商人舎11月号｢薬＋食の正体｣と｢廣田正 お別れの会」
Everybody! Good Monday!!
[2025vol㊺]
2025年第46週。
11月第3週。
月刊商人舎11月号、本日発刊!!
特集は｢薬＋食｣の正体
ドラッグ＆フードに傾いていく日本消費市場
[Cover Message]
2025日本小売業番付。トップ10にドラッグストアが3社食い込む。そのうちのウエルシアホールディングスは12月1日にツルハホールディングスと経営統合して、さらに国際レベルのスケールを獲得する。そして｢ドラッグ&フード｣のフォーマットを開発する。
マツキヨココカラ＆カンパニーは比較的オーソドックスなドラッグストアを志向して、非食品充実型である。コスモス薬品は食品の構成比61.2％でM&Aには目もくれず｢フード＆ドラッグ｣フォーマットで突き進む。クスリのアオキホールディングスは地方のインディペンデントスーパーマーケットを次々に買収して、改装効果を上げる。Genky DrugStoresは食品構成比70.4％で年商は2008億円と大台を超えた。
｢薬＋食｣のコンバインは想像を超える｢パワー｣をもつかに見える。食品専業スーパーマーケットやコンビニエンスストア、食品頼みになってきた総合スーパーはこの｢ドラッグ&フード｣の躍進を、指を咥えて眺めていていいものか。「薬＋食｣の正体を明らかにしよう。
[目次]
ご愛読、お願いします。
今月号の中身は明日、紹介の予定。
7月3日(木) 、老衰のため、
92歳で永眠された。
食品卸売業界の重鎮。
㈱菱食の社長、会長を担って、
現在の三菱食品をつくった。
私は言い続けた。
｢廣田の前に廣田なく、
廣田の後に廣田なし」
この皇居のお堀端のホテルは、
生前の廣田さんが好きで、
よく二人で食事をした。
それも思い出された。
会場に到着すると、
白いカーネーションを渡されて献花。
1933年2月27日、中国福建省のお生まれ。
私の父も大連市の生まれだ。
廣田さんらしい大往生だった。
1955年、慶応義塾大学経済学部卒業。
食品卸の㈱北洋商会に入社。
社員38人､年商10億円の会社だった。
1969年に北洋商事となり、
1979年三菱商事の傘下で、
野田喜商事と東西の新菱商事が4社合併。
商号も菱食となって、
当時の三大食品卸売業に食い込んだ。
国分、明治屋、菱食。
私たちは符牒で読んだ。
｢日本橋､京橋､平和島」
その後も、合併や経営統合の歴史が続いた。
廣田さんはいつもその中心に居た。
1982年3月、代表権をえて、
代表取締役専務取締役。
1987年3月、代表取締役副社長、
1989年3月、代表取締役社長。
私は同じ年に食品商業編集長となった。
それから廣田さんに何度となくインタビューした。
1995年、東証二部上場、
1997年、東証一部指定替え。
2003年1月、代表取締役会長。
2007年、相談役、
2009年、特別顧問。
2011年、明治屋商事とサンエス、
フードサービスネットワーク、
さらにリョーショクリカーが経営統合して、
三菱食品が誕生。
今、年間売上高2兆1208億円。
この成長の基礎は廣田正がつくった。
献花を終えてしのぶ会の会場に入ると、
三人の方が出迎えてくれた。
現代表取締役の京谷裕さん、
取締役商品担当の細田博英さん。
間に廣田慶子さん、
娘さんで鎌倉廣田オフィス代表。
京谷さんに黙礼して、
慶子さんにひとこと話しかけた。
ありがとうございました。
廣田さんの信条は、
｢食品卸売業の仕事を通じて、
社会に貢献していく｣
それが廣田さんのライフワーク。
卸売業の地位は廣田さんによって上がった。
しかし小売業に対しても、
製造業に対しても、
総合商社に対しても、
柔らかくも手厳しい発言があった。
見識は高く、見解がぶれることはなかった。
とりわけて印象に残る言葉。
｢50人の会社がかかる病気、
100人の会社がかかる病気。
幼年期・少年期・青年期に
人間がかかる病気がそれぞれありますが、
あれと全く一緒｣――。
何度もこのことを書いたし、
いろいろな業種業態を見るとき、
私の会社の判断基準のひとつだ。
㈱商業界は故今西武常務が、
｢販促特急便｣という事業を始めた。
私が商業界取締役となって、
この事業を精算し問題解決をするときに、
廣田さんに助力していただいた。
いつもいつも助けていただいたた。
私も廣田さんのご要望は、
何をおいても受け入れ、それに応えた。
あるスーパーマーケットの御曹司を、
アメリカの企業にインターンシップで入社させた。
廣田さんから頼まれたからだ。
そんな交流が30数年続いた。
廣田さんのチェーンストアへのメッセージ。
｢本当は消費者の代わりに、
小売業さんが価格を決めている。
だから価格決定権は、
小売業さんにあって
しかるべきということであって、
その向こうに消費者がいる。
それをややお忘れになった企業が
あったのではないか｣
｢メーカーにとって卸売業が顧客ではない。
卸売業にとって小売業が顧客ではない。
メーカーも卸売業も小売業も、
コンシューマーが共通の顧客だ」
これは何度も書く。
1962年、林周二著『流通革命』が出た。
廣田さんが入社して、7年経ったときだ。
廣田さんはそれをずっと気に留めていた。
2015年に月刊商人舎12月号で特集した。
｢流通革命論の軛を断つ」
廣田さんは喜んでくださった。
あの一冊は廣田さんへのはなむけだった。
パレスホテルからの景色。
二人でよく、このお濠を見た。
｢廣田の前に廣田なく、
廣田の後に廣田なし」
あらためて思う。
廣田さん、
ありがとうございました。
さようなら。
合掌。
では、みなさん、今週も、
廣田正のようにきりっとして生きよう。
Good Monday!
〈結城義晴〉
