結城義晴のBlog [毎日更新宣言] | 商人舎結城義晴ブログ

結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2009年07月17日(金曜日)

RMLCでディスカウント業態論議「俄か仕立てか本物か」

日本人の平均寿命。　　
厚生労働省の2008年「簡易生命表」が発表され、
女性が86.05歳、
男性は79.29歳。　　

女性は、国別に比較すると、
24年連続世界一の長寿、
男性は、アイスランド、香港、スイスに次いで、第4位。

女性のほうが7年も長く生きる。

昨日は、農林水産省で、「高齢化」の話題が出た。
しっかり考えなくてはいけない問題であるが、
まず、日本の長寿を誇りにし、喜びにすべきだろう。
そのうえで高齢者の食品事業への就労の道をつくることが、
問題解決の一つの切り口だと思う。

働きたくない人を無理やり働かせるのはいかがかと思うが、
働きたい人には、どんどん働き甲斐を提供すべきだろう。

高齢者の知恵と力を、社会の中に、
もっともっと受け入れるべきだ。

私の懇意にしている元小学校の校長先生が、
定年退職後、横浜市の給食事業に従事されて、
本当に生き生きと仕事されていた。

私は、食品産業にかかわるものとして、
とてもうれしかった。
横浜市でもトップクラスの教育者が、
悠悠自適の生活の中で、
「食」産業に貢献してくださる。

そんな社会が、いいと思う。

さて、その農林水産省の人事異動があった。
総合食料局次長の平尾豊德さんは、
消費・安全局局長に栄転された。
まことにお目出度い。

そして総合食料局長は、
経営局長から高橋博さんが就任。
平尾さんの後任の総合食料局次長には、
水産庁漁政部長から佐藤憲雄さんが来られた。

また総合食料局流通課卸売市場長の池田一樹さんは、
平尾さんとともに、消費・安全局の畜水産安全管理課長に。

皆さん、頑張ってください。

さて、昨日は、朝から体調が悪く、
日比谷線に乗っていて、
六本木と霞が関で途中下車して、休んだ。

梅雨明けしたというのに、
来週からニューヨークだというのに、
そして8月には富士登山が待っているというのに、
これではいけない。

季節の変わり目、体調管理には、
十分気をつけよう。　　

皆さんも。

昨日、午後から、神谷町の商業界会館2階。
商業経営問題研究会の8月例会。　　

参加人数は少なかったが、
世話人のひとり『食品商業』編集長の山本恭広さんが、
メニュー①の報告者。
タイトルは、
「俄かか本物か、
”ディスカウントストア”開発ラッシュの諸相」　　

4月度の研究会では、中村徹さんが、
「EDLCの根拠」と題して、
商品調達面から見たディスカウントの背景を語ってくださった。

今回は、店舗開発・オペレーションの視点から、
解説、論議がなされた。

昨年のイトーヨーカ堂ザ・プライスの登場以降、
イオンのアコレ、ザ・ビッグ、
マックスバリュ中部のバリューセンター、
ピーコックストアのPマート、
ヤマナカのチャレンジハウスと、
多くの企業で、開発が進められている。

アークスやバローのケーススタディも加えられて、
その実態が、報告され、問題提起された。

1990年の『食品商業』の特集で、
当時、編集長だった私が、5つの原則を書いていたらしい。
それが紹介され、久しぶりにびっくり。

最近も、盛んに使っている「利益を上げる5つの原則」。
一　利は元にあり
二　利は売りにあり
三　利は内にあり
四　利はこの品にあり
五　利は他の品にあり　　

ディスカウント・ビジネスに限らず、
すべての商業、製造業、卸売り業に適用される。

私は、農林水産省では、
農業や食品卸売り業にこそ、
この5つの考え方が重要だと言っている。

この考え方に基づいて、
直近のディスカウント業態の整理が行われた。

参加者から、活発な意見が出た。
井口征昭さん。

山口紀生さん。

杉田幸夫さん。

小林清泰さん。

加藤勝正さんと品川昭さん。

高木實さんと中西彰さん。

結論は、高木實さんの一言だと、私は思う。
「ディスカウントは、
お客様から信頼されなければ成功しない」　　
経験に裏打ちされた貴重な発言だと、感服。

私は、石もて追われても、誹謗中傷されても、
ウォルマートのサム・ウォルトンのように、
「安売りこそ私のできる唯一の社会貢献」と、
考える経営者でなければ、
こういった業態は成功させられないと思う。

最後の勝利の女神は、そんな人たちにしか、
微笑まない。

とても厳しいけれど。

議論の詳細は、
このホームページ「商業経営問題研究会」のブログで報告される。
お楽しみに。

さて、メニュー②は、世話人・高木和成さんから、
「最新RMO通信からの問題提起」

日本スーパーマーケット協会10周年のこと、
さまざまな協会の協力関係づくりのことなど、
この道のプロ・高木和成らしい問題提起。

感謝します。

学んで、考える。
議論して、考察する。

楽しい。
人間に生まれて、良かった。

体調は、いま少しだったが、
いい日だった。

＜結城義晴＞　　

カテゴリー: 結城義晴つれづれ日記 1:28 PM
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2009年07月16日(木曜日)

イオン㈱岡田元也社長が語った｢一番大きな力」

昨日のブログ「セブンプレミアムしりとり」。　　
アクセス数が2倍以上の大ヒット。

ご愛読、感謝したい。

しかし、現場、現物は面白い。
ウォルマートのサム・ウォルトンは、
メーカーがあきらめかけたコモディティグッズに対しても、
さらなる改善改革、
徹底的なイノベーションを求めた。

このイノベーションのほうが、
新製品開発や発明・発見よりも、
起こしやすいし、それは、ますます必要になっている。
それが商売の醍醐味というものだ。

倉本長治先生が生きていらっしゃったら、
そう、語るに違いない。

さて昨日は、午前中、商人舎オフィスで雑誌の原稿書き。

午後、「リテイラーズ.jp」のインタビュー班来社。
小売業をサポートする総合ポータルサイトを謳う。
コーネル・ジャパンの紹介記事の取材のため。

日本セルフ・サービス協会から、
営業本部長・村尾芳久さん、
スーパーマーケットトレードショー・プロデューサー川崎かおるさんも、同道。

そして、1時間あまりのインタビュー。

お陰様でコーネル大学ＲＭＰジャパンの初年度、
「期待を裏切らず予想を裏切る」成功をおさめた。
「伝説の第一期生」となった。

現在、二期生募集中だが、ありがたいことに、
続々、名乗りを上げてくれている。

お待ちします。

第二期生候補者の皆さんへの副学長からのメッセージ。
「あなたは、必ず、自ら、変わることができる」　　

第二期は、第一期に負けず劣らず、
凄いことになります。

新しい伝説を作ります。

最後にポートレート写真撮影。

愛車「ロヂャース28号」の前でポーズ。
このロヂャース28号は、開発責任者・太田順康さんの誕生年をとって、
「28号」と名づけた。
太田さんの生まれは昭和28年。
もちろんロヂャース副社長。
そしてコーネル・ジャパン第一期の級長。

気持ちよい取材を受けると、気分も爽快。

その爽快さを保持したまま、
夕方、6時半から東京・ホテルニューオータニ。
イオンの記者懇談会。　　
入口のところで、
イオンのプライベートブランド浴衣の展示会。
マネキンさんと一緒に、写真。

今夏、積極的に浴衣を売り込んでいる。

この懇談会には、グループ企業50社からトップ・マネジメント74人が参加。
マスコミからも100人以上参加の大盛況。

冒頭の主催者挨拶は、
イオン㈱取締役会議長の原田昭彦さん。　　
ちなみに原田さんは商人舎発足の会の発起人のおひとり。
「イオンは現在、3つの大きな爆弾を抱えている。
第一がＧＭＳ（総合スーパー）の問題。
第二がタルボットの問題。
第三がイオン銀行の問題。
ＧＭＳは『12の改革』で下期から本格的にチャレンジする。
タルボットの子会社J.Jillの売却も完了し、タルボットの商品は変わり始めた。
イオン銀行は当初計画より1周半くらい遅れているが、
地方銀行との提携やワオンとの一体化などで、
スピードアップしている」

原田さん、実にストレートに語る。
そして最後に言った。
「1年半は、大目に見てほしい。
1年半後には、必ず着地する」　　
コミットメントを発表したのだ。

原田議長ならではの発言。

私は、その率直さに驚いたし、
いかにも原田さんだと思った。

その後懇親会。

私が、じっくりとお話した人の名前だけ列挙させていただく。

まず、岡田卓也名誉会長相談役。　　
帽子屋の「とらや」の話は勉強になった。
30年サイクルで帽子が復活する。
吉田茂は帽子を被っていた。
麻生太郎は被らない。
「だから駄目なんだ」

財団法人イオン環境財団事務局長の神尾由恵さん。　　
モンゴルのこと、実に詳しい。
また、北京あたり、木を植えに行きます。

原田議長。　　
｢結城さんのブログ、毎日読んでる。
猫が可愛いね」
ジジは、4歳です。
ありがとうございます。

カスミ社長の小濵裕正さん。　　
小濵さんも、商人舎発足の会発起人。
コーネル・ジャパンの第二期生公開講座の特別講師をお願いしている。
｢蛻変を語ってください」

マイカル社長の松井博史さん。　　
｢また寺子屋塾、やりましょう」

ダイエー会長の川戸義晴さん。　　
｢大変なお役目、がんばってください」
川戸さんとは、名前が一緒。
固い握手。

ベルク社長の原島功さん。　　
｢50周年、おめでとうございます。
あなたの判断、間違っていない」
私はずっと、言っている。

マックスバリュ中部社長の中西進さん。　　
｢しっかりやってますね」
中西さんは、ほんとうによくやってます。
現場も頑張っている。

ＣＦＳコーポレーション社長の石田岳彦さんと、
副社長の井元哲夫さん。　　
お二人とは、固い握手。
横浜同士で、応援しています。

イオンディライト社長の堤唯見さん。　　
堤さんは、ほぼ私の同期生。
互いに新入社員の時からの31年の付き合いです。
｢社長業、頑張って」
私、なにか、応援ばかりしている。

イオン㈱からは、
ＳＭ事業最高経営責任者の坂野邦雄さん。　　
坂野さんとも、古い付き合い。
姫路のウェルマート時代から、
琉球ジャスコ社長時代、
九州ジャスコ社長時代と、
それぞれのポジショニングで接点がある。

この秋にも、接点ができた。

イオン㈱ディベロッパー事業最高経営責任者の林直樹さん。　　
商業経営問題研究会で講義してもらった。

そして最後に、
イオン㈱社長の岡田元也さん。　　
お通夜に出席して、遅れて参加。
岡田さんとは、ちょくちょく、顔を合わせる。
先日の日本スーパーマーケット協会10周年でも、ちょっとお会いした。
もちろん商人舎発足の会発起人のおひとり。

その岡田さんとは、
原田議長のコミットメントのことを話題にしていた。
その中締めのスピーチ。

これが、良かった。

｢グローカルといい続けてきました。　　
グローバルは、機能会社を設立して一回りし、
問題は山積しているものの、成果は確実に出せる方向にある。
ローカルは、会社ごとにお取引先との会合など開催していたが、
地域的にまとめて実施したり、
地域に合わせた展開を図っている。
いろんなことが地域別に収斂されていく」

｢人間の問題をいま、変え始めた。
とりわけ若い社員のフラストレーションが、
高まっているかもしれないが、
現場に対する強い思いを大切にしたい」

そのあと、岡田さんは言った
｢このままでいいと思っている人は
一人もいなくなった。
これが一番大きな力」　　

イノベーションのマインドが整ったということ。

｢キリンとサントリーの統合ニュースを見ても、
小売りが再び追い抜かれるかもしれない。
何をしなければいけないのか。
メーカーは飛躍的に変わっていく。
われわれも、変わっていく」　　

｢1年半後を見てほしい」

岡田さんも、イオンも、
｢自ら、変われ」を実践しようとしている。

いま、必要なことは、イノベーションである。

ドラッカーは企業の機能をふたつだけ挙げている。
第一がマーケティング。
第二がイノベーション。　　

イオンに限らず、いま、ビジネスに必要なのは、
イノベーションである。
それも人心のイノベーションである。

中央のスピーチ台から戻ってきた岡田さんと私、
どちらからともなく、固い握手。

｢自ら、変わる」意志をもつ知識商人。
私は、無条件に応援する。
企業の規模には、全く関係なく。

＜結城義晴＞　　

カテゴリー: このひとの、このひとこと 2:04 PM
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2009年07月15日(水曜日)

日本の代表的ＰＢ「セブンプレミアム」しりとり

関東地方は、早くも梅雨明け。　　
いよいよ、真夏です。

8月6日、7日と、
富士山に登ることになっていて、
いまから楽しみにしているのですが、
その富士山で落石事故。
3トンの岩が落ちてきて、
一人亡くなった。

ご冥福をを祈りたいが、
私は、富士に登る。　　
㈱エコス会長の平富郎さんからお誘いいただいて、
現在、準備中。

来週には、
コーネル・ジャパンのニューヨーク卒業旅行が控えていて、
その準備も忙しい。

梅雨が明けて、多忙な日々は続く。

自民党からは、麻生降ろしの合唱も聞こえ、
これは、自民党自身の崩壊を早める。
一方、世界ではゴールドマンサックスの第2四半期決算で、
利益が前年比65%の伸び。

ユダヤ資本に対する偏見は、他と同様に、全くないが、
何とも恐れ入った経営であることは間違いない。

ある意味、ここまで徹していかねばならない時代ではある。

さて、昨日は、『日経ビジネス』誌の小平記者が商人舎を訪れてくれて、
インタビュー取材や情報交換。

引き続き、ＦＭＩジャパン事務局長の中間徳子さんが来てくれて、
コーネル・ジャパンの打ち合わせなど。

そして今日のテーマは、
プライベート・ブランドの研究。　　
これから3年間は、私の主テーマの一つとなる。

なぜなら、まったくのあてずっぽうだが、
「3年で日本の食品ＰＢシェアが10％になる」　　
と、予測を立てているからだ。

日本のＰＢをリードしているのは、
イオンのトップバリュ。　　
少なくとも量においては、一番だ。

しかし、それに対抗して、本腰を入れ始めたのが、
セブン＆アイ・ホールディングス、
その「セブンプレミアム」。　　

先の流通ニュースと商人舎の共催セミナー「日本のＰＢはこうなる！」で、
私は、このセブンプレミアムの考え方を、
三つの側面から、表現した。
①ヨークベニマル社長の大高善興さんが開発リーダー　　
⇒すなわちヨークベニマルの食品開発の経験が活かされる
②セブン-イレブンのチームマーチャンダイジングの考え方　　
⇒メーカー・ベンダーとの共同作業になる
③製造業者明記の[ダブルチョップ]方式　　
⇒これも製造メーカーの協力のもとで開発されていく

ちなみに私は、[ダブルチョップ]の定義を、
以下のように考えている。
「小売業とメーカー・サプライヤーが共同で商品を開発し、
製造者と販売者が連名で顧客に商品を提供する方式」　　

ハッキリ言っておくが、
私は、このダブルチョップ方式、
現時点で、間違っているとは判断していない。

顧客から支持を受ければ、
それは良い商品だし、良い方式だと思う。

そして、日本のＰＢ比率が2012年度に、
現在の4％から10％にまで伸びると判断する根拠のひとつが、
セブンプレミアムの[ダブルチョップ方式]にある。

ただし、私はすでに結論を持っているが、
長い目で見ると、セブンプレミアムは、
やがて「ブランド」として確立され、
ダブルチョップ方式の表示法を修正していくに違いない。

その理由は、私のＵＳＡ視察セミナーや次のＰＢセミナーで明かされる。

現物を提示し、店舗を見ながら、説明しなければ、
その意味は理解しにくいし、誤解を生じさせるからだ。

さて、そのセブンプレミアム。
面白い。　　

いくつかサンプルを購入して、
そのメカニズムを考える。

誰でもできる「考察法」。

まず、
「セブンプレミアムこいくちしょうゆ」　　
1000ml。168円。

シンプルなラベル。
しかしセブン-イレブンで購入すると、しっくりする。
セブンプレミアムのブランドデザインが、
セブン-イレブンのデザインとトータライズされているから。
ヨークベニマルでは、ちょいと違和感があるだろう。

そのこいくちしょうゆ、
製造元はヒゲタ醤油㈱。　　

遺伝子組み換えでない大豆および脱脂加工大豆を使用している。
明らかに、ベンチマークの対象は、
ナンバー1ブランドのキッコーマン。

次に、
「セブンプレミアムトマトケチャップ」。　　
500グラム。148円。

ここでは「販売者」と表示されているが、
製造元は、キッコーマン㈱。　　
ベンチマークの対象は、カゴメだろう。

醤油はヒゲタでつくり、
ケチャップはキッコーマンと共同開発する。

袋をとると、まったくシンプルなパッケージ。

コスト削減の努力が見られる。

お問い合わせ先、お客様ご相談センターは、キッコーマン㈱。

ペガサスクラブの渥美俊一先生は、この点に批判的だ。
私も、そう思う。
しかし、現時点で、
セブン＆アイよりもメーカーの側に、
問い合わせに的確に応じる機能があると仮定すると、
これはリアリティに満ちた対応。
機能がないところに問い合わせがきて、
たらい回しになったりすることは、
少なくとも避けられるからだ。

しかし、これも近い将来、
ブランドを開発した主体者が、責任をもって、
お答えする態勢にするのが筋だろう。

これでは、いったい、だれが、
最終責任を持っているかが、
お客様一人ひとりに対して、明白ではない。

「セブンプレミアム中濃ソース」　　
500ml。178円。

これは、今度は製造者カゴメ㈱。　　

キッコーマンが一番の醤油はヒゲタと共同開発、
そのキッコーマンとはカゴメが一番のケチャップを共同開発、
そしてカゴメとは、中濃ソースを共同開発。　　

これを「セブンプレミアムしりとり」という。　　

PBは、一流メーカーの製造技術を活かして、
その一流メーカーの二流ブランド分野で、
トップブランドをベンチマークして共同開発される。　　　　

最後に、
「セブンプレミアムマヨネーズ」。　　
500グラム。

製造元は？　　

もう、読者も想像が、つくだろう。

そう、ご名答。

味の素㈱。　　

こちらも、お問い合わせ先は、味の素㈱。

どのメーカーのどのブランドをターゲットにしているかも、
賢明な読者には、おわかりだろう。

袋をとると、パッケージには、
AJINOMOTOのロゴマークが、
くっきりと浮かび上がる。

セブンプレミアムは、関係者の努力のもと、
2008年度には800品目で1800億円となった。
2009年度は、1300品目に倍増し、
3200億円の売上高を計画している。　　

なんといっても、
セブン-イレブン1万2000店の日本一の販売力がある。
それにイトーヨーカ堂、ヨークベニマル、ヨークマート。
西武百貨店やそごうでも販売する。

この多数の業態で販売する際の、ブランド戦略には、
私も一言、発しなければならないが、それはさておいて、
セブンプレミアムの販売量は、
しばらく鰻昇りに伸びるに違いない。

そしてその間に、現在のリアリティは、
未来のリアリティに変質する。

そのときにはそれを認めればよい。

ただし、PBの宿命だが、この方法論では、
商品のコモディティ化現象を促進させることは明らかだ。
だから新しい価値の追及、
小売業でなければならないニーズの掘り起こしが、
求められることになる。

それがリテール・ブランドの本来の役目なのだから。

＜結城義晴＞　　

カテゴリー: Message 10:57 AM
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2009年07月14日(火曜日)

8月30日衆議院総選挙、一人ひとりが自分自身の「この国のかたち」を描く夏にしよう！

8月いっぱい、総選挙の夏となる。　　
麻生太郎首相が衆議院解散と、
「8月30日投開票」の意志を表明。

これは素早かった。
もたもたしていると、
自分の首が挿げ替えられてしまう。

まずは、麻生総裁のもとで、
自民党が衆議院選挙に臨むことになった。

しかし、日本の経済と消費、
そして国民生活の空白状況は、
避けなければならない。
その痛手は、最小限にしなければならない。

朝日新聞は、「万歳突撃解散」と言い切り、
日経新聞は、「追い込まれ解散」と表現。
読売新聞は、社説で、大好きな政界再編を唱えた。　　

朝日新聞は国際面で、各国メディアの反応を紹介。
米国ニューヨークタイムズ。
「これはバンザイ突撃だ」　　

同じく米国ワシントンポスト。
「奇跡でも起こさない限り自民党は下野」　

英国タイム。
「日本は戦後最大の政変に向かい、
自民党は歴史的敗北に向かっている」　

そしてロシア国営テレビ。
「戦後最も不人気な首相として歴史に刻まれた」　　

もともと政権交代推進紙の朝日新聞だけに、
海外メディアの表現を面白おかしく紹介したが、
私は、英国タイムの「自民党歴史的敗北に向かう」が、
妥当な表現だろうと思う。

麻生太郎は「最も不人気な首相」ではないとは思うが。

こうなってくると、10カ月間、
なんの手立ても打てなかった首相に、
哀れなかわいさを感じてしまうのは、私だけだろうか。

しかし、経済と消費の空白を回避するとともに、
私たちは、「この国のかたち」を、
自分なりに明確にする夏にしたいものだ。　　

一人ひとりが、自分自身と国の将来の、
グランドデザインを描く。　　

私は、そんな夏を送ろうと思う。

さて、昨日は、東京・銀座。
一般社団法人パチンコ・トラスティ・ボードの拡大有識者懇談会。　　
略称ＰＴＢは、パチンコホールに対する第三者監視機関。

監視委員会と有識者懇談会がある。
その両者が、合同して、討論をする会議。
PTB1
有識者懇談会からは、ほとんど欠席なしで、参加。
座長の三好正也先生（元経団連事務総長）
副座長の岩崎秀雄氏（元日刊工業新聞論説委員）
和田裕㈱日本イノベーション社長、
川上隆朗氏（元インドネシア大使）、
松田修一早稲田大学ビジネススクール教授、
黒瀬直宏嘉悦大学経営経済学部教授、
三堀清弁護士、
牛島憲明氏（元東京証券取引所上場審査部長）、
そして私。　　

PTB2
監視委員会からは、今回、5人の参加。
委員長の横山和夫東京理科大学教授、
副委員長の大久保和孝公認会計士、
それに國広正弁護士、
木下潮音弁護士（コーネル大学ＲＭＰジャパン講師です）、
近江正幸日本工業大学大学院技術経営研究科教授。　　

さらに、オブザーバーとして、
会員企業トップマネジメントの面々。

活発な議論が展開された。
私、こういう議論大好きです。

そして、重要なポイントや対位する論拠が明らかになった。

それはＰＴＢ有識者懇談会からのメッセージとして、
近く公開される。

しかし、こういったことも、
すべては、コミュニケーションが根本になければならない。

ピーター・ドラッカー先生が言うように、
「ポストモダンの作法」の第一に来るものは、　　
「聞く、そして見る」　　

この姿勢がなければ、絶対に、
オクシモロンの問題の解決にはつながらない。

今回は、衆議院選を控え、
第三者機関ＰＴＢとして、
絶好のメッセージ発信のタイミングとなってきた。
この機会を、逃したくはない。

私たち自身にとって、「この国のかたち」、
すなわち次代のグランドデザインを描く夏になることは、
間違いない。

＜結城義晴＞　　

カテゴリー: ニュースを斬る 10:43 AM
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2009年07月13日(月曜日)

都議選、キリン・サントリー統合の大義と商売の理解・納得・賛同

Everybody! Good Monday!　　

2009年7月第3週。

東京都議会議員選挙。　　
自民党38議席獲得で、惨敗。
民主党54議席で、躍進。　　

自民・公明で61議席、
非自民・公明で66議席。
つまり政府与党の都議での過半数割れ。

自民党はずっと国政と都政は違うという論法で戦ってきた。
民主党は、政権交代を訴えてきた。

そして民主党の主張が都民に受け入れられた。
それが大義となった。

経営においても、運動においても、
大義を背負うことこそ、
勝利の鉄則。

大義とは、
①全体最適であること、
②筋が通っていること、
そして、③シンプルであること。　

すなわち、
賛同しやすく、
納得しやすく、
理解しやすい。　　
　
一両日中に、政局は動く。
「政権交代への政局」と言った方がわかりやすい。

まず、麻生太郎の首がつながるか否かで、第一弾。
その後、どちらにしても政権交代へ、第二弾。　　

政局といいながら、
こんなに明白なのも珍しい。

自民党の右往左往が目立つのみ。
自民党代議士、こんな時にこそ、
人間の器が分かる。

だから今、面白いのは、
その自民党の面々の一人ひとりの発言。

民主党は、無駄な発言、意味ない行動は控えて、
その面では見事に意思統一が図られている。

私には、特別の支持政党はない。

冷静に、客観的に、政治を見ている。
だから、失礼ながら、こんな時こそ
一人ひとりの政治家の技量を見定める面白さがある。
人間として滑稽な面が垣間見えるのが悲しくもあり、
自分の反省にもなる。

政局の行方は、ほぼ、明白なのだから。

さて、各紙の一面トップは、
都議選だと思っていたら、
日経新聞だけ、違っていた。
「キリン、サントリー経営統合へ」　　
例によって、日経だけのスクープ。
「経営統合の交渉中」というニュース。

日経一面でこんな記事がすっぱ抜かれると、
両社のなかの経営統合反対派の声が押し込められる。

守旧派は、ひっこむ。

だから経営統合は進む。

キリンホールディングスは、年商2兆3035億円。　　
国内第一位のフード＆ベバレッジ・メーカー。

サントリーは非上場企業ながら、年商1兆5129億円。　　
国内第二位のフード＆ベバレッジ・メーカー。

統合されると、3兆8164億円の、ダントツ国内トップ。
世界では、
第一位ネスレ、
第二位ユニリーバ、
第三位ペプシコ、
第四位クラフト・フーズに次ぐ、
第五位に躍進する。
第六位が、コカ・コーラ。　　

小売業は、きわめて地域性が高いビジネスである。
店舗という拠点が重要な働きをするから。

しかし製造業は、商品をつくり、流通させることが社会的機能。

製造業は、空中戦。
小売業は、地上戦。　　

だから空中戦のほうが、
範囲の経済のクリティカル・マスを突破しやすい。
日本という範囲を超え、
世界の範囲でクリティカル・マスを狙う。

小売業は、その範囲の経済の中で、
クリティカル・マスを達成し、
突破するのに時間を要する。

しかし、突破してしまったら、
逆転が起こりにくい。

よほどの大失態を演じない限り。
それが小売業の特徴。

キリンとサントリーの統合に向けた交渉。
果たして大義を背負っているか。

さて、2009年第3週のこの7日間。　　
もうすぐ、梅雨も明ける。

私たちは、お客様や地域に対して、
「大義」を背負った仕事をしなければならない。

全体最適で、
筋が通っていて、
シンプルな。　　

現時点でいえば「最良のベーシック」。　　

それを実現させるのは、
今月の標語。
「答は現場にあり」　　

毎度毎度、お説教じみていて、恐縮。

しかしそこにしか、「解答」はない。
顧客と地域に、
理解してもらう、
納得してもらう、
賛同してもらう。　　

それが、私たちの仕事。

私たちは、仕事を通して、成長する。

Everybody! Good Monday!　　

カテゴリー: Good Monday! 12:24 AM
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2009年07月12日(日曜日)

ジジの食欲[日曜版]

ユウキヨシハルのおとうさん、
きのうの夜、うまれてはじめて、
電車のなかで席をゆずられた。

「ふしぎなきもち」
と、いってます。

わかい、まじめそうな、
サラリーマンだったらしい。

ボクも、おとうさんを、
いたわってあげなければと、
おもいます。

だから、玄関のところで、
おとうさんを、おでむかえ。

どうぞ、どうぞ。
こちらです。

もっと、もっと、
こちらです。

そして、ここです。

ねえ、おとうさんこれです。

……。

ありがとう。　　

いただきます。

シーバというなまえがついたキャットフード。

ボクの大好物。
シーバしかいただきません。

ぜんしんで、ふんばって。

いただきます。

もっと、おくまで、
カオをウツワにつっこんで。

いただきます。

ごはんを、いただいたら、
こんどは、お水。

お水は、うえのほうを、
ぺろぺろ。

んーん。

おいしかった!!　　

いちおう、マンゾク。

ツユだというのに、
ボク、すごい食欲です。

「ふしぎなきもち」

全身の毛をカットしてもらって、
「ぜいへん」したからなのか。

ボクにはよくわかりませんが。

とにかく、
たべたい。

たべてもたべても、
まだ、たべたい。

おとうさんは、
「もうやめなさい」
と、いってくれます。

でも、もっともっと、
たべたいんです。

ボクも、
席をゆずってあげるから、
ごはん、もっとください。

＜『ジジの気分』（未刊）より＞　　

カテゴリー: ジジの気分[日曜版] 11:06 AM
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2009年07月11日(土曜日)

日本スーパーマーケット協会10周年記念パーティ一部始終

日本スーパーマーケット協会10周年記念。　　
昨日の続き。

私は、10年前のこの協会発足の時、
記念講演をした。
タイトルは、
「スーパーマーケットよ、永遠なれ」　　

だからこの10年の協会の活躍は、嬉しいし、頼もしい。

恒例のパネルディスカッションのあとは、
記念パーティ。
ところは帝国ホテル・孔雀の間。

入口の前に、名誉会長、会長、副会長、専務理事勢揃いで、
お迎え。

実は、私も、パネルディスカッションの続きで、
一緒に行動していたので、
大塚明専務理事から少し離れたところに立って、
出迎えた。

パネルディスカッションには800人の聴講者がいたが、
このパーティには2000人からの参加者が訪れ、
この出迎えのセレモニーは20分を超えた。

パーティでは、名誉会長、会長、副会長が、壇上に。

清水信次名誉会長（㈱ライフコーポレーション会長）
川野幸夫会長（㈱ヤオコー会長）
横山清副会長（㈱アークス社長）
平富郎副会長（㈱エコス会長）
大桑堉嗣副会長（㈱オークワ会長）
夏原平和副会長（㈱平和堂社長）
齋藤充弘副会長（全日本食品㈱社長）　　

そして清水名誉会長が挨拶。
simizu
清水さんは、6月28日に、
大韓民国「修交勲章光化章」を授与された。　　
日韓協力委員会の副会長として40年にわたって貢献した功労に報いるもの。
1969年に発足したこの委員会は、
初代会長・岸信介、二代会長・福田赳夫、三代会長・中曽根康弘。
清水さんはずっと彼らの補佐役として、日韓友好に尽くしてきた。
この功績に、イ・ミョンバク大統領が来日し、
直接、勲章を手渡した。
イ大統領は、語った。
「直接、授与できたことを幸いに思います。しかし遅すぎた」　　
修交勲章光化章は外国人に授与される第一級の勲章。
日本の商業にとっても、うれしいこと。