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｢平和は今日､さらに近づく｣
ウォロディミル･ゼレンスキー大統領。

フランス空軍の政府首脳専用機で、
サウジアラビアから日本に到着。
エアバスA330-200型。

アラブ連盟の首脳会議に出席したあと、
5月19日、極秘にフランス機に乗り込んだ。

日本到着後、広島市内へ向かうBMWの中で、
ツイッターでつぶやいた。
日本到着後の第一声。

ウクライナの平和への一歩に、
日本で行われているサミットが貢献する。

G7広島サミットが終了して、
岸田文雄総理が議長国記者会見を行った。

そのスピーチから。

｢今日こうして、人類の生存を信じ、
平和を希求し、広島に集う、
各国のリーダーたち、世界のメディア、
明日を担う若者や子供たち、
そして先の大戦を知る皆さん、
我々は皆、”広島の市民”です｣

｢世界80億の民が全員、
そうして”広島の市民”となった時、
この地球上から、
核兵器はなくなるでしょう。
私はそれを信じています｣

この｢広島の市民｣という表現は、
とてもよかった。

｢長崎の市民｣でもあってほしい。

｢夢想と理想は違います。
理想には手が届くのです。
我々の子供たち、孫たち、子孫たちが、
核兵器のない地球に暮らす理想に向かって、
ここ広島から、今日から、
一人一人が広島の市民として、一歩一歩、
現実的な歩みを進めていきましょう｣

そう、一人一人、一歩一歩。

｢1945年8月6日午前8時15分。
77年と9カ月の月日を経て、
我々G7の首脳はこの地に集いました｣

｢時を隔てた広島の声と祈りを
我々は今、共に聴いています。
力による現状変更のための核兵器による威嚇
ましてやその使用はあってはなりません｣

｢”核兵器を使わない、核兵器で脅さない”
人類の生存に関わるこの根源的な命題を、
我々は今こそ問わなければなりません｣

核兵器を使わない。
核兵器で脅さない。

そのとおり、まさに正論。
しかし正論は言葉で終わることが多い。

2021年1月22日、
核兵器禁止条約が発効した。
核兵器の開発、保有、使用を全面禁止する、
初の国際法規である。

世界の50カ国･地域が批准した。

しかしアメリカ、イギリス、フランス、
そして中国、ロシアの国連常任理事国、
そして核保有五大国は参加していない。

日本も韓国も、
アメリカの核の傘の下にあるという理由で、
参加していない。

中国や北朝鮮との緊張関係は増しているから、
当面、参加することは考えられない。

しかし、
核兵器を使わない。
核兵器で脅さない。

この岸田発言は、
核兵器禁止条約への一歩となる。

それは夢想ではない。
理想には手が届くのだから。

口先だけのものとしてはいけない。
ビジョンで終わらせてはいけない。
行動が伴わなければならない。

それが東京･渋谷生れながら、
広島出身の家系で、
広島を選挙区とする岸田文雄の責務だ。

平和は今日､さらに近づいたのだから。

〈結城義晴〉

追伸。
小売業は平和産業です。
岡田卓也さんのコンセプトに、
私も同感するものです。
核兵器とは正反対のところに位置する。
だから私たちは、
核と平和に敏感でなければならないと思います。

5月20日の土曜日。
予定は皆無。

10時過ぎまで寝て、
ブランチを食べて、
昼すぎまで書き物をして、
それからソファに横になったら、
夕方の7時くらいまで、
うとうとと眠った。

溜まっていた疲れが、
少しずつ癒された。

もう、あまり、
無理はできなくなってきた。

亡くなった西端春枝先生から、
ずっと言われていた。
｢無理はええけど、
無茶はあかん」

けれど、だんだん、
無理もきかなくなってきた。

そう、50、60までは、
無理もいいのかもしれない。

しかし彫刻家の平櫛田中。
｢今日もお仕事、
おまんまうまいよ。
びんぼうごくらく、
ながいきするよ｣
と言いながら、
100歳を超えても現役で、
創作を続けた。

平櫛田中(ひらぐし･でんちゅう)は、
明治5年(1872年)生まれ、
昭和54年(1979年)没。

107歳まで生きた。

そして言った。
｢60、70は鼻たれ小僧｣

やっぱり、
少しは無理もしなければ。

ただし今日のように、
休むときには休もう。

広島サミットが開催される。

朝日新聞｢天声人語｣
久しぶりにいい。

｢あの原爆はいったい、
どこに落ちたのだろうか――｣

それを忘れてはいけない。

雨空の広島。
G7各国の首脳たちがそろって
平和記念資料館に訪れた。
歴史的なことだった。

しかし、
｢原爆はどこに落ちたのか。｣

｢それは日本に落とされた｣

｢過ちに満ちた苦難と惨禍を経て、
78年前、もう二度と戦争はごめんだと
誰もが思った｣

｢その国でいま、
安全保障政策の大転換が進む｣

｢原爆はどこに落ちたのか。」

｢それはアジアに落ちたとも言える｣

｢ところが、隣国を見渡すとき、
そうした認識の共有は残念ながら見えない。
北朝鮮の危うい挑発はやまない。
中国は急速な軍拡を進めている｣

｢原爆はどこに落ちたのか。」

｢それは世界に、
この地球に落ちたのだ。｣

コラム。
｢いま聞こえてくるのは
ロシアによる露骨な核の脅しである。
核を持つ国々はいずれも、
何ら軍縮に踏み込めていない｣

そして、言う。
｢バイデン米大統領もオバマ氏と同じく
“核のボタン”を広島に持ち込んだのだろう。
現実は重く、厳しい｣

｢”核なき世界”は必ずや実現する。
現実を直視しつつも、理想を掲げ続けたい｣

同感だ。

｢きのう慰霊碑の前で黙祷した首脳たちは、
しかと心に刻んだろうか｣

私は思う。

原爆は、ヒロシマに落とされた。
それは、中国地方に落とされた。
それは、ニッポンに落とされた。

原爆はアジアに落とされた。
原爆は世界に落とされた。

私たちはそれを主張しよう。

そして岸田文雄総理大臣にも、
そのことを世界に訴えてほしいものだと思う。

土岐善麿(ぜんまろ)の歌。
明治から昭和の歌人。

遺棄死体
数百といひ数千といふ
いのちをふたつ
もちしものなし

〈結城義晴〉

渡米中に｢セルコレポート｣が届いていた。
表紙には佐伯行彦さんが出ていた。
セルコチェーン理事･相談役で、
㈱さえきセルバホールディングス社長。

特別対談のお相手は、
㈱ハローズ社長の佐藤利行さん。

私の連載は｢艱難は商人を鍛える｣

夕方、東京駅へ。

レンゴー㈱の縄田幸男さんにばったり会った。
デザイン･マーケティングセンター開発本部副本部長。

雨が降っているけれど、
雨の東京駅も趣きがある。

丸の内の歩道が濡れている。

5月の木々は妙に雨に映える。

生き生きとしている。

歩いて大手町プレイスビル。

大手町プレイス内科で、
いつもの検査と診察。

ヘモグロビンA1cの数値が、
劇的に改善された。

ありがたい。

田嶼尚子先生のおかげだ。
言いつけを良く守り、
処方していただいた薬を、
渡米中も時間通りに飲んだ。

よく歩いた。
ゴルフもした。

成果が上がって、私は｢雨に唄えば｣。
I’m singing in the rain
Just singing in the rain

What a glorious feelin’
I’m happy again
(写真がひっくり返っているのは、踊ってる感じを出すためです)

さて商人舎流通SuperNews。
北海道物流研究会news｜
イオン北海道､西友､トライアル､ラッキー等14社始動

北海道物流研究会が、
5月18日(木)に発足。

まず4社が賛同した。
イオン北海道㈱、北雄ラッキー㈱、
㈱西友、㈱トライアルホールディングス。

関東では3月6日にすでに、
｢首都圏SM物流研究会｣が発足した。

月刊商人舎4月号で、
丁寧に特別企画として記事にした。

食品物流｢全体最適｣へ
世のため･人のため・社会のために｢協調｣する。

同じことを北海道で始める。

物流に関する問題解決を、
企業横断型で検討する。

実にいい。

賛同企業は14社だが、
いまのところ4社だけ公表されている。

具体的政策として掲げられているのは、
①共同物流の実施に向けた
協議、実験取組み
②実験後に順次実験会社数を増やし、
本格稼働につなげる
③最終的に北海道全域での展開を
視野に入れる。

文面だけ見るとこちらは、
｢共同物流｣の｢本格的｣な、
｢北海道全域｣での｢展開｣を目指すらしい。

どうも、そのあたりがキナ臭い気もする。

首都圏では、
日本スーパーマーケット協会が主催していた。
北海道はどこが主体となっているのだろうか。

だからなのだろうか。

肝心の㈱アークスの名が挙がっていない。

コープさっぽろはどう動くのだろうか。

北海道は三つ巴の闘いで、
シェア獲得競争をしている。

アークスとイオン北海道とコープさっぽろ。
いずれも年商3000億円を超えて、
3500億円のスケールを視野に入れる。

イオン北海道は168店。
2023年2月期売上高が3173億円、
営業利益83億4700万円。

アークスの北海道での展開は、
㈱ラルズ、㈱福原、㈱東光ストアと、
㈱道北アークス、㈱道南ラルズ、㈱道東アークス。
店舗数は約220店、年商は約3200億円。

コープさっぽろは、
2022年3月期事業高3097億円。
108店舗、41センター10デポを擁する。

北雄ラッキーは377億円で33店舗。

北海道のトライアルは26店舗で、
西友は9店舗。

これらがすべて参加すれば、
凄いスケールになる。

首都圏SM物流研究会に対して、
商人舎誌上では｢結城義晴の述懐｣を書いた。
タイトルは、
2兆円の｢全体最適｣の意義

北海道ならば、
1兆2500億円の｢全体最適｣となる。

今のところよくはわからないが、
そう遠くないところの視野は、
このスケールだろう。

ただし｢共同物流｣を前面に出すことができるか。

サプライチェーン全体の問題である。
競争は店頭で、
物流は共同で。

北海道は論理的思考をするトップが多いから、
最後には合理的な決断が下されるに違いない。

その方向に進むことを願うばかりだ。

〈結城義晴〉

訃報です。

中西太(なかにし･ふとし)。

旧西鉄ライオンズの不動の4番、サード。
背番号6。

90歳の卒寿を迎えたばかりだった。
自分でも満足した人生だっただろう。

1952年、香川県の高松第一高校から、
西鉄ライオンズに入団。
私が福岡県の早良で生まれた年だった。

走攻守3拍子そろった逸材で、
｢怪童中西｣と呼ばれた。

高卒の新人が、
開幕戦からスタメンで出場。

このルーキーイヤーに、
中西はレギュラーに定着し、
新人王を獲得する。

身長172センチと小柄で小太りだったが、
俊敏でリストが強く、
無類の長打を誇った。

プロ2年目の1953年には、
本拠地だった平和台球場で、
バックスクリーンを越えた特大本塁打を放った。
推定飛距離160m。

｢伝説｣をつくった。

2年目には四番に座って、
打率3割1分4厘、本塁打36本、盗塁36。
今で言う｢トリプルスリー｣を達成した。

もちろんその新人時代を私は知らない。
しかし周りの大人たちは、
中西太に熱狂していた。

しかもライオンズが強かったから、
九州人気質で熱烈な応援をした。

子供ながらに、
その九州人気質に影響されて育っていった。

ライオンズはその後、
鉄腕稲尾和久、策士豊田泰光、
仰木彬、大下弘、関口清治、高倉照幸ら、
個性的な強者たちがずらりと揃った。
監督は“知将”三原脩。

博多を本拠地にしたパリーグの“野武士軍団”は、
1956年から3年連続日本一を獲得。
私も少しずつわかり始めていた。

人気のセリーグで、
東京に本拠を置く巨人軍は、
水原茂監督が率いていた。

三原とは因縁の間柄。

それを破って日本一を達成すると、
九州は燃えた。

私はこの西鉄と中西から、
反骨精神を授けられた。

私にとって、
西鉄と中西はその反骨の象徴である。

だから草野球をやったときにも、
私の背番号はいつも中西の6番だった。

圧倒的な存在感で、
弱冠29歳でライオンズの監督を兼任。

1963年にはパリーグ優勝を果たした。
私は横浜に引越していて、
テレビで応援した。

中西は引退してからも、
日本ハムと阪神監督を務めた。

近鉄とオリックスでは、
西鉄時代の後輩仰木彬監督を、
コーチとして支えて、
リーグ優勝と日本一を達成した。

指導者としても優れていて、
バッティング理論では随一だった。
ヤクルトの若松勉、
オリックスのイチローなど、
特徴的な名選手を育てた。

現役時代は、
本塁打王5度､首位打者2度､打点王3度。
日本で初の三冠王は野村克也だが、
その前の時代、
三冠王を獲るのは、
中西以外にないと言われ、
幾度となくそのチャンスがあった。

現役通算1388試合、1262安打、
244本塁打、785打点、打率3割7厘。

凄いインパクトを残した伝説が逝ってしまった。

名選手名監督にあらず。

しかし名選手は教えることには、
誰よりも長けていた。

ご冥福を祈りたい。

私は横浜の商人舎オフィスに出て、
午後一でオンライン会議。

JTB大阪支社の商人舎担当のお二人。
小阪裕介さんと森川泰弘さん。

秋のSpecialコースの打ち合わせ。
レジェンド小阪は管理職となって、
現場の添乗から離れた。
代わりに森川さんが担当している。

いまのところ、
ドンタコス森川と呼ばれているが、
愛称は仕事ぶりで変わる。

頑張ってほしい。

Specialコースは、
10月10日から17日。
ダラスに2日間、ニューヨークに3日間。

Basicコースが基礎を学ぶならば、
Specialコースは応用を身に着ける。

是非のご参加を。

遅くとも5月中には募集を開始する。

そのあと私は夕方、
横浜市立白幡小学校へ。

学校は木々に囲まれている。
校歌には｢緑｣という言葉がよく使われるが、
学校と緑はとても似合う。

校庭を見ると、
中西太もこんなグランドから、
野球を始めたのだと思った。

私はかつてこの小学校で、
PTA会長を務めた。

どんなときにも地域貢献をしていたい。
同じ考え方でいま、
白幡文化スポーツクラブの会計監査をしている。

今日はその監査の日。

監査を終えて役員の皆さんと交流。
令和5年度の児童会スローガン。
白幡小学校の児童たちがつくったもの。

希望、宇宙、チャレンジ。

希望とチャレンジはわかるが、
宇宙はわからん。

それでもスケールの大きなことを考えている。

中西太の座右の言葉は、
｢何苦楚｣だった。
｢なにくそ｣と読む。

人生は｢何｣ごとも｢苦｣しい時が
自分の基礎(｢楚｣)を作るのだ、という意味。

それは教え子に受け継がれている。
オリックス時代の田口壮、
ヤクルト時代の岩村明憲。
彼らも｢何苦楚｣を自分の言葉にしている。

今の子どもたちとも、
｢何苦楚｣はチャレンジでつながっている。

〈結城義晴〉

商人舎US研修Basicコース。
5日目は朝から調査発表会だが、
それは正午に終わる。

その後、団員はそれぞれに自由行動となる。

私はいつもゴルフ。

朝の講義からバス内での講義まで、
5日間語り詰めだから、最後にストレス発散。

ラスベガスナショナルゴルフクラブ。
The National。

ホテルから車で15分。

事務局のカリスマ佐藤と亀谷GM。

もう何度もラウンドしていて、
なじみのコース。

1961年に完成した。

LPGAチャンピオンシップを開催。
レディースのトーナメント。

PGAの男子トーナメントも行われて、
ジャック･ニクラウスや、
リー･トレヴィノが優勝した。

1996年には、
タイガーウッズが、
PGAツアー初優勝をここで成し遂げた。
このクラブの最少スコア64を記録した。

そんなThe National。
レンタルクラブで、
カートに乗ったスルーラウンド。

私はアウトが49、インが49。
貸しクラブの場合、
ドライバーやウッドに馴染むまで、
スコアをロスする。

まだまだです。

それでも写真を見ると、
満足そうな顔をしている。

朝日新聞｢折々のことば｣
第2733回。

こどもは学校が仕事
おとなは仕事が学校
〈小学3年生(水戸市)〉

編著者の鷲田清一さん。
｢育児真っ最中の友人が、
息子がこんなことを言うんですと、
知らせてくれた｣

水戸に住んでいるけれど、
家では関西弁が標準。

こどもが嘆く。
｢ああ明日、月曜や。
学校いかなあかん｣

父親が言い聞かす。
｢こどもは学校が仕事やもんな、
しゃあないで｣

こどもがすばやく返した。
｢こどもは学校が仕事
おとなは仕事が学校｣

父親は、
｢一本取られた｣

｢仕事ですと堂々といえる学びならいいな。
学びのいっぱいある仕事だったらいいのにな｣

大人の仕事が学校ならば、
商人は店が学校だ。
チェーンストアマンも店が学校だ。

堂々と言える学びの場である。
学びのいっぱいある仕事だ。

商人舎の研修は、
その、仕事の学校だ。

US研修もミドルマネジメント研修も、
商売の学校だ。

学校には授業の間に、
休み時間もある。

団員の自由研修も、
私のゴルフラウンドも、
休み時間だ。

とてもいい休み時間だった。

朝に希望、
昼に努力、
夕に感謝。

〈結城義晴〉

ラスベガスから帰国して、
一晩、ぐっすり眠ると、
元気は回復する。

まだまだ、若い。

商人舎オフィスに出ると、
私の机の上に月刊商人舎5月号があった。

特集は、
前橋が熱い!!

[Cover Message]
群馬県の小売業。ヤマダホールディングスは日本第6位、ベイシアグループが第7位。両者が絡んだパワーセンターが前橋を熱くしている。片や2010年開業の前橋みなみパワーモール、こなたジョイホンパーク吉岡。前者はベイシアスーパーセンターとカインズホーム、さらにコストコを核店舗として、ずらりと大型専門店が揃う。そこに「ユニクロ・ロゴ・ストア」が登場。ワークマンの複合店舗も出店しているし、来春にはイケアが飛来する。ユニクロの750坪はロードサイド型のグローバルフォーマットとして、同社のすべてが盛り込まれた。

後者はジョイフル本田の新フォーマット「ジョイホン」に、ヤマダホールディングスの「テックライフセレクト」とジャパンミート。隣接してツルヤ吉岡店まで出店している。今、視察と見学をするとしたら、前橋が一番だ。前橋こそ熱い。そしてこの前橋の熱さの中に、従来の定石を否定する新しいトレンドが浮かび上がる。時代の節目を覚醒させられる熱さである。

その目次。

ジョイホンパーク吉岡は、
ジョイフル本田の新フォーマット1万1500坪。
ジョイホン。

850坪のスーパーマーケット。
ジャパンミート。

ヤマダのフルライン4008坪店、
テックライフセレクト。


そして隣接敷地に群馬3号店の1000坪、
ツルヤ吉岡店。

パワーモール前橋みなみには、
ユニクロ･ロゴ･ストア。

佐藤可士和クリエイティブディレクターが、
LOGO STORE誕生の経緯を語る。

この熱い前橋の商業集積の競争の本質。
それが明らかになる。

さらに特別座談会。
｢Green Beans｣を語りつくす
イオンネクスト｢オンラインマーケット｣の現在と未来

2019年11月にイオン㈱は、
英国のオカドグループと、
日本国内における独占パートナーシップ契約を締結。

同年12月にイオンネクスト準備㈱を設立。

コロナパンデミックのなか、
準備は着々と進められた。

すでに千葉県の誉田CFCが本格稼働。
今夏、首都圏を中心に、
オンラインマーケットをスタートさせる。
称して｢Green Beans」

野澤知広イオンネクスト㈱代表取締役副社長。
イオンネクストデリバリー㈱代表取締役社長。


太田正道イオンネクスト㈱取締役副社長。

司会は結城義晴。

現在のECやネットスーパーの課題が、
実によくわかる誌面となっている。

私はこの面では、
アウトソーシングは必須だと考えている。
そのシステムの複雑さ、
システムを稼働させるまでに必要なスピード。
あらゆることを考慮すると、
自前の開発は手遅れになる。

ウォルマートも、
ほかのことはすべて自前だが、
ECに関してはM＆Aを繰り返す。
そしてアマゾンに追いつきかけている。

必読の座談会。

それから[Important Case Study]
セントラルスクエアららぽーと門真店
初の｢ららぽーと×アウトレット｣に出店した広域アップスケール型

ライフが広域商圏型のSCに出店した。
｢セントラルスクエア｣フォーマットを採用。
その出来栄えを分析する。

読み応えのある1冊。
熟読してください。

さて、商人舎オフィスに出社すると、
イオングループ労働組合連合会の、
幹部のお二人がやって来てくれた。

略称は｢イオン労連｣

労働政策局局長の上山功樹さん(中)と、
南関東地域議長の齊藤浩一さん(左)。

私は㈱商業界の社員のころ、
労働組合の委員長を経験した。
思想的なものがあったわけではないが、
周りから祭り上げられて、
20代でそちらのトップに立ってしまった。

私が掲げた運動理念は、
｢職場づくり｣だった。

そんなこともあって、
労働運動についても勉強した。

だから労働組合に対して全く違和感はない。

そんなこともあって、
UAゼンセン流通部会とは、
接点があれば拒否せず付き合う。

そして結構、長い付き合いとなった。

第五代連合会長の高木剛さんは、
商人舎の発起人に名を連ねてくださった。

イオングループ労働組合連合会とも、
前会長の新妻健治さんと対談したりした。

通称イオン労連は、
イオングループ企業内の労働組合の連合体。
1980年10月に誕生した。

現在、46組合が加盟している。
上部団体のUAゼンセンには、
イオン労連として一括加盟している。

組合員は30万人。

単組として日本で三番目の規模である。
一番は日本郵政グループ労働組合、
二番はNTT労働組合。
どちらも1946年には、
当時の逓信省所属の公務員の組合だった。

だから純然たる民間労働組合では、
イオン労連が最大ということになる。

そのイオン労連は、
2022年5月に、
｢グループ労使協議会｣をスタートさせた。
新たな労使関係を構築した。

その成果が今年2月1日に発表された。

パートタイマー従業員約40万人の時給を、
平均7％引き上げた。

正社員も5～6％のアップ。

総人件費は350億円も上昇する。

これは労働組合の成果であるとともに、
岡田元也会長、吉田昭夫社長ら経営者の成果でもある。
私はそう思う。

結果として、
労使ともに生産性の向上がテーマとなる。

エンプロイー･サティスファクションと、
カスタマー･サティスファクション。

従業員満足と顧客満足。

それを両立させねばならない。

そのためならば、
どんなところでもお手伝いする。

アメリカで言い続けたことを、
日本でも主張し続ける。

そこんとこ、よろしく。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2023vol⑳]

2023年第20週。
5月第3週に入った。

帰国の日。
現地はまだ日曜日。

ラスベガス国際空港。

1948年12月20日から、
｢マッカラン空港｣と呼ばれていた。
ネバダ州選出の上院議員の名をとった。
1954年没のパトリック･マッカラン。

2021年12月14日、コロナ禍で改称。
現在はハリー･リード国際空港。
今度もネバダ州選出上院議員ハリー･リードに因んだ。
リード元上院議員は、
この改称直後の12月28日に亡くなった。

空港でキューティ上松磨代さんとお別れ。
また来年もよろしく。
本当にありがとう。

手荷物検査を終えて、
添乗のカリスマ佐藤から説明を受ける。

そしてターミナルを移動。

エスカレーターを上がる。

全員で最後の記念写真。
｢元気を出そう｣と呼び掛ける。

そして拳を上げて、スマイル。

乗り込むと岩肌の山脈。

50分で緑のカリフォルニア。

ロサンゼルス国際空港。

ここで乗り換える。
再び佐藤さんの説明。

ここで団員から要望されていたサインをする。
㈱田子重の生幸さん。

筆で言葉を書いて落款を押す。
こちらも田子重の優子さん。

そして写真。

㈱マツモトには会社に向けて言葉を贈る。

そして写真。
良く学んだ。
あとは行動するのみ。

再び乗り込んで飛び上がると、
ロサンゼルスの街が見える。

海岸線。

太平洋上は雲雲雲。

11時間ほど飛ぶと夏の積乱雲。

そして日本国土が見えてきた。

緑の千葉県。

東京湾。

アクアラインが見えてくると、
羽田空港は近い。

全員を送り出して、
最後はカリスマ佐藤公彦さんとツーショット。
次は秋の商人舎Specialコース。
よろしくお願いします。

秋のスケジュールは決まっている。
10月10日から16日。
ダラスとニューヨーク。
2つの重要都市を訪れて、
COVID-19後の突出した店舗群を訪れる。

とくにウェグマンズとHEBは、
ローカルチェーンやリージョナルチェーンの、
お手本となる。

インディペンデントとしては、
ゼイバーズやフェアウェイマーケット、
さらにショップライトもいい。

ドイツから進出してきたアルディとリドルも、
インフレの中で躍進している。

そしてニューヨークとダラス。
州や都市そのものがアメリカの二面性を、
典型的に表している。

民主党の青い州の中心で世界をリードする街と、
共和党の赤い州の牙城で保守的な都市。

COVID-19パンデミックによって、
グローバリゼーションは進んだ。
世界の共通項は増えた。

コロナは時間を早めた。

アメリカの流通業やチェーンストアは、
日本にとってより身近なモデルとなった。
｢すでに起こった未来｣となった。

皆さん、ご一緒しましょう。
5月中に詳細を明らかにします。

それからもう一つ、お知らせ。

商人舎ミドルマネジメント研修会。
記念すべき第20回。

6月13日(火)･14日(水)･15日(木)。
静岡県熱海市のニューウェルシティ湯河原。
2泊3日の缶詰合宿。

｢人をつくり､人を残す｣
中堅幹部育成セミナー。

ドラッカー･マネジメントを、
具体的に教えます。

52週MDを解き明かします。

今、最重要課題の生産性向上の手法を、
教授します。

計数管理の勘所を指導します。

是非、ご参加ください。
派遣してください。

さて、帰国してから、
高揚感は残るが、気分は弛緩している。

しかしそのなかでも、
一番強く思っていることは、
ラスベガスで学んだ人たちが、
自ら変わってほしい、ということだ。

最初の講義で朗読した。

コロナ後の自ら変われ!

変わるには準備がいる。
変わるにはきっかけがいる。
変わるには決断がいる。

ウォルマートは2018年に社名を変えた。
Wal-Mart StoresからWalmartへ。
｢ストア」を削り取った。

そしてCOVID-19パンデミック。
ウォルマートは3年間で業容を変えた。
オムニチャネル・リテーラーへ。

変わるには準備がいる。
変わるにはきっかけがいる。
変わるには決断がいる。

ホールフーズは2017年に、
アマゾン傘下に入った。
今、創業者マッケイがハッピーリタイア。

アマゾンのシステムを、
制約を受けることなく、
自在に活用する境地に至った。

ターゲットが変わった。
コストコも変わった。
トレーダー･ジョーもスプラウツも。

1ドルストアは、
インフレとキャッシュレスのなかで、
1.25ドルストアに変わった。

歴史的な値上げを果たした。
それでも客数は増え続ける。
5セントストアの144年後の蛻変。

セーフウェイは買収される。
ベッド・バス＆ビヨンドは倒産した。
変わらない者は衰え、滅びる。

変わるには準備がいる。
変わるにはきっかけがいる。
変わるには決断がいる。

コロナ禍の後こそ、
準備ときっかけと決断で、
自ら、変われ。

そして最後に、
バスの中で講義した。

自分が変わらねば、
仲間を変えることは出来ない。

自分が変わらねば、
職場を変えることは出来ない。

自分が変わらねば、
店を変えることは出来ない。

自分が変わらねば、
会社を変えることは出来ない。

最後の最後は[祈り]

変わるものを変えられる勇気を、
変わらぬものを受け入れる心の静けさを、
それらを見分ける英知を、
お与えください。

では、みなさん、
今週も、自ら、変われ。

Good Monday!

〈結城義晴〉