6月26日金曜日、
ヨークベニマル馬渡店オープン。
馬渡は｢まわたり｣と読む。
茨城県ひたちなか市の海沿いの街。
JR常磐線･勝田駅から車で約15分。
山本恭広編集長が取材に行った。
商人舎流通スーパーニュース編集長。
店舗は国営ひたちなか海浜公園そばの、
幹線道沿いにある。
商業施設｢リンクスクエア馬渡｣に、
食品を販売する核店舗として出店。
ヨークベニマル250店舗目。
ひたちなか市では7店舗目。
売場面積890坪で、
初年度年商18億円を計画。
サブテナントはサンドラッグと、
ブックオフ、ワッツ。
商業施設の開業のときは、
ビッグエムひたちなか店が核店舗だった。
｢主婦の店マルカワ｣が経営していた。
その後は、「セイミヤ馬渡店｣が担っていた。
セイミヤ馬渡店は2024年3月に閉業。
ベニマルが居抜き出店した。
あいにくの雨だった。
そのうえ午前８時から、
FIFAワールドカップの日本代表戦があった。
スウェーデンと対戦して引き分けた。
顧客の出足も心配された。
しかしそれは杞憂に終わった。
オープン前の8時半には店外に行列ができた。
初日は5000人の来店客数を目標としている。
開店と同時に顧客が殺到。
目玉商品のトウモロコシに顧客が群がる。
第一主通路に青果と惣菜を並列に配したゾーニング。
業界で｢ダブルコンコース｣と呼ばれる。
改装コストを抑えるため、
惣菜や鮮魚のシースルー式キッチンは採用せず。
また店内の販促物を全面的に見直した。
POPやパネルを激減させて、
売場は実にすっきりした。
つまり商品を主役にするために、
商品面を見せることに注力した。
レジ外のコンコースを挟んで衣料品売場。
主に婦人衣料と、軽衣料、雑貨を展開する。
郡山ヨークパークの西ノ内店では、
衣料品売場が予算比を超えて好調だ。
その成功事例を活かして、
この馬渡店でもアパレルを強化した。
結果としてバランスの取れた、
コンビネーションストアとなった。
非食品の売上構成比は13.9％を計画。
大髙善興取締役名誉会長とツーショット。
新店の開業には必ず顔を出してくれる。
社員、従業員は元気百倍となる。
月刊商人舎を愛読してくださっている。
お気に入りの筆者の名前を挙げて、
｢いつも読んでいるよ」。
ありがとうございます。
後方の多目的ルームで、
大高耕一路社長を囲んで、
記者ミーティングが開催された。
2025年度を振り返ったあとで、
最近の重点施策について語ってくれた。
店内調理と惣菜の強化。
販売促進策の見直し、
夕方シフト、
そして買上点数対策の考え方。
2024年3月1日の社長就任以来、
従業員第一の施策に取り組んできた。
その手応えを感じ取っている。
年2回の7連休取得や男性育休取得率が進んだ。
就活学生による人気企業ランキングも上昇した。
大髙社長はこの話のときは、
とくにうれしそうだった。
大髙さんはこのあと、
東京に向かった。
そして日本スーパーマーケット協会の総会へ。
私は懇親のときに話した。
ワールドカップ日本戦で、
全店の顧客の出足が悪かった。
けれど試合が終わったら、
全店の客数が激増した。
それでも馬渡店では、
初めからありがたい顧客が並んでくれた。
ひたちなか市の人口は15万1374人。
そこに7店を展開する。
1店の単純平均商圏人口は2万人強。
馬渡地区は人口8271人。
マルカワが撤退し、
セイミヤも閉店した。
希薄な商圏でヨークベニマルが、
どんな経営と運営を見せてくれるのか。
この店の実験はベニマルにとっても、
明日のために必須のテーマなのだ。
日本中の過疎的な商圏の店も、
大いに参照したい店舗だ。
月刊商人舎7月号で、
そのあたりを考察しよう。
毎日新聞の一面コラム｢余録」
ピーター・ドラッカーの言葉を引用した。
｢壮大な未来のため、
今年災難を招く恐れがあるような経営判断は
無責任だ」
私がいつも使う言葉。
｢未来を築くために初めになすべきことは、
明日何をなすべきかを決めることではなく、
明日をつくるために今日、
何をなすべきかを決めることである」
ヨークベニマル馬渡店は、
未来のために今、
なすべきことをやる店だ。
〈結城義晴〉
