オークワ･薬王堂の2025年度決算と｢3つのニーズ｣
Everybody! Good Monday!!
[2025vol⑭]
2026年第15週。
4月第2週。
通勤途中のいつもの桜。
下のほうは葉桜。
でも上部は満開。
今年の桜も終わる。
ありがとう。
午前中は東京へ。
丸の内を歩いて、天を指すモニュメント。
大手町プレイスタワー。
地下1階に田嶼尚子院長先生の病院がある。
毎月の血液と尿の検査。
尿酸値は4.0まで下がってきた。
ヘモグロビンA1cだけ、
0.1ポイント上がった。
ダウントレンドにしなければならない。
食事と運動。
それに尽きる。
運動といっても、
ゴルフだけではいけない。
頑張ります。
それから横浜商人舎オフィスに戻る。
そして5月号の編集会議。
絶好球がやってきた。
きれいに打ち返すだけ。
ただし私は来週から、
ニューヨークへ出張する。
よろしく頼みます。
夕方、自由が丘へ。
こちらも桜は散った。
葉桜も少し残る。
華やぎを脱ぎ葉桜となりにけり
〈稲畑汀子〉
いつもの花屋。
モンソーフルール。
値ごろの花束はカラフルだ。
併設されていたアイスクリーム屋は、
注文焙煎の豆虎になった。
さて商人舎流通SuperNews。
決算が発表されている。
オークワnews｜
’25年度営業収益2527億円1.0%増･経常36.8％増
㈱オークワの2026年2月期連結決算。
営業収益は2526億5500万円、
前年同期比1.0％増。
営業利益18億7800万円、41.4％増、
経常利益19億7300万円、36.8％増。
微増収ながら増益。
まあ、よかった。
みんな頑張った。
しかしまだまだ。
大桑弘嗣社長の記者会見のコメント。
｢業務改革による原価低減と、
マーケティング分析の強化を、
成長の2本の柱としたい」
薬王堂news｜
年商1638億円6.8％増･経常利益5.3％減の増収減益
㈱薬王堂ホールディングスは、
売上高1638億円、前年比7.8％増。
ドラッグストアは好調だ。
営業利益52億8500万円、3.6％減、
経常利益54億7100万円、5.3％減。
増収減益。
部門別に前年比を見ると、
｢ヘルス部門｣264億円(0.8％増)、
｢ビューティ部門｣220億円(6.9％増加)。
｢ホーム部門｣354億円(8.0％増)、
｢フード部門｣798億円(10.5％増)。
ヘルス＆ビューティのドラッグストアだが、
それらの伸びよりも食品と雑貨が、
合わせて1152億円で全体の7割を占める。
月刊商人舎11月号特集は、
｢薬＋食｣の正体
ドラッグ＆フードに傾いていく日本消費市場
この中で私は現在のドラッグストアを、
3つに分類した。
第1の類型が｢ドラッグ&フード型」
主力がドラッグストア、
サブがスーパーマーケットの食品。
店舗はそのコンバイン(結合)型。
新生ツルハホールディングス、
スギホールディングス。
第2が｢純粋ドラッグストア型｣、
｢HBC強化型｣。
マツキヨココカラ＆カンパニー、
食品比率は9.3％。
第3の類型が｢フード＆ドラッグ型」
業界3位のコスモス薬品は食品構成比61.2％。
13位Genky DrugStoresは70.4％。
薬王堂もこれに並ぶ。
有力チェーンは、
第1の｢ドラッグ&フード｣から、
第3の｢フード＆ドラッグ｣に移行中。
そしてそのスピードが驚くほど速い。
スーパーマーケットへの影響は甚大だ。
ニーズは三つに分類される。
第1がコンビニエンスニーズ。
スーパーマーケットは、
｢近所の冷蔵庫の役割を果たす｣と、
コンビニエンスニーズに応える。
ドラッグストアも食品の構成比を上げて、
このニーズを捉えようとする。
第2がディスカウントニーズ。
スーパーマーケットは二手に分かれてきた。
ディスカウント型のオーケーをはじめ、
凄い勢いだ。
ドラッグストアもコスモス薬品は、
ディスカウントニーズ一直線だ。
第3がスペシャルティニーズ。
専門性の需要。
生鮮食品や惣菜の強いスーパーマーケット、
高級スーパーマーケットなど。
マツキヨもドラッグストアとして、
この第3のニーズを捕まえている。
強い企業はこの3つのニーズの、
2つを獲得している。
3つのニーズを全部取ることはできない。
その組み合わせが現代の戦略だ。
では、みなさん、今週も、
自分が担うニーズを突き詰めよう。
Good Monday!
〈結城義晴〉
