小売サービス業のためのナレッジサイト

ジジ　デス。

日曜日。
モドッテ　キマシタ。

ゴキゲンヨウ。

1月4日　ニ　死ンデ　カラ、
モウ　3カ月　ガ　過ギタ。

来週　ノ　火曜日　デ、
100日。

多分、モウ　モドッテクル　コト　ハ、
デキナク　ナリマス。

淋シイ　ケレド。
シカタナイ。

デモ　今　ハ、ボク　ニ　トッテ、
最後　ノ　桜　ノ　季節。

家　ノ　ソバ　ノ、
イツモ　ノ　夜桜。

見オサメ。

デモ、毎年　オトーサン　ハ、
ボク　ニ　桜　ヲ、
楽シマセテ　クレタ。

2010年。

オ花見　ノ　季節　真ッ盛リ。

コノ　年　ハ、三ッ沢公園。

満開。

空　ニ　消エ去リソウ。

ボク　モ　楽シンダ。

瓢箪池　ノ　桜。

サクラ、さくら、桜。

見上ゲル　ト　満開　ダッタ。

ソレカラ、アノ　2011年。

避難所の少女猫の仔しかと抱き
〈織田美奈子・日経俳壇より〉

菊名池公園　ノ　桜　ハ、
コノ　年、見事　ニ　咲イタ。

アノ　震災　カラ　1カ月。
ボク　ハ、
被災サレタ　ミナサン　ニ、
オ見舞イ申シ上ゲタ。

特別　ノ　桜　ダッタ。

ブロガー難波　サン　ガ　撮ッタ　写真。
桜　ト　鳩。

「羽ばたけニッポン｣ト　難波　サン。

ソシテ、吉野　ノ　「一目千本」

ボク　ハ　静カニ　咲ク　ノモ、
イイ　ト　思イマス。

余震　モ　続イテ　イマスガ、
被災サレタ　ミナサン　ガ、
今夜　モ　安心　シテ、
眠ル　コト　ガ　デキマス　ヨウニ、
オ祈リ　シマス。

2012年。

春眠暁ヲ覚エズ。

オトーサン　ノ　オフィス　カラ、
見エル　桜。

立教大学　ノ　桜。

少シ　ズツ　元気　ニ　ナッテ　キマシタ。

包マレル　ヨウ　ニ、
桜　ノ　中　ニ　身　ヲ　オイタ。

2013年。

コノ　年　ハ　河津桜。

2014年。

輝ク　ホド　ニ　美シイ　夜桜。

花冷エ　ト　鳩。

空　ニ　向カウ　桜。

ボク　ハ　顔　ヲ　洗ッタ。

美シカッタ。

ソシテ、昨2015年。

山桜。

ウィークエンド　ハ、
雨　バカリ　ダッタ。

桜　ノ　花　ハ、
スグ　ニ　散リ始メタ。

残念　ダッタ。

スグ　ニ　葉桜。

ボク　ハ、言イマシタ。
「また来年も、よろしく」

デモ、コレ　ガ、
最後　ニ　ナッタ。

今年　ノ　桜　ハ、
平年並ミ　デ　ショウカ。

ソシテ、美シイ季節　ハ　去ッテ行ク。

最後　ニ　「アラン定義集」カラ。
「恥ずべきものはすべて、醜い。
そこから、強いて結論すれば、
美しいものはすべて、悪徳ではない。
この予感はほとんどいつも立証される」

サヨウナラ。

多分、来週　デ、
ホントウ　ノ
サヨウナラ　デス。

〈『ジジの気分』(未刊)より〉

さくら さくら いま咲き誇る
刹那に散り行く運命と知って
〈森山直太朗〉

横浜は桜満開。

商人舎オフィス近くの新田間川。

遊歩道を歩く。

どこに咲いても桜は美しい。

東京・自由が丘。

商店街をあげて 、桜まつり。

そして横浜・妙蓮寺公園。

夜の桜。

桜の花びら散るたびに
届かぬ思いがまたひとつ
〈コブクロ〉

横浜ではあと1週間くらいか。

今年は例年以上に、
桜を楽しみたい。

さて、
ダイエー碑文谷店が終了する。

感慨深い。

そのうえで、12月に、
｢イオンスタイル｣として新装開店。

碑文谷店のオープンは、
1975年。

私が社会人となって、
㈱商業界に入社に入社したのが、
1977年。

ダイエー碑文谷店は、
その2年前に開業した。

ダイエーを象徴する店、
すなわち日本の小売業を象徴する店。

だから新商品の発表、
新しい売場づくり、コーナーづくり、
新プロモーションの公開など、
お披露目のときには必ず、
碑文谷店が舞台となった。

私は何かあると、
いつも碑文谷に行った。

山手線内側の最大店舗。
駒沢通りに面して、
地上7階建て、店舗面積1万5000㎡。

1986年から1992年まで、
ダイエーの中で第3位の売上高を誇った。
最盛期はバブル絶頂の1990年で、
年商211億円。

売場面積は、
チェーンストア業界で32位ながら、
売上高は5位だった。

しかし現在は売上高半減。
つまり100億円レベル。

確か、中内潤さんも、
この店からスタートしたと記憶する。
中内さんはこの4月から、
流通科学大学学長兼理事長。

現在、ダイエーはイオン傘下の企業。
この碑文谷店は3月に、
イオンリテールに営業権譲渡され、
衣料品・住居関連用品売場は、
明日の4月3日に営業終了。

食品売場だけ、
ゴールデンウィークまで営業を続け、
5月5日をもって終了。

耐震補強工事など施されて、
イオンリテールが大リニューアルを図る。

いわゆる｢既存店改装」

｢イオンスタイル」として、
新フォーマットに生まれ変わる。

イオンリテールの、
STPマーケティング力を駆使し、
｢ユニット｣の考え方を盛りこんで、
意欲的な店舗に蘇るだろう。

御嶽山店や板橋前野町店を、
さらに展開発展させて、
イオングループの総力を挙げた、
画期的改装になるに違いない。

月刊商人舎4月号は、
特集｢店舗を元気にする‼｣
’16 Re-engineering Retail-software

碑文谷店のリエンジニアリングに、
大いに役立つ内容だと思う。

ハードウェアだけでなく、
ソフトウェア、ヒューマンウェアの、
リエンジニアリングを実現させてほしい。

セグメンテーション、
ターゲティング、
ポジショニングの
マーケティングを展開してほしい。

39年間も、
碑文谷店と向き合ってきた私としては、
心から応援したいと思う。

ひとつだけ、
かなわない願いかもしれないが、
この店にだけは、どこかに、
｢ダイエー｣の名を残してほしい。

それが40年を超える、
象徴としての碑文谷店の、
ほかにないポジショニングに、
貢献するはずだ。

さくら さくら いざ舞い上がれ
永遠にさんざめく光を浴びて

〈結城義晴〉

さよなら、三月、
よろしく、四月。

4月1日。

April Fool。

日産自動車・日清食品・ニッセン。
エイプリルフール企画として、
パロディ動画を公開。

｢NISSANとNISSINが造った飛行物体が
NISSENに不時着｣

動画は海外TVのニュース速報仕立て。
｢U.S.O」と名づけられた飛行物体。
日清焼きそばUFOのパロディ。

新宿の日清本社を離陸、
自動運転で横浜の日産本社へ向かう。
しかし、なぜか、福井へ。
ニッセン物流センターに着陸。

その原因は、
パイロットのオーストラリア英語なまり。

目的地設定の音声登録で、
“NISSAN”と発音したつもりが、
ナビは‟NISSEN”と認識。

ニッセンではその飛行物体が、
美味そうな商品なので、
自社の商材にしようと検討し始める。

記念したオリジナルTシャツが、
41名にプレゼントされる企画は、
今日4月1日23時59分まで展開。

こういったApril Foolのパロディ。
小売業でもやってもらいたいところだ。

糸井重里の『ほぼ日刊イトイ新聞』
今日はお菓子について。

｢じぶんがお菓子を
好きだということもあるけれど、
ぼくは、いつのまにか
『おかしやさん』と知り合っていた｣

｢『おかしやさん』は、
なかなか不思議なしごとだ。
おいしいお菓子をつくったり、
売ったりするのだけれど、
それといっしょに、
『なんだかうれしい』を売っている。
買いに行く人たちも、食べる人たちも、
おいしさやかわいらしさも
ほしいのだけれど、
『なんだかうれしい』のほうが、
もっとほしい」

このあたり、
コピーライターとしての糸井の、
真骨頂。

｢お菓子の好きな人たちは、
他の人たちに、
よくお菓子をあげたがるものだ。
『なんだかうれしい』を
わけてやりたいからだ｣

これ、ほんとに、そうだ。

｢もらっただれかに
『なんだかうれしい』が届いたとき、
受取ったよとか言われなくても、
そのことがわかる。
『なんだかうれしい』を受取った人は、
きっと笑うからだ」

いいなぁ。

｢『おかしやさん』たちは、
お菓子がどういうものなのか、
よく知っている｣

そのとおり。

｢お菓子は、
生まれたての赤ん坊のようだ。
なんの役にも立たないし、
なにも言えずに裸でいても、
だれかが抱きしめてあたためてくれる｣

｢栄養だの、健康だの、
必要だのという世界が滅んでも、
きっとお菓子は生き残っていると思う｣

｢ヒーローが、勇気ある人が
助けてくれるというよりも、
無名のお菓子好きなみんなが、
隠してくれて生き残る｣

｢ぼくは、いろんなしごとをしてきたけれど、
『おかしやさん』のようでありたいと
思っている。
世界中のだれもかれもが
よろこぶわけじゃないけれど、
それなりにたくさんの
お菓子好きと共に生きていたい｣

これはお菓子屋さん賛歌であり、
商人賛歌だ。

糸井さん、ありがとう。

さて今日は、月刊商人舎4月号の、
最終責了日。

最後の原稿を書きつつ、
最後の校正。

今月もいい雑誌になりました。
ちょっと疲れたけれど。

ご愛読、お願いします。

私はずっと雑誌をつくってきた。
もう40年。

雑誌も｢なんだかうれしい｣ものだ。

だから｢なんだかうれしい」を、
私はつくって、売っている。

そして｢なんだかうれしい｣を、
届けたくなる。

その｢なんだかうれしい｣が、
もうすぐ出来上がる。

ありがとう。

最後に、今月の商人舎標語。
月刊商人舎4月号の巻頭言でもある。
[message of April]

店に元気を、仕事に勇気を。

店に元気を出そう。
店で元気を売ろう。
それがあなたの仕事です。
それがあなたの役目です。

しかし、元気とともに、
私たちはいつも
勇気をもって
仕事に臨まねばならない。

変えられるものを変えること。
変えられないものを受け入れること。
それらを見分けること。
それが本当の勇気です。

弱い人も、強い人も。
小さな人も、大きな人も。
力ある人も、知恵ある人も。
地位ある人も、将来ある人も。

いつも、いつも、
店に元気を、
仕事に勇気を、
満ちあふれさせねばならない。

元気はあなたの
付加価値です。
元気はあなたの
利潤です。

勇気とは
未知なる世界に一歩、
目隠しで踏み込む
心のあり方です。

人びとがすべて、毎日、
元気な店をつくり、
勇気あふれる仕事をする。
それがリテール・リエンジニアリングです。

店に元気を、
仕事に勇気を、
それがあなたの役目です。
それがあなたの命です。
〈結城義晴著『message』サブタイトルより〉

では、
さよなら、三月、
よろしく、四月。
ありがとう。

〈結城義晴〉

2016年3月最後の日。

一月、往ぬる、
二月、逃げる。
三月、去る。

さよなら、三月。
よろしく、四月。

今日は朝から、
商人舎オフィスに来客。
イオンリテール㈱の吉田元(はじめ)さん。
人材育成グループマネージャー。

今年度のいろいろな打ち合わせ。
よろしくお願いします。

最後に、
付箋がたくさん入った『店ドラ』を、
バッグから取り出してくれて、
それにサイン。

店長のためのやさしい《ドラッカー講座》

左手で筆を執る。

落款を押して、写真。

心は燃やせ、
頭は冷やせ。

ありがとう。

ご愛読、
とてもうれしい。

さて3月最後の日に、
第88回選抜高校野球大会決勝。
奈良の智弁学園が、
延長11回裏、サヨナラ勝ちで、
香川の高松商業を破って、初優勝。

スコアは1対2。

準優勝の高松商業は、
1924年の第1回選抜大会優勝校。
当時は旧制の中等学校大会だった。

高松商業は香川県立の公立高校で、
卒業生には巨人監督だった、
故水原茂さんがいる。

センバツが終わると、
いよいよ新年度。

高校球児にはまだ、
夏の甲子園が残されていて、
ここでの敗戦も勝利も、
それほど深刻ではなくて、
明るい未来が開けている感じが、いい。

さて、日経新聞ファンの結城義晴。
その電子版｢経営者ブログ」は、
高原豪久さん。
ユニ・チャーム社長。

いつも、生真面目な文章を書く。

今回は、ワンガリ・マータイさんの言葉。
ケニア出身の2004年ノーベル平和賞受賞者。
｢MOTTAINAI伝道師｣としても有名。

彼女のライフワークは植林活動。
植林を通じて、民主化を進め、
持続可能な開発で平和世界を残すこと。

｢地球には、百万という
生命体の種類が存在しているのに、
我々人間はそのたったひとつ。
しかも我々の存在は、
他の生命体を食料などとして
必要としているのに、
他の生命体は、
我々のことは特に必要としていない」

｢日本人は、モッタイナイとアリガトウという
気持ちがわかっている。
技術がこれほど発展している社会なのに、
文化を忘れていない｣

｢貴方たち日本人は、
この大切なメッセージを
世界に伝えるリーダーシップが取れる。
大きなことじゃなくてもよい。
小さいことでも十分｣

そのマータイさんのお母さんは、
彼女が小さい子供のころに言っていた。
『雨が降ったら、何かを植えなさい』

高原さんは『失われた10年』を思い出す。
｢世界から揶揄されていた2000年前後、
まさに日本経済が『雨』だった時に
しっかりと種を蒔いていた企業と、
実がなったらすぐもぎ取ってきた企業とで
大きな格差がついてきました」

｢我々にとっては、失われた10年ではなく、
グローバルで競争するために必要だった
構造改革のための基盤構築の10年だった」
これはちょっと、自慢。

最後にマータイさんの言葉を再び。
｢汚い花って見たことありますか?
ないでしょ。
花は大事に育てれば、
きれいに咲くのよ｣

｢部下や後輩の育成、
自己の成長を振り返る際にも
通じる話｣

経営者はいつも、
教育や自己育成を考えている。

イオンも、名誉会長相談役の岡田卓也さんが、
｢木を植えよう｣をライフワークにしている。

｢雨が降ったら、何かを植えよう｣

いい言葉です。

もう一つ日経の『私の履歴書』
アイリスオーヤマの大山健太郎さん。

今日が最終回。

｢19歳で父から継いだ工員5人、
年間売上高500万円の町工場は
52年後の現在、
売上高3060億円の企業グループに成長」

成長の理由を述懐する。
自分でも｢運が良かった｣と思う。

それから｢生活者の立場に立ち全力を尽くした」
つまり｢ユーザーイン」の発想で、
｢快適生活｣をキーワードに新商品を開発。

そして｢メーカーベンダー」の仕組みを構築。

大山さんの経営判断は、
｢本質的、多面的、長期的」

｢米国式をまねても結局は機能せず、
長続きもしない。
日本企業は日本型経営の良さを
捨てるべきではない」

｢相手を尊重し、共助の精神を持ち
自然とも共生するのが
本来の日本のビジネスだ」

ここはマータイさんの思想と合致する。

昨年古希を迎えた大山さん。
あと20年、90歳までやる気だ。
｢企業理念を一歩一歩進化させ
理想の組織体を作る｣

｢グローバルにもローカルにもチャンスがある。
生活者にとって豊かな社会を――。
挑戦に終わりはない」

拍手。

一月、往ぬる、
二月、逃げる。
三月、去る。

さんきゅ、三月。
よろしく、四月。

雨が降ったら、何かを植えよう。

〈結城義晴〉

今日は東京・小平の第一屋製パン㈱本社。
本社機能と工場とが同居する。

敷地内の桜は三分咲きから四分咲き。

第74回目の株主総会。

東京証券取引所一部上場企業だけに、
周到に準備して、
実に丁寧に株主に説明し、
配慮の行き届いた総会を行う。

私は非常勤取締役だが、
独立役員として東証に届けられている。

無事、株主総会が終わり、
家族的な雰囲気の中、
株主懇親会が開催された。

その後、取締役会、監査役会。

夕方、東京・上野駅。

構内に桜のモニュメント。

ああ、上野駅。

駅前にヨドバシカメラ。

マルチメディア上野。

そして花見のメッカ上野恩賜公園。

｢うえの桜まつり」の提灯が立つ。

そして提灯の列。

清水観音堂。

こちらの桜も五分咲きくらい。

不忍池の遊歩道の両サイドには、
華やかに出店の群れ。

弁天堂。

遊歩道をぶらぶら歩いて、
上野東天紅へ。

ここで第一屋製パンの役員歓送迎会。

2時間ほどの会食と懇親。
全員が感動的なスピーチだった。

退任された前社長の門脇宜人さん。

ご苦労様でした。

そして二次会。

左から常務取締役の細貝正統さん、
前取締役の高嶋進さん、
営業本部長の丸山英之さん、
新任の常務取締役の船戸謙治さん。
そして代表取締役社長の前川智範さんと、
前人事総務部長の河原正喜さん。

高嶋さんと河原さんが退任。
私もお世話になった。
ありがとうございました。

いい晩だった。

さて、第88回選抜高校野球大会。
10日目の準決勝。

今年は完全なる西高東低の冬型。
決勝に残ったのは、
奈良の智辯学園と香川の高松商業。

いよいよ、決勝だ。

日経新聞『経済』欄の記事は、
｢うるう年｣効果。

1～3月期の実質国内総生産(GDP)。
今年はうるう年で、2月が1日多い。
その経済効果を第一生命経済研究所が試算。
3カ月のGDPは前期比0.3ポイント増、
年率換算すると1.2ポイント増。

ニッセイ基礎研究所は、
年率0.8％増と見るが、
うるう年効果を除くと、
成長率は｢ほぼゼロ」と試算している。

前回のうるう年は2012年。
その1～3月期GDPは、
前期比年率で3.7％増だった。

この時期は、民主党の野田内閣時代。

アベノミクス効果は確かにあるのだろうが、
それほど景気が好転しているわけではない。

商人舎magazineのDaily商人舎。
2月の家計調査報告をまとめている。
実質消費支出は1.2%プラスだったが、
うるう年を調整するとマイナス1.5%に変わる。

エンゲル係数も25.57%。
外食と中食が伸びて、内食が減る。

身も蓋もないほどのトレンドが、
この2月も展開されたということだ。

だからこそ、何か小さなイノベーションが、
毎日、全社、全店、全部門で、
企図されねばならない。

そんな時、ユニクロは、
2月以降、定番商品の値下げを断行している。
これも日経新聞の記事。

例えば、
オックスフォードシャツ、
本体価格2490円⇒1990円。
男児向けのジョガーパンツ、
1990円⇒1500円。

女性向けウルトラストレッチジーンズ、
1000円引き。

オペレーションのシンプル化を維持するため、
店頭では商品の値札は変えない。
POPなどで値下げ後の価格を表示するだけ。

ユニクロは2014年秋冬の新商品で、
本体価格を5％前後引き上げた。
さらに15年秋冬物でも10％程度の値上げ。

しかし、15年9月～16年2月の半年間、
国内の既存店は落ち込んだ。
客数は前年同期比6.3％減、
売上高も1.9％減。

落ち込みをカバーするため、
週末セールは常態化し、
購入する日によって価格が異なった。

そこで、値下げと並行して、
セールも抑制。

先の2月の家計調査では、
うるう年調整後の被服費はマイナス8.9％。

ファーストリテイリングでも、
ジーユーは伸びている。

いま、｢いつ来ても安い店｣の印象を、
再構築しようというのが、
ユニクロの考え方だ。

機を見るに敏でなければならない。
同時にわが社らしさを、
堅持しなければならない。

変えるものと変えないこと。

その見極めこそが、
商売とビジネスの本質だ。

〈結城義晴〉

株式会社商人舎。
設立してから丸8年。

決算期は1月末。
8度目の決算。

今日、宮田昇税理士事務所から、
お二人がやってきて、
報告をしてくれた。
山崎香織税理士と後藤周太郎税理士。

今年も何とか、
ささやかな利益を出すことができました。
ありがとうございます。

すべてのみなさんに、感謝します。

昨年は、宮田先生も来てくれて、
過去最高の決算だった。

一昨年は、
月刊『商人舎』や商人舎magazineを発刊。

毎年毎年、
こうやって決算ができる。

ありがたいことです。

もっともっと、頑張ります。

さて、春の風物詩、
センバツ高校野球。

3つをキーワードに
独自商品の開発を進めている」最近のいなげやの店は、いい。
方針が明確で、その方向を、
全員が見ている。

同じく日経新聞『交遊抄』
フジキン会長兼CEOの小川洋史さん。

滋賀県出身のバルブ業経営者。
瀬田工業高校先輩の奥村清一さんと交遊。
同県日野町のオーケーエムの名誉会長。

奥村さんの自説は｢五方よし｣

近江商人の｢三方よし｣は、
売り手よし、買い手よし、世間によし。

奥村さんと小川さんは製造業。
だから二つの言葉を加える。
｢創り手によし、使い手によし」

それが｢五方よし」

近江商人は、
近江国・滋賀県出身の商人。
江州商人とも呼ばれるし、
略して｢江商」ともいう。

大丸、高島屋、セゾングループなど、
百貨店の創業者には近江商人が多い。

伊藤忠・丸紅、住友商事、
日商岩井、ニチメンの双日、
現豊田通商のトーメン、
兼松などの商社も、
近江商人の系譜。

トヨタ自動車、武田薬品、ニチレイなどの製造業、
日本生命も近江商人が創業者。

私にとって縁が深いのは、
竹本幸之祐脚本・演出の『てんびんの詩』
商業界精神の象徴のようになったビデオ映画。

近江の少年が鍋蓋売りの労苦を通じて、
一人前の近江商人に成長する感動の物語。

チェーンストアの近江商人は、
もちろん平和堂。

その「三方よし」
そして「五方よし」
これもまた、よし。

経営も教育も、
｢信頼が支配する領域｣

残念ながら滋賀学園は今日、
ベスト8で敗退してしまったけれど、
球児たちはいい勉強をしたのだろう。

商人舎ももちろん、
その考え方の基本は、
｢利他と無私｣であり、
｢三方よし」

始末して、気張ります。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2016vol13]

2016年第14週。
3月の終わりと4月の始まり。
それが同居するのが今週。

一月、往ぬる。
二月、逃げる。
三月、去る。

颯(はやて)のように現れて、
颯のように去ってゆく。

｢月光仮面」ですが、
三月はそんな感じ。

それでも春爛漫。

向かうから見ればこちらも春霞
〈朝日俳壇　栃木県壬生町・ あらゐひとし〉

春、風景は霞んでいる。
そう思っていると、
自分も霞んでいる。

ひと雨にリズム戻して春の川
〈同　神戸市・玉手のり子〉

風船の中のディズニーランドかな
〈同　伊万里市・萩原豊彦〉

これも楽しくなる春の雰囲気。

初蝶の光を纏(まと)ひ来たる人
〈同　柏原市・早川水鳥〉

美しい。

春の句は、いずれも楽しい。

商人舎magazine、
Weekly商人舎の日替り連載。
月曜朝一・2週間販促企画から、
今週が始まる。

4月は二つに分かれる。
前半は新学期・新生活。
後半はゴールデンウィーク。

それでもハロウィンの扮装が盛んな昨今、
4月1日のエープリルフールに、
楽しい扮装で、何か、
楽しい｢ウソ」を仕掛けてみるのも、
楽しい。

ただし、顧客には必ず、
メリットを用意しておくこと。

Daily商人舎は、
2月の業態別の業績を、
発表し続けている。

スーパーマーケットがプラス4.0％、
総合スーパーが3.4%、
コンビニがプラス1.6％、
百貨店がプラス0.2％。

小売業は既存店前年比。

フードサービスはプラス5.5%。
こちらは総売上げ高前年比。

ファストフード9.6％。
ディナーレストラン6.4％。
喫茶3.2％。
ファミリーレストラン2.7％。

すべての業態が閏年の1日分の恩恵を受けた。
ただし前年比に関しては、
それを修正して発表してもらいたい。

これは私の要望。

それにしても2月は、
悪くなかった。

前向きにとらえたい。

今日は夕方、
横浜商人舎に来客。

USP研究所所長の當仲寛哲さんと、
ガクセイ基地編集長の荒川樹里さん。

デルタ・コーヒーのポーションを持参してくれた。

前にも書いたが、
當仲さんは昨年、ヨーロッパのポルトガルに、
現地企業とのIT合弁会社を設立した。
その際、ポルトガルの実業家Nabeiro氏と縁ができた。
｢Delta Cafés」のオーナー。

Deltaコーヒーは、
欧州ではネスレと並ぶ有名ブランド。
エスプレッソが実にうまい。

そのエスプレッソマシン。

ボタンを押せば
本格ヨーロピアン・エスプレッソの出来上がり。

この事業がこれから日本で展開される。

楽しみだ。

さて、昨日、
民進党が結党大会。
民主党と維新の党が合流。
衆参両院で156人の野党第1党。

岡田克也代表の決意。
｢民進党は日本に
政権交代可能な政治を
実現するためのラストチャンスだ｣

私は日本にも、
政権交代可能な二大政党制は、
必要だと考えている。

企業経営やチェーンストア・システムが、
中央集権的な考え方と、
地方分権的な考え方との間を、
時代によって、行ったり来たりしながら、
進化していくように。

それにしても変な事件が続く。

朝霞市の女子中学生誘拐事件。
生きていてくれて、
本当によかったが、
彼女にとっての2年間は、
どう取り戻されるのだろう。

くじけずに立ち直って、
幸せになってほしい。

それだけを祈りたい。

そのためにも報道には、
大いに配慮が必要だ。

日経新聞一面トップに、
｢ファミマがアジア配送」の記事。

ファミリーマートは9月に、
ユニーグループホールディングスと統合する。
そのファミマが日本郵政グループと提携。
海外配送事業に参入。

国内の店舗で荷物を預かり、
ファミマの海外店舗で
受け取ることができるようにする。

明らかに訪日外国人狙い。

2016年度中に台湾。
彼の国にはファミマの店舗が約3000店。
それから出店数の多い国に順次広げる。

これはいいアイデアだ。
実に便利だし。

これ以外にも、
ファミマとゆうちょ銀行はATM事業でも協力。

現在、約500台。
それを2019年度までに3000台増やす。
サークルKサンクスと合わせて、
ATMは約1万8000台になる。

ゆうちょ銀行ATMにとって、
この提携は有り難い。

ネットビジネスが隆盛すればするほど、
拠点を持っている企業の価値は高まる。

日経夕刊では、
最大のコンビニ企業セブン&アイに関して、
米国サード・ポイントCEOの過激な発言。

｢物言う株主｣の代名詞を持つのが、
アメリカの投資ファンド｢サード・ポイント」
セブン＆アイ・ホールディングスの株を保有する。

CEOダニエル・ローブが電話取材で発言。
｢そごう・西武の店舗閉鎖の規模は十分ではない。
もっと 実施すべきだ」

そごう柏店と西武旭川店は9月末に閉鎖される。
現在、23店舗だが、
まだ｢十分ではない｣

さらにサード・ポイントが、
セブン＆アイ取締役に書簡を送って、指摘した。
｢鈴木敏文会長が
血縁関係を理由にした人事を行うことは
正当化されない。
適切な後継候補の選考こそが、
株主に利益をもたらす｣

セブン＆アイ首脳のコメント。
｢恣意的な人事は全くあり得ず、心外だ」

日経がこの記事を載せたこと自体、過激。

風向きが少しずつ、
変わり始めている。

リヤカーに園児を満載風光る
〈同　東京都・三輪憲〉

こんな風なら、いいのだけれど。

では、みなさん、
今週も、Good Monday!

〈結城義晴〉