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Everybody! Good Monday!
[2020vol㊹]

2020年第45週。
いよいよ11月第1週。

冬らしき冬との予報
ふと安堵
(朝日俳壇より　枚方市･中峰陽太)

大阪市の住民投票は、
大阪都構想派が惜敗。
つまり大阪維新の会と公明党が負けた。

前回は2015年に橋下徹市長のもとで、
同じような住民投票を行ったが、
同じように負けた。

大阪市は政令指定都市として存続する。
松井一郎市長は任期いっぱいで、
政治家を辞すると表明した。

大阪市の有権者数は220万5730人。

開票結果は反対69万2996票、
賛成67万5829票。
テレビの開票速報では、
ずっと賛成が上回っていたが、
最後に逆転して、
反対が賛成を約1万7000票上回った。

投票率は62.35%だった。
5年前の前回は66.83%だったから、
4.48ポイント下回った。

それでも大阪市の国政選挙は、
47％台がほとんどだから、
投票率は高かった。

2008年1月27日の大阪府知事選挙で、
橋下徹知事が誕生した。
183万2857票の獲得だった。

2010年4月には、
地域政党大阪維新の会が結党され、
橋下知事が代表に就任。

そして2011年11月、
大阪都構想の政策実現を目指して、
大阪府知事を辞職。
同年12月19日、
大阪市長選挙に立候補し、当選した。

この時から大阪都構想が始まった。

2015年5月17日、
その賛否を問う住民投票が行われ、
結果は否決。

10年にわたる都構想論争は、
これで実質的に終了した。

一方、アメリカでは、
第59期大統領の直接選挙が、
現地時間で2日後に迫った。

期日前投票は昨日の11月1日までに、
9160万人となった。

4年前の大統領選投票総数の3分の2を超え、
約67%に達している。
COVID-19感染拡大を防ぐため、
郵便投票や期日前投票が奨励され、
｢空前の勢い｣である。

期日前投票率が上がると、
民主党ジョー･バイデン候補が有利だ。

ドナルド･トランプ大統領は、
郵便投票に｢不正｣があると断じて、
予防線を張っている。

民主主義の根幹を成す選挙の手続きに、
｢不正｣が生まれるスキがあるとしたら、
それは現役大統領の責任でもあるし、
もうアメリカのデモクラシーは、
終わっている。

しかしそれでも、
｢トランプ当選!｣を予想する、
評論家やジャーナリストがいる。

さて、どうなるか。

イギリスではとうとう、
ボリス･ジョンソン首相が、
イングランドのロックダウンを決断した。
11月5日から12月2日までの4週間。

ウェールズ、スコットランド、
そして北アイルランドには、
それぞれに自治政府があって、
独自にコロナ対策を講じている。

日本も冬を控えて、
COVID-19感染拡大を、
防止しなければならない。

コロナ禍の色とも見えて
曼殊沙華
(朝日俳壇より　益田市･井下みね子)

さて日経新聞｢ニュース一言｣
㈱いなげやの本杉吉員(よしかず)さん登場。
今年4月1日付けで代表取締役社長に就任。
引き続き営業本部長を兼務している。

1964年3月20日生まれの56歳。
1986年4月入社のプロパー。
2012年10月に営業企画本部長に就任し、
2016年6月、取締役販売本部長に昇格。
人事本部長、商品本部長を経験し、
昨2019年10月に営業本部長。
そしてコロナ禍の今年4月1日、
代表取締役社長に就任。

コロナ禍時代の社長だ。

｢消費者の在宅時間が延びており、
生鮮食品など料理の材料の売上げが好調だ。
今後は景気や所得への不安から、
消費者がより価格に敏感になることが
想定される｣

価格コンシャスが高まる。
正確な市場の見方だ。

これまでの日替わり特売から、
期間を複数日設ける特売方法に変えた。
｢戻した｣と言ったほうがいい。

店頭の｢3密｣防止のため。

本杉さん。
｢家庭生活を支える
インフラとしての役割を果たし続ける｣

COVID-19感染防止と、
低価格志向。

いなげやにはもう一つ、
柱が欲しいと思う。

多分、そんな内容も話したに違いない。
その発言はカットされたかもしれない。

商人舎流通SuperNews。
いなげやnews｜
第1Q営業収益693億円11.2%増/利益大幅確保

8月7日の報道。

第1四半期の営業収益11.2％増、
営業利益は30億6700万円で、
前年同期の5億3600万円の営業損失から回復。
コロナ特需で4月･5月･6月は増収増益。

営業利益率4.4％、経常利益率4.5％。

それが第2四半期にどうつながるか。

いなげやは1900年(明治33年)創業。
創業の猿渡家が三代の社長を務めて、
2001年、21世紀に入ってから専門経営者時代。
第四代の遠藤正敏社長、
第五代の成瀬直人社長と引き継いで、
今年はいなげや創業120周年。
第六代が本杉さん。

まさに正念場。

いい成績を上げたいだろう。
しかし｢慌てず、急げ!｣

もうちょっとだけ、
スピードを上げよう。

いなげやに限らない。
スーパーマーケットのコロナ特需は、
フェードアウトし始めた。

これから2カ月が正念場だ。

では、みなさん、今週も、
｢慌てず、急げ!｣

Good Monday!

〈結城義晴〉

2020年の11月1日。
新型コロナウイルス年も、
残すはあと2カ月。

年の初めにはまったく、
想像もしなかったCOVID-19禍。

東京オリンピックも延期された。
令和2年となった新元号も、
残念ながら目立たなくなるほど。
しかし11月から年末まで、
年中行事が続く。

国民の祝日は、
11月3日の火曜日、
11月23日月曜日の勤労感謝の日。
後者は三連休となる。

11月15日は｢七五三｣。
11月第3木曜日は今年は16日だが、
ボジョレー･ヌーボー解禁の日。

アメリカでは第4木曜日が、
サンクスギビングデー。
翌日の金曜日はブラックフライデー。
それから1カ月間、クリスマスまで、
ホリデーシーズンが続く。

アメリカのウォルマートは、
COVID-19禍の今、
ブラックフライデーを、
3回に分けて実施する。

商人舎流通SuperNews。
ウォルマートnews｜
ブラックフライデー･セールを3回に分けて開催

混雑を避けながら、
3回のセールを行うことで、
顧客に安全に買物を楽しんでもらう。

と言いつつ、
3回分のセールが実施される。

さて、訃報。
ショーン･コネリーさん。
90歳。

スコットランド人俳優。
西インド諸島のバハマ。
その自宅で眠っている間に、
安らかに大往生した。

ある意味で理想的な逝去だ。

1930年、エジンバラ生まれ。

若いころは苦労して、
様々な仕事を転々としたが、
1962年、007のジェームズ･ボンド役で、
一躍トップスターとなって、
1997年以降は総指揮を兼務しながら、
2003年まで現役を続けた。
最後はナレーターや声の出演だったが、
2012年まで映画に関係した。

スコットランド生まれで、
その祖国の独立運動を支援し続けた。

本業の映画だけでも60数本に出演した。

私もすべてを観ているわけではない。
しかし観た映画の中で絞りに絞って、
｢結城義晴が選んだ5本｣。

これは、本当につらい選択だ。
それでもあえて選ぶとすると、
時代を逆に並べて、
⑴2000年、｢小説家を見つけたら｣

晩年の渋い映画だ。
小説家と黒人の少年の交流。

R･B･パーカーの小説｢初秋｣も同じだが、
大人や老人の男が少年を育てる物語は、
不思議な共感を生む。

⑵1990年、｢レッド･オクトーバーを追え!｣

ソ連の原子力潜水艦艦長が亡命する物語。

この映画が日本で封切られたころ、
私は｢食品商業｣の編集長だったが、
スーパーマーケットの店舗サイズを、
｢タイフーン級｣などと命名して、
雑誌で使っていた。

⑶1989年、｢ファミリービジネス ｣

三世代の泥棒の物語。
ダスティン･ホフマンが息子、
マシュー･ブロデリックが孫。

祖父役のコネリーが亡くなったあと、
最後に警官たちと泥棒仲間が、
全員で｢ダニーボーイ｣を歌う。
実にいい。

⑷1987年、｢ アンタッチャブル｣

エリオット･ネスの相棒ジム･マローン役。
正義感の強い警官役だが、
最後に死んでしまう。

賞には縁が薄いコネリーが、
この映画でアカデミー助演男優賞、
ゴールデングローブ賞助演男優賞受賞。

⑸1986年、｢薔薇の名前｣

中世の修道院で、
カトリックの元異端審問官が、
怪死事件の謎解きをする重厚な物語。

こう見ると、
ジェームズ･ボンド役の後に、
コネリーのアクターとしての才能が、
開花した。

1980年代後半の50歳代後半。

これ以外にも、
1989年の｢インディ･ジョーンズ/最後の聖戦｣。
ジョーンズの父親役として安心感がある。

1996年の｢ザ・ロック｣は、
サンフランのアルカトラズ島を舞台にして、
これもスリリングな映画だ。

007ももちろん面白い映画ばかりだが、
1963年の第2作が一番だと思う。
｢ロシアより愛をこめて｣

時代を逆行して、
私が好きな映画を並べたが、
ベスト1はどれかと問われれば、
ん～、難しい。

ショーン･コネリー自身が、
どれが好きだったかと想像すると、
｢小説家を見つけたら｣だろうか。

いい役だし、いい演技だった。

｢ファミリービジネス｣は、
ダスティン･ホフマン。
｢アンタッチャブル｣は、
ケビン･コスナー。
｢インディジョーンズ｣は、
もちろんハリソン・フォード。
そして｢ザ･ロック｣は、
ニコラス・ケイジ。

いずれも超人気の名優と共演して、
その相手役を引き立てた。

スコットランド独立の運動家としては、
英国諜報部員のボンド役よりも、
｢ファミリービジネス｣の、
アイルランド人役が好みだったと思う。

ご冥福を祈りつつ、
これからもビデオで、
ショーン･コネリーを楽しみたい。

〈結城義晴〉

2020年10月最後の日。
ブルームーンとハロウィンが重なった。｢ブルームーン｣は、
1カ月に2度満月があるとき、
2度目の満月を言う。

青く見える満月も、
｢ブルームーン｣と呼ばれる。

月の満ち欠けの周期は約29.5日である。
だから1カ月に2度の満月は起こる。

月の満ち欠けをもとにした暦がある。
人々にはわかりやすい。
｢太陰暦｣と言われ、
明治の初めまで日本も太陰暦を使っていた。

そのブルームーン。

カメラをズームすると、
くっきりと映る。
月の海もクレーター見える。

美しい。

しかし今宵の満月は、
2020年で最も地球から遠い位置にあった。
だから一番小さい。
称して｢マイクロムーン｣。

今年は4月の満月が最も大きかった。
ピンクムーンのスーパームーンと呼ばれた。

今夜のブルームーンは、
それより13%も小さいし、30%も暗い。

しかしそれでも満月だし、
今日はハロウィンでもある。
1974年以来46年ぶり。

昨2019年の東京･渋谷交差点。
しかし今年の人出は例年の8割減だった。
仮装した若者は少なかった。
トラブルもほとんどなかった。

日本の若者はクールだ。
冷静だ。

とてもいい。

アメリカのトランプ支持者たちとは違う。

渋谷センター商店街振興組合の小野寿幸理事長。
日刊スポーツの取材に応じて発言。
｢若者とバカモノに分かれた。
多くの若者が自粛を理解してくれて、
日本人の良いところが出た。
非常に感謝しています｣

｢若者｣は仮装しない人、
｢バカ者｣は仮装する人。

来年以降にも希望的観測を述べる。
｢渋谷で騒ぐことがカッコ悪い
という流れになってくると思う｣

新しいハロウィンの幕開けか。

10月19日のこのブログで書いた。
尾身茂さんの発言。
地域医療機能推進機構理事長。

｢半年間の経験から、
社会の対応次第でウイルスを
ある程度コントロールしていくことは
可能になってきた｣

｢新型コロナは、
人々の行動が感染動向を左右する｣

｢数字だけで判断するのではなく、
社会全体の感染防止への意識が
低下していないか判断しながら
アクセルとブレーキを踏む必要がある｣

｢社会全体の感染防止意識｣
アメリカやヨーロッパは、
それが薄れて、第2波を迎えた。

私はアクセルとブレーキに、
｢両者の間のクラッチも必要｣と書いた。

2つの動力伝達軸の間で、
回転を伝達したり遮断したりする機能。

それが政治や行政だし、
それを支える学者や専門家だ。

菅義偉政権には、
それができるはずだ。

ただし｢Go To｣に浮かれてはいけない。
バラマキもいけない。

｢社会全体の感染防止意識｣が、
何よりも大切だ。

朝日新聞｢天声人語｣は、
現在のドイツを報告する。
｢新型コロナの感染拡大を食い止めようと、
１カ月間、持ち帰りをのぞいて
全ての飲食店を閉鎖する｣

｢フランスは全土に外出禁止令を出し、
イタリアも飲食店の営業を制限した｣

理由は夏季休暇シーズンに、
移動制限を緩めたこと。

つまり社会全体の感染防止意識が緩んだ。

｢日本はGoToトラベルやイートの真っ最中である｣
｢油断はできない｣

同感だ。

商人舎流通SuperNews。
9月商業動態統計｜
商業販売額12.8％減/卸売業14.8％減･小売業8.7％減

経済産業省の9月｢商業動態統計速報｣
小売業の販売額は、
12兆1010億円で8.7％のマイナス。
卸売業は31兆5900億円で14.8％減。

飲食料品小売業が1.4％増。
業種で見ると飲食料品だけが増加。

前年同月比を業態別に見ると、
スーパー 3.0％減、
コンビニエンスストア3.1％減
ドラッグストア 8.2％減
ホームセンター9.9％減
家電大型専門店29.0％減
百貨店34.0％減

ここでいう｢スーパー｣は、
総合スーパーとスーパーマーケット。
困ったことに経産省もまだまだ、
業態分類が正確ではない。

総合スーパーが悪いから、
両者を合わせるとマイナス3.0%。
食品スーパーマーケットはプラスのはずだ。

だから｢スーパー｣だけがプラスで、
他はずいぶん落ち込んだ。

好調だったドラッグストアも8.2％減、
ホームセンターも9.9%減。

昨年10月に消費税が増税された。
9月はその駆け込み需要があった。
だから今年はその分、減じた。

しかし全体を見ると景気も消費も、
冬に向かってダウントレンドにある。

若者とバカ者とに分かれて、
若者が増えた日本。

このクールさは、
商売でも大切だ。

〈結城義晴〉

今日は商人舎Web会議。
家でZOOMに参加する。

先週日曜日から今週水曜日まで、
大阪出張のハードワーク。

昨日今日は午後からオフィスに出て、
ゆっくりと仕事する。

そしてミーティング。

今日は来客。

㈱紀文食品の堀内慎也さん。
事業企画室正月ユニット部長。

そう、紀文正月フォーラムで、
いつもプレゼンテーションをする。
いま、日本で一番、
｢正月に詳しい人｣。

90分ほどその年末年始商戦について、
互いに考え方をすり合わせた。

コロナ禍の年末商戦。
コロナ禍の正月の過ごし方。

何がどう変わるか。

堀内さんによると、
いまのところ各社の政策は、
二つに分かれるようだ。

それらの詳細は月刊商人舎11月号。
ご期待ください。

最後に年末年始商戦に向けて、
Go! Go! ポーズ。

さて商人舎流通SuperNews。

とくし丸news｜
沖縄リウボウストア1号車稼働で全国47都道府県をカバー

移動スーパーのとくし丸。
全国47都道府県で運行。

心からおめでとう。

最後の47番目は沖縄県、那覇市。
㈱リウボウストア小禄宮城店。

リウボウストアもありがとう。

住友達也さんが2012年にスタートさせた。
買物難民を支援する移動スーパー。

月刊商人舎は2015年4月号で特集した。
ネットスーパー! 移動スーパー!!
ポスト･モダンのノンストアリテイリングはどっちだ?!

この時に初めて、
住友達也さんに会った。
すぐに意気投合した。

移動スーパー｢とくし丸｣創設者
住友達也の独白

この独白の最後に、
｢結城義晴の述懐｣を書いた。

――元出版社の経営者。住友達也さん。
私と同じ経験とキャリアを持つ。
スーパーマーケットの経営者とは
違った視点から、マーケットを見、
地域を眺め、住民運動の中核を担った。
その上で一番困っている顧客を知った。
やがてそれが｢とくし丸｣という
移動スーパーのビジネスモデルへと成就した。
それはローカル･スーパーマーケットと
個人事業主の両者を結びつけ、
潜在的な社会貢献を果たすという
組織づくりであった。

商業の現代化は
近代化を内包したものである。
近代化の象徴のごとき
スーパーマーケットは行き詰まる。
それを内包してとくし丸は躍動する。

しかしそのとくし丸は、
顧客とは対等の関係を結び、
顧客にも負担を強いる。
見守り協定で行政のサポートもする。
この点はまさに現代化の条件を備えていて、
その上、
｢売り手良し、買い手良し、世間良し｣の
三方良し。

｢ありがとう｣と言っていただける商売。
近代化を超え、現代化に至るも、
商売の本道を貫いている――。

あれから5年半、全国47都道府県を、
とくし丸のバンが走る。

2016年5月からは、
オイシックス･ラ･大地㈱の傘下に入った。

とくし丸は9月末現在、
135社のスーパーマーケットと提携。
10月28日時点では、
47都道府県で626台を稼働させている。

2012年設立以来、
稼働台数、流通金額ともに順調に増加。
2019年9月〜2020年9月の1年間で
174台が新規運行。
月平均では14台ペースで増える。

昨2019年の商人舎7月号特集は、
アスクル&とくし丸

こちらでは[対談構成]
住友達也vs結城義晴
ラストワンマイルビジネスから生まれるマーケティング
この特集でも述懐を書いた。

――住友達也の行動力と原動力は
やはり｢篤志丸｣であり、
｢徳島丸｣であることに
起因しているのだと思う。
私も、もともとは出版人で、
住友達也と志を同じくする者だが、
Publishingとは本来、
｢無私｣と｢利他｣を力とする
篤志機能である――。

新型コロナウイルス禍で、
とくし丸にも追い風が吹く。
今年7月の月間流通総額は、
13億円を超えた。

｢無私と利他｣こそ、
いま、求められるものである。

明日は5年ぶりに、
土曜日のハロウィンだ。

〈結城義晴〉

今日は横浜。
商人舎オフィスのそばを、
新田間川が流れる。

その川べりにあるイタリアレストラン。
オ プレチェネッラ。
細川博樹シェフが提供してくれるランチ。

千野和利さん(左)と原昭彦さん(右)。
千野さんは㈱阪急オアシス前会長、
現在は離島振興地方創生協会理事長。
この4月に千野さんは、
一般社団法人を発足させた。

原さんは㈱成城石井社長。
この横浜市西区北幸に本部があって、
商人舎とはご近所さん。

オープンカフェのオ プレチェネッラ。
秋の光の中で、
シェフの味を楽しみつつ、
千野さんの離島振興の話を聞いた。
原さんは的確に質問する。

今日のランチミーティングは、
極めて良好な結果をもたらした。

千野さんの熱意と原さんの誠意で、
日本列島にとって意義ある仕事が進む。

これはまさに｢大計｣のごときもの。
｢大計｣は｢大規模な計画｣のこと。

月刊商人舎2015年5月号特集は、
阪急オアシスと成城石井

主役は千野さんと原さんだった。

この特集のサブタイトルは、
何が｢高級スーパー｣を殺すのか?!

ちょっと刺激的だ。

[CoverMessage]でその答えが明かされる。

――日本スーパーマーケット第一号の紀ノ國屋はJR東日本の傘下に組み込まれた。クイーンズ伊勢丹は三越伊勢丹フードサービスの事業会社となって、かつての輝きを失った。ピーコックストアは最後にはPマートというディスカウント･スーパーマーケットにまで手を出して、その挙句、イオンに売却された。

アメリカでも、ドレーガーズ、アンドロニコス、ドロシーレーンなどなど｢高級スーパーマーケット｣は衰退の一途。

その一方で、日本では西の阪急オアシス、東の成城石井が絶好調。アメリカではホールフーズ、ウェグマンズがこれまた衰えを知らず。この現象、いったい、どう捉えたらいいのか。

日米ともに好循環を謳歌する小売業は、いずれも｢高級･低級｣　｢高価格･低価格｣の、従来の軸の外にある。あるいは次元を異にする。

高級スーパーマーケットが衰退するのではない。消費の軸やライフスタイルのベクトルの変質、つまりマーケットの変容が、高級･低級の価値観を置いてきぼりにしてしまったのだ――。

それから5年半。
今でもこのCoverMessageに偽りはない。

千野さんも原さんも、
従来の軸の外に、次元を異にする、
｢高質スーパーマーケット｣を構築した。

そして現在、立場は変わって、
日本の離島のための活動をする。

商人舎流通SuperNews。
成城石井news｜
11/2から｢ロカボフェア2020｣を実施

“ロカボ”とは、
持続的な健康生活を送っていくための
新しい食のスタイルである。
食事から摂る糖質の量を制限して、
食後血糖値を急激に上げないようにする。
それによって、さまざまな疾患の
発症リスクを低減していく。

結城義晴にとっても、
実にぴったりのライフスタイルだ。

この｢ロカボフェア2020｣に向けて、
成城石井は8つのジャンルに分けた
40アイテムをロカボな食として提案する。

朝・昼・夕食、晩酌、おやつなど、
シーンに合わせて、
ロカボな食生活が送れる
充実のラインナップ。

原さんはいい仕事をしている。
コーネル大学RMPジャパン第2期生。

千野さんの時代の阪急オアシスも、
コーネル･ジャパンには、
毎年、受講生を派遣してくださった。

ありがたい。
こんなつながりが、
日本のスーパーマーケット産業の良さだ。

最後に朝日新聞｢折々のことば｣
第1977回。
人間社会の事は
千緒万端にして、
ただ政治のみをもって
組織すべきものに非ず。
(福沢諭吉の評論｢学問の独立｣から)

｢人の世は、
農商、工芸技術、学問、政治と、
それぞれの”業に長ずる者”が
分担しあってこそ成り立つ｣

福沢先生は｢人の世｣の説明において、
｢農商｣を初めにもってきてくれた。

納得。

それぞれの｢業に長ずる者が分担しあう｣

そして続ける。
｢とりわけ政治が飢饉や不況、外患に
臨機応変に処すべきものであるのに対し、
学問は世情に幻惑されることなく
“永遠の大計”を探るもの｣

政治は臨機応変に処する。
学問は永遠の大計を探る。

そして福沢は言い切る。
｢前者の要求に応じて
みだりに揺れ動いてはならない｣

御意のとおり。

〈結城義晴〉

日曜日から4日間。
大阪出張。

アメリカ西海岸かハワイか、
上海かバンコクか。
海外出張したような気分。

日曜日の昼前に大阪に入って、
夕方まで店回り。

月曜日は6時間の講演。
火曜日は朝から90分の講演。
午後、㈱万代の阿部秀行社長と、
店を巡った。

そして最終日は尼崎のホテル泊。

早朝から、
ロピア尼崎島忠ホームズ店へ。
相変わらず行列。
夕方まで続く。

コロナ禍のストレスを晴らすかのように、
人々が集まって来て、
ロピアを楽しんだ。

そう、ロピアを楽しむ。

並べば並ぶほど、
ワクワクする気持ちは高まる。

そして店に入ると、
それが満たされる。

その、人の動きを見て、
㈱関西ロピア社長の福島道夫さんと、
1時間以上話し合った。

ちょっと疲れ気味。

そうだろう。
ロピア寝屋川店をオープンさせたのが、
先月の第5火曜日の9月29日。

大変な心労だっただろう。

それからちょうど4週間後。
10月第5火曜日の27日、
ロピア尼崎を開いた。

さらに4週間後の来月。
11月24日火曜日に、
ロピア鶴見店を開業する。

｢関西ロピアの創業｣
私はそう言っているが、
福島さんは3カ月で、
150億円ほどの会社を、
つくってしまう。

来年も出店は控えている。

もちろん準備期間もあった。

しかしこの3カ月だけでも、
肉体的、精神的なストレスは、
想像を超えるものに違いない。

それでも私と話していると、
福島さんは少し癒されるようだ。

話し始めたら止まらない。

もう福島さんとは長い付き合い。
私より5歳年下だが、
何度も何度もアメリカにご一緒した。
ヨーロッパにも行った。

最初は私がコーディネートしたが、
最近は教えられることのほうが多い。

その情熱や技術や知見の、
強さ、高さ、広さは、
群を抜く。

ロピアの近未来の話をたっぷり聞いて、
私も納得した。

そして今日も、
福島さんお手製の賄(まかない)をいただいた。

新店オープンの時には、
3日間、福島社長が従業員に、
贅沢な朝食をつくって、
それを振る舞う。

今日はおでん。

満足。

さらにもう一品。
これが絶品。
それは月刊商人舎11月号でご披露しよう。

この尼崎の競争を見て、
強く思うことがある。

それを雑誌で書かねばならない。

食事の後は、
福島さんにご案内いただいて、
この建物の2階を視察した。

TSUTAYA BOOKSTORE ホームズ尼崎店。

M&Aの渦中にある㈱島忠が、
㈱蔦屋書店とコラボレーションして、
ホームズ尼崎店を全面改装した。

ロピアのオープンと同時開店。
相乗効果は計り知れず。

家で過ごすような”体験型の暮らし提案”。
西日本初の試み。

島忠の家具売場も、
蔦屋に合わせるように大改装。

これならニトリも欲しくなる。

島忠ホームズ2階のリニューアルもあって、
ロピア尼崎のオープンは、
寝屋川を上回った。

福島さんと別れて、
隣のイオン尼崎店へ。
2003年にカルフールがオープンさせ、
2010年までカルフール尼崎店だった。

それがイオン尼崎店となって、
この地で営業を続ける。

今回は、ロピアのオープンを控えて、
チラシを打ち、目玉特売を展開した。

その結果はどうか。

これも商人舎11月号に書く。
｢結城義晴が行く｣

さらにその隣に、
コストコ尼崎倉庫店。
カルフールに先駆けて、
2003年4月、オープン。

依然、絶好調。

イオン、ロピアとの競争において、
どんな関係をつくるのか。

それも11月号。

さらにこの3施設に、
一番近いスーパーマーケット。
関西スーパー下坂部店。
私は昭和53年(1978年)3月に、
この店で研修を受けた。

故北野祐次名誉会長から、
直接、ご指導いただいた。

私にとっても思い出深い店だ。

それからJR尼崎駅の近くにあるのが、
阪急オアシス尼崎潮江店。

さらにサンディ尼崎潮江店。
昨日はアル･プラザあまがさきを視察した。

この地区のほとんどの店を訪れて、
様々なことを思った。

新しい競争、
古いままの競争。
それによる淘汰。

ああ。

福島道夫さんには、
お世話になった。

一瞬だけ握手。

ありがとう。

いい記事が書けそうです。

今回は国際的な見地からの特集にもなる。
そしてその主役は、
この尼崎地区そのものです。

乞う! ご期待。

〈結城義晴〉

アメリカでは、
大統領選挙まで1週間。

エイミー･バレット最高裁判所判事が、
上院で承認された。

トランプ大統領ご指名の保守派と言われる。
しかし最高裁判事は、
誰が何と言おうと、
｢ジャスティス｣を貫くはずだ。

しかも司法と行政は、
互いに独立している。

モンテスキューの三権分立。
1787年のアメリカ合衆国憲法で実現したものだ。

世界的にこの近代化の哲学が薄れている。

日本では臨時国会。
菅義偉首相の所信表明がなされた。

｢私が目指す社会像は、
“自助･共助･公助”
そして”絆”です｣

ビジョンらしきものは、
この一行。

その説明は、
｢自分でできることは、
まず、自分でやってみる｣

｢そして、家族、地域で
互いに助け合う｣

｢その上で、政府が
セーフティネットでお守りする｣

｢そうした国民から
信頼される政府を目指します｣

｢そのため、行政の縦割り、既得権益、
そして、悪しき前例主義を打破し、
規制改革を全力で進めます｣

｢”国民のために働く内閣”として
改革を実現し、新しい時代を、
つくり上げてまいります｣

読売新聞社説。
｢最低賃金引き上げや観光促進など
首相が関心を持つ施策が並んだが、
実現に向けた手順が
曖昧なものも少なくない｣

｢人口減少対策や社会保障制度改革には
踏み込まず、物足りなかった｣

読売は具体的な政策提案に注文を出す。

朝日新聞社説。
｢内政・外交全般にわたり、
ひととおりの言及はあるものの、
全体を貫く理念や社会像の提示は
十分とはいえない｣

毎日新聞社説。
｢首相は”自助･共助･公助”と”絆”を掲げた。
しかし、”そのために規制改革を進める”と
言われても、首相が目指す社会像と
どう結びつくのか分からない｣

｢社会像｣を問題にした。

私は何でも経営に結び付ける。

だから菅首相のビジョンを、
会社に置き換えてみる。

｢自分でできることは自分でやる｣
｢そして仲間で職場で互いに助け合う｣
｢そのうえで会社が守る｣

会社がうまくいっているときには、
これでもいいだろう。

もともとのビジョンが明白で、
その実現の仕方もわかっていれば、
｢社員一人一人が自分の役目を果たす。
仲間や職場で助け合う。
会社がそれを支える｣
これでいい。

アメリカのトレーダー･ジョーは、
これでもいい。

しかし日本はいま、どんな状況か。

それほどうまくいっている会社ではない。
コロナ禍は世界的な問題だ。
経済もかつてのようではない。
｢ジャパンアズナンバー1｣ではない。
国際問題も防衛問題も、
環境とエネルギーの問題も、
少子高齢化や社会保障の問題も、
難問山積だ。

そんなときに、
｢自助｣から始めていていいのか。
そのあたりは国会論戦で、
はっきりさせてほしいものだ。

さて私は今日も大阪。

午前中は、
｢大阪有志の会｣から招かれて、
1時間半の講演。

メーカー･卸の経営幹部の皆さん。
赤いジャンパーを着た、
万代幹部の皆さんも参加。

テーマはここのところ持論としている
｢コロナは時間を早める｣　

パラダイムシフトから、
講演を始めた。
Paradigmとは
ある時代や分野において
支配的規範となる
｢物の見方や捉え方｣

コロナはそれを変える。
パラダイムは変わる。

皆さん熱心に聞いてくれた。

ウィズコロナ、アフターコロナ、
ポストコロナ。
どのような状況でも、
時間軸が早まるなか、
経営にも仕事にも、
スピードアップが必要になる。

その順序は
第1が、デジタル、
第2に、モノ･商品、
その後に、コト･サービス。

小売業は変化している。
メーカー・卸もその変化に合わせて、
スピードを上げなければならない。

そしてコロナによって、
時間軸が短縮化されると、
私が言い続けていることも、
実現が早まる。

この辺りは我田引水。
しかし米国小売業で起こっていることは、
日本の小売業でも現象化する。

アメリカは｢実験｣の場として、
ふさわしい特性をもっている。
規制が少ない。
したがって理論通りの結果が生じる。

日本でも理論通りの結果となる。
その時間が早まる。

だからといって、
アメリカの真似をすればいい、
とばかりは言えない。
｢変化の時代に選びうるのは、
確実な損失か、不確実な利益かの
いずれかである｣
最後はマイケル･オークショットの言葉。

大きな拍手をいただいて
講演会を終了。

ご清聴に感謝。

その後、有志の会の幹部の皆さんと、
会場の近くの木曽路で、
情報交換を兼ねたランチ。

あっという間に時間が過ぎて、
急ぎ、車で尼崎へ。

ロピア尼崎島忠ホームズ店。
本日オープン。

9月29日にオープンした寝屋川店に続く、
関西2号店目になる。
3時過ぎにも関わらず、
外にまで伸びた入場待ちの列。

SNSでロピア寝屋川店の情報が発信され、
尼崎の人たちもオープンを心待ちしていた。

そんな状況で、
オープン初日は関東でも見られる
｢ロピア渋滞｣と｢入場制限｣。
楽しみな店である。

新店は企業のビジョンが、
具体的に表現されたものだ。
そのビジョンが、
尼崎の顧客に受け入れられるか。

ビジョンの表現はストレートで、
しかもポジティブでなければいけない。

〈結城義晴〉