結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2022年04月20日(水曜日)

ライフ岩崎高治社長インタビューとYGP(恵比寿店)取材

桜が終わると新緑。
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昨日は午前中、東京・小平。
第一屋製パン㈱の取締役会へ。

新小平の駅を出て、
少し歩く。

幼稚園か保育園か。
園児たちの散歩に行き会った。

「おじいちゃ~ん、こんにちは」IMG_23712

あらら、おじいちゃんか。

思わず我を振り返って、
スマホで自撮りした。
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取締役会は、
つつがなく終わった。

今日は同じく、
朝から東京・大門。
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芝大神宮。
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久しぶりに鳥居の前を通った。
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㈱True Dataの取締役会。
オンラインでの参加が続いていたが、
リアル会議もいい。

昨年12月に、マザーズ市場に株式公開。
おかげさまで絶好調です。

それでも米倉裕之社長は、
リスクマネジメントを忘れない。

もちろんリスクも恐れない。
常に前向きだ。

ピーター・ドラッカー。
「経済活動の本質とは、
リスクを冒すことだ」
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玉生弘昌さんにも久しぶりに会った。
㈱プラネット会長。
お元気そうだった。

ちょうど正午に終わって、
すぐに秋葉原へ。

㈱ライフコーポレーション本社。IMG_23792

こちらも久しぶりに、
岩崎高治社長のインタビュー。IMG_25172

1966年生まれだから、
私より14歳年下。

もう50代半ばとなって、
押しも押されもしない、
日本一のスーパーマーケットの経営者。

創業者の清水信次さんが、
名誉会長に退くことになって、
岩崎さんの双肩にすべてがかかる。

1999年に三菱商事㈱から、
ライフコーポレーションへ。

ちょうどそのころ、
韓国視察研修会でご一緒した。

私は商業界の取締役編集統括で、
コーディネーターだった。

カルフールが日本に進出してくる直前で、
韓国にはそのカルフールと、
ウォルマートが進出していて、
激烈な闘いを展開していた。

それを視察して学ぶセミナー。

ライフからは取締役が、
ほぼ全員参加して、
岩崎さんは一番の若手だった。

実にさわやかで賢い青年で、
私は一目で好感をもった。

ライフの先輩たちにも、
他者の参加者にも、
等しく配慮しつつ接していた。

その後、2006年には、
代表取締役に就任して、
30代の社長となった。

23年が経過する。

今日のインタビューでは、
ポストコロナの時代を概観してから、
本論は「スーパーマーケット4.0」。
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セントラルスクエア恵比寿ガーデンプレイス店。

この店にライフのすべてが込められた。

長いネーミングなので、
「YGP」と略しているそうだ。
YEBISU Garden Placeの頭文字。

このYGP開発の5つのステップを、
丁寧に理論的に説明してもらった。

私も「腹落ち」した。

そのすべては、
月刊商人舎5月号で披露する。

他にないロングインタビューです。
ご期待ください。

皆川剛広報部長もずっと同席して、
いろいろと配慮してくれた。IMG_25192

インタビューが終わると、
いつものようにツーショット。IMG_25162
ありがとうございました。

それが終わると、
すぐに恵比寿へ。

サッポロビールの工場跡が、
新しいショッピングセンターとなった。

それが恵比寿ガーデンプレイス。IMG_23822

オフィスゾーンと住宅ゾーン、
そして商業ゾーン。
その中核として三越がオープンしたが、
結局、撤退。
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そのあとにできたのが、
フーディーズ・ガーデン。IMG_23852

スーパーマーケット2核となった。

明治屋ストアーと、
ライフのYGP。
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商人舎流通スーパーニュース。
ライフnews|
「セントラルスクエア恵比寿ガーデンプレイス店」4/15オープン

そのライフYGPの青果部門。
トマト売場が素晴らしい。
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この店で岩崎さんは、
商圏の拡大と客層の拡大を狙った。

だからライフの集大成となった。

商圏と客層の拡大には、
惣菜部門の強化は必須だ。

それが実現されている。
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さらにビオラルは全面展開。
スーパーマーケットのインショップとして、
一定以上の成果が上がるフォーマットとなってきた。
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この店も月刊商人舎5月号で詳細に報告する。

最後にインタビューに答えてくれた皆さんと、
ブログ用の写真撮影。

私の隣から新井信一郎さん、
松原雅昭店長、
そして皆川さん。
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荒井さんは常務執行役員営業副統括。
荒井さんと皆川さんには、
これからもお世話になります。

ありがとうございました。

ライフコーポレーションも、
岩崎高治も、
リスクに挑戦した。

経済活動の本質とは、
リスクを冒すことである。

〈結城義晴〉

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