時間は自ら戦略的に選ぶ。

｢営業時間は自由だ。」

コロナはそんな時代をもたらす。

では、みなさん、今週も、
自分の顧客のために店を開けよう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

中日新聞｢中日春秋｣と東京新聞の｢筆洗｣。
系列なので同じ巻頭コラムの日も多い。

2日間、｢風｣の話でつないだ。

今日のコラムは、
ボブ･ディランの｢風に吹かれて｣。

この歌が書かれたのは1962年。
およそ60年前。

｢武器が永久になくなるまでに何度、
砲弾が飛び交わなければならないのか。
自由を許されるまでに何年、
あの人たちはあのままなのか｣

2016年、村上春樹を退けて、
ノーベル文学賞を受けた、
シンガー・ソングライター。
そのディランが21歳の時に書いた歌詞。

｢人間が抱える問題は
いつ解決するのかと問い、
〈友よ、答えは風の中だ〉と
声を抑え、歌っている。
風の中の答えを探し続けるしかないと｣

｢風に吹かれて｣
Blowin’The Wind

How many roads must a man walk down
Before you call him a man?
人はいくつの道を歩めば、
人として認められるのだろう。

How many seas must a white dove sail
Before she sleeps in the sand?
白い鳩はいくつの海を越えれば、
砂浜で眠ることができるのだろう。

How many times must the cannon bolls fly
Betore they’re forever banned?
なんど砲弾が飛び交えば、
それは永遠に破棄されるのだろう。

The answer, my friend, is blowin’ in the wind
The answer is blowin’ in the wind
友よ、答えは風に吹かれている。
答えは風に吹かれている。

How many years can a mountain exist
Before it’s washed to the sea?
山はどれだけの間、
山のままであり続けるのだろう。
海に流し出されるまで。

How many years some people exist
Before they’re allowed to be free?
人々はどれだけ生きれば、
自由の身になれるのだろう。

How many times a man turn his head
Pretending he just doesn’t see?
人は何度、見て見ぬふりをしながら、
顔を背けるのだろう。

The answer, my friend, is blowin’ in the wind
The answer is blowin’ in the wind
友よ、答えは風に吹かれている。
答えは風に吹かれている。
〈結城義晴訳〉

〈出典・blog.goo.ne.jp〉

コラムはミャンマーに飛ぶ。

国軍による軍事クーデターから1カ月余。
市民の抗議活動に対する
国軍の容赦のない弾圧が続く。

既に死者は五十人を超えた。
日ごとに国軍の暴力がエスカレートしている。

｢現地の若者が
プラカードを掲げている写真に
その歌を思い出した｣

プラカードにはこうあった。
｢何人分の死体があれば
国連は行動してくれるのだろう｣

｢発砲、拘束に震える市民の
唯一の希望は国連だったはずだ｣

｢暴力を止めるべき国連が
何人分もの死体を前にしても動かない｣

3月5日の安保理の協議でも、
国軍に対する制裁決議などは、
見送られている。

アメリカ･イギリスと、
制裁に慎重な中国。
足並みがそろわない。

そして犠牲者が増えていく。

｢いったい何回、顔をそむければ
見なかったふりができるのか｣

｢ディランの歌と現地の叫び声が
重なって聞こえる｣

同感だ。

一方、昨日のコラム。
｢風に吹かれる木の枝を見ていると、
一枚か二枚だけ違った方向に
そよいでいる葉に気付くことがある｣

｢流れにちょっと逆らうような動きは、
心の中にもある｣

｢いつか消えてしまう、
そういうものを、つとめて、
破片でも残しておきたい｣

随筆集のあとがき。

篠田桃紅(とうこう)さん。
美術家、エッセイスト。

｢水墨画の世界でも、
大きな流れにとらわれず、
別の向きにそよいだ人だろう｣

若いころ、自分は枠や常識に
収まらないと自覚したという。

抽象的な作品は
米国の前衛芸術の世界で認められた。
｢泥水でだって描けます｣

｢自由な道を行く人の心意気を思わせる
そんな言葉も残している｣

｢墨色の空は空より青く、
墨色の花は花より赤く……
心に色が映らなければ、
墨にも色は映りません｣

その篠田桃紅さんが、
百七歳で亡くなった。

｢もっといいものが描けるんだと
いつでも思っているから
次の作品をつくる｣

アルフレッド･ヒッチコック。
それから黒澤明。

｢一番の作品はネクスト･ワン｣

そして｢流通革命｣の林周二も。

篠田桃紅さんは、
若い時から際立って美しかった。
100歳を越えても、
その美しさは変わらなかった。

岐阜県立美術館のホームページ。
篠田桃紅フォトギャラリー。
見てほしい。

｢もっといいもの｣が描ける。
それを信じる。
それが美しさの源にある。

ご冥福を祈って、合掌。

〈結城義晴〉

昨日は二十四節気の｢啓蟄｣だった。

月刊商人舎3月号の責了と、
田島義博先生の遺志を継いだ、
マネジメントスクールの最終講義で、
季節を顧みる余裕を失っていた。

｢啓｣という字の意味は、
｢閉じたものをあける｣、
あるいは、
｢未知のものを明らかにする｣。

｢蟄｣の意味は、
｢虫が土中で冬ごもりすること｣。

したがって啓蟄は、
冬ごもりしていた虫がはい出ること。

しかし｢蟄｣には、
｢人が家の中に閉じこもる｣意味もある。
｢蟄居(ちっきょ)｣などという言葉もある。

だから｢啓蟄｣は、
｢人が家ごもりしていて、
そこから這い出て、
未知のものを明らかにする｣
とも解釈できる。

何とも皮肉なことに、
その｢啓蟄｣の日に、
1都3県で緊急事態宣言の延長。

しかし啓蟄を過ぎると、
15日後には春分だ。

桜の木も開花を待っている。

その桜の木の下にたたずむと、
かすかに香りがしてくる。

もうあと2週間で開花。
それを待つ。
蟄居しながら。

空気もぬるんできた。

｢川崎洋詩集｣〈こどもの詩〉より。

木

木は遠足に行かない
木はしっこもうんこもしない
木は眠るのも立ったまま
木はくしゃみをしない
木はソフトクリームを食べない
ほんとうは
木は
口笛を吹くのかもしれない
泣くことだってあるかもしれない
一人ごとを言うのかもしれない

でも
木は木を切らない
そして
百年も千年も生きる

川崎洋は、東京都生まれの詩人。
2004年、74歳で逝去。

木はコロナウイルスに侵されない。
木は感染症にかからない。
木は肺炎にならない。

小売り商人は本来、
木のようなものだ。

商社マンは動物のようなものだし、
そんな小売り商人も増えてきたが、
それでも商人は、
木のようであることからは免れない。

それが商人の強さである。

最後に｢谷川俊太郎詩集｣より。

はる

はなをこえて
しろいくもが
くもをこえて
ふかいそらが

はなをこえ
くもをこえ
そらをこえ
わたしはいつまでものぼってゆける

はるのひととき
わたしはかみさまと
しずかなはなしをした

｢蟄｣でありながらも、
春は来ています。

〈結城義晴〉

菅義偉首相が、
夜の9時から記者会見。

1都3県の緊急事態宣言を、
3月21日(日)まで延期すると発表。

従来の対策が継続される。
第1に飲食店の営業時間を午後8時までに短縮、
第2に日中を含め不要不急の外出自粛、
第3にテレワークによる出勤7割削減、
第4に大規模なイベントは上限5000人とし、
会場の収容率は50%までに制限。

時短要請に応じた事業者には、
1日最大6万円の協力金が支払われる。

東京都、神奈川県、
埼玉県、千葉県。

1月7日に宣言が発令されたから、
10週間と4日、2カ月半となる。

新型コロナ対策分科会の尾身茂会長が、
今後の見方を示した。
｢コロナの年内収束は見込めない｣

リスクマネジメントの鉄則。
最悪を覚悟して、
最善を尽くす。

COVID-19に関しては、
年内、それが続く。

今日は月刊商人舎3月号の責了の日。
午前中は家で最後の原稿を書いて送り、
昼すぎに商人舎オフィスに出社。
ゲラを読み、責了する。

午後3時半ごろから、
オフィスで準備。

鈴木綾子さんが、
いろいろと面倒を見てくれる。

午後4時からZOOMで講演会。

2020DSCM基礎コース最終講義。
そして第16回桜実会講演会。

現在は旺文社マネジメントスクール。

もともとは2001年に、
故田島義博学習院大学院長によって、
学習院マネジメントスクールとして、
設立されたビジネススクールだ。

この2年間は、旺文社の、
日本生涯学習総合研究所が主催している。
しかし今年度でこの伝統のスクールも、
終了することになった。

今日はその一番最後の記念講演。

結城義晴が指名され、
オンラインで講義することになった。

司会はいつもの通り、
事務局長の林純子さん。

開会のあいさつは、道明文夫さん。
旺文社マネジメントスクール代表、
一般財団法人生涯学習総合研究所代表理事。

それから湯沢威先生。
学習院大学名誉教授で、
このスクールの顧問。

このスクールの歴史を語り、
講師の紹介をしてくださった。
月刊商人舎2020年3月号で対談した。
対談テーマは、
｢Globalismの先にHumanismがある!｣

最後の記念講演のテーマは、
｢小売流通業の未来｣
サブタイトルは、
ポスト･コロナとポスト･モダン
前半は田島義博先生の教えを復習した。

｢成長と膨張｣は、
1977年発刊の本だ。

｢会社が大きくなる。
そこには二通りの道がある。
一つは成長であり、
もう一つが膨張である｣

｢技術が革新され、
マネジメントの質が高まる。
人々の強みが生かされる。
その結果、会社が大きくなる。
それが成長である｣

｢一方、革新はないけれど、
ヒト･モノ･カネをつぎ込んで、
小売業の場合、店数だけ増やす。
人々は疲弊する。
すると会社が大きくなるほどに、
経営は難しくなる。
これは膨張である｣

田島先生は若いころ、
日本能率協会に入社し、
｢マネジメント｣誌の編集長だった。
その時に林周二著『流通革命』を編集した。
あの歴史的名著の、いわば影の執筆者だ。

それから学習院大学の教員となり、
教授となり、院長となった。

私の講義はだから、
自然な流れとして、
｢流通革命｣を論じることとなった。
それから流通3.0、チェーンストア3.0。
さらにマーケティング4.0から、
ビッグデータマーケティング、
さらにデータドリブン経営と、
デジタルトランスフォーメーション。

これは商業のポスト･モダンの一端を意味する。
今日も90分間、
田島義博先生が聞いていると、
考えながら語りきった。

どうも田島先生や林周二先生に、
寄せる思いが強くて、
若い人には昔話のような印象を、
与えたかもしれない。

しかし小売流通業の未来は、
とくにチェーンストアの未来は、
｢流通革命｣の軛を絶たねば訪れない。

私はそう信じている。

ご清聴を感謝したい。

｢成長と膨張｣――
規模が大きくなっていくことは、
ゴーイングコンサーンにとって、
むしろ当たり前のことだ。

しかし規模が大きくなることの中身が、
成長なのか、膨張なのか。
最も気をつけねばならないのは、
この点である。

田島義博先生に感謝したい。

〈結城義晴〉

今日も1日、横浜商人舎オフィス。
朝から月刊商人舎3月号の原稿書き。

巻頭の特別原稿を書き終わって、
すぐにデザインが出来上がってきた。

東日本大震災から10年。

その思いを書きました。
雑誌が出たら読んでください。

さて、新型コロナウイルス感染。
1都3県の緊急事態宣言は、
明日、延長するか否かが決定される。

昨日のブログでも書いたが、
菅義偉首相がぶら下がり記者会見で、
延長するかもしれないと表明した。

それに対して、
小川賢太郎生団連会長が反応した。

商人舎流通SuperNews。
生団連news｜
1都3県の緊急事態宣言延長に小川会長コメント

｢生団連｣は、
国民生活産業･消費者団体連合会。
その生団連の小川賢太郎会長は、
㈱ゼンショーホールディングス会長兼社長。 

菅総理に対して3点の説明を求めた。
➀国民が納得する延長理由
②新たな解除要件の提示
③取り組み事項の明確化

➀に関しては、
延長理由について、
エビデンスベースでの説明を求める。

②に関しては、
この2週間の新たな解除要件を示すこと。
目標を明確にしたメッセージを期待する。

③に関しては、
目標を達成するための、
国民が取るべき行動様式を明確に示すこと。
さらに政府･自治体が解決すべき重要課題を、
責任を持ってコミットメントすること。

さて、菅首相と政府はどう対応するか。

小川賢太郎さんには、
月刊商人舎2月号に登場していただいた。

もう一つの商人舎SuperNews。
ファーストリテイリングnews｜
ユニクロ&GU本体価格をそのまま税込価格に

消費増税の総額表示特別措置法が、
今年3月31日(水)で終了する。

ユニクロとGUは3月12日(金)から、
すべての商品価格を総額表示に変更し、
同時にこれまでの商品本体価格を、
そのまま消費税込みの価格に据え置く。

これによって結果的には、
現在の価格と比較して、
約9%のプライスダウンになる。

これまでは例えば、
UTコレクションのTシャツは、
｢1500円＋消費税｣と表示していた。
これは総額では1650円となる。

それを3月12日からは、
総額1500円とする。

1500÷1650=0.909
つまり91％で9％のディスカウントとなる。
もちろん商品の品質やデザインは、
これまでと全く変わらない。

柳井正会長兼社長のコメント。
｢私たちは、できるだけ
多くの商品の価格をそのままに、
消費税込みのお求めやすい価格で販売し、
お客さまの生活に
寄りそっていきたいと思います｣

｢これからもLifeWearをご提供し、
服の領域で社会を支える
インフラ企業になりたいと思っています｣

｢これが我々の使命であり、
存在意義です｣

ユニクロに買いに行こう。

〈結城義晴〉