結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2024年02月10日(土曜日)

ロピアのイトーヨーカ堂店舗事業継承とNYC研修第3陣の初日

ロピアは2015年から、
アメリカ研修を継続している。
いつも1月から2月。

チーフ以上の全員が、
例外なくニューヨークを学ぶ。

アメリカの大都市圏で、
どんなポジショニング競争が展開されているか。
どんなイノベーションが起こっているか。
そのスピード感はどれくらいか。

それを学ぶ。

日本では話題騒然。
商人舎流通SuperNews。
イトーヨーカ堂news|
北海道·東北·信越の10店舗をロピア、ベニマルに事業承継

イトーヨーカ堂の撤収作戦。
北海道・東北・信越エリア。
ロピアを運営する㈱OICグループに、
北海道の屯田店、琴似店、
青森県の青森店、弘前店、
岩手県の花巻店が事業継承される。
新潟県の丸大新潟店は株式譲渡される。
長野県のアリオ上田店には、
2025年2月頃、ロピアが出店する。

ヨークベニマルには、
宮城県の石巻あけぼの店が、
2025 年3月頃、事業継承される。

ダイイチは、
北海道のアリオ札幌店食品売場に、
2025 年3月頃出店する。
アリオは営業を継続する。

とくにOICグループは、
6店舗の事業を継承し、
アリオ上田には出店する。

ロピアの成長の勢いが増してくる。

羽田を飛び立った私たちは、
12時間ほどのフライト。

ブログを書いて、
映画を4本くらい見て、
二度食事をすると、
朝日が昇ってくる。
美しい。
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眼下には雪景色。
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予定よりも早く、
JFケネディ空港に到着。

今年のロピア研修第3陣。

1月に第1陣、第2陣の総勢80名ほどを、
コーディネートし、引率した。
2月は9日から17日まで、
第3陣と第4陣を引率する。

すぐに専用バスに乗り込み、
視察がスタート。

ウォルマート。
IMG_0746

直近の2023年1月の年商は、
61億1289万ドル。
1ドル150円換算ならば、92兆6934億円。

日本の国会予算は、
2023年度の一般会計が114兆円だが、
それに近い数値を売り上げる。

小売業世界第1位にして、
世界ナンバー1の売上高を誇る企業だ。

このニューヨーク郊外の、
パワーセンター内のこの店は大繁盛店。
金曜日の昼過ぎ、
カートがこれだけしか残っていない。
IMG_1974

よく顧客が入っている。
金曜日の昼前。
IMG_1976

団員たちはそれぞれに
店内を視察する。
IMG_1982

ランチ用に対面売場でデリを購入。IMG_2644

現地JTBスタッフの富澤由紀子さんが、
サポートしてくれて、
無事購入。
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バレンタインプロモーション。
ウォルマートは催事に強い。IMG_1987

バイク売場。
アメリカで一番自転車を売る企業。
特徴的な陳列什器。
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フィッシング関連のコーナーも、
品ぞろえが充実している。
IMG_1995

そして売場では、
オンライン販売のピックアップカート。IMG_1997

ウォルマートは、
プラスチックのショッピングバッグを中止した。
代わりにオリジナルのエコバッグを販売する。
1月に来店したときはにはなかった。

結構、顧客が購入して使用していた。
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1時間の視察を終え、全員で記念撮影。
いつものように、指示をする。IMG_2646

手でハートマーク。
ラブラブロピア♪
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ターゲット。
こちらもパワーセンター内の核店舗。
IMG_2731

ウォルマートと同じ業態展開で、
ウォルマートとの違いを鮮明にして、対峙する。
年商1091億2000万ドル。
16兆3680億円。

入口右手のCVSファーマシー。
2015年に、
インストアファーマシーとクリニック部門を、
CVSヘルスに19億ドルで売却。
アライアンス関係を築く。
IMG_2729

この店はディスカウントストア。
だから青果は絞り込まれている。IMG_2660

入口正面にある「Target Elevate」。
働く女性たちのための、
ビューティ売場。
IMG_2730

ターゲットはアパレルが強い。
母娘のコーディネート。
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そして真っ赤なレジ。
IMG_2024

カーブサイドピックアップは、
オンライン上で注文した商品を、
店舗の駐車場で受け取ることができる

その専用駐車場「ドライブアップ」IMG_2732

米国でもコロナパンデミックを経て、
ネットスーパーの需要が急速に伸びた。

団員たち質問に答えながら、
ターゲットを後にする。
IMG_2733

隣接するパワーセンターには、
アルディ。
ドイツのボックスストア。IMG_2748

本体も非上場企業で、
アメリカのアルディも非上場。
2300店の規模になった。

1万平方フィート(281坪)の小型店。
PBが95%を占める。

1000店を超え、2000店を超えると、
利益も出て、品ぞろえも拡大され、
最近は3000SKUにまで拡大している。IMG_2747

壁面のカラフルなパネルなど、
店内は洗練されてきた。
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副店長にインタビュー。
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通訳は浅野秀二先生。

この店は電子棚札を導入したばかり。
効率的な運営になったと、
副店長は胸を張った。
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全員で記念写真。
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ロピアのマ秀コット「ロピタ君」をプレゼント。
喜んでくれた。
IMG_2738

小一時間ほどかけてブルックリンへ。

トレーダー・ジョー。
アルディ傘下の大人気チェーン。
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レジのそばで試食が復活していた。
ポップアップの簡易な試食台だが、
復活は嬉しい。

ドライイチジクとチーズ。
早速試食。

おいしかったので土産で購入。
IMG_2753

この店は銀行の跡に出店した。
だから天井は高く、快適な売場空間。IMG_2054

2列に並ばせて順番に案内する、
銀行方式のレジ。
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店頭にあった菊の鉢植え。
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上段のマネーツリー。
春節をターゲットにした品ぞろえだ。
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初日最後の視察店は、
ホールフーズ環境対策店。

2階に水耕栽培の温室「ゴッサムグリーン」がある。
収穫した野菜は店内で販売する。
究極の地産地消。
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入口を入ると広い風防室。
上を見上げると温室が見える。IMG_2795

美しいプレゼンテーションの青果売場。
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導入部では平ケースで、
チキンウィングのパックを販売。
スーパーボウルをTVで楽しむ人たちに向けて、
チキンの提案。
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青果を抜けるフィッシュマーケット。
独立したシーフード部門を持つのが、
ホールフーズの特徴。IMG_2792

惣菜売場のスープやホットデリのセルフバー。IMG_2784

セルフレジ。
有人レジを縮小して、
セルフレジコーナーを拡げている。IMG_2781

アマゾン傘下になり、
プライム会員向けオンライン受注は、
販売の大きな柱になっている。IMG_2796

ピックアップされた商品を保存するスペース。
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カーブサイドピックアップ。
店員が車まで運び、
トランクに詰め込む。IMG_2798

環境対策店の駐車場の屋根は
ソーラーパネル。
美しい店だ。
改めてそう思った。IMG_2779

夕食は3グループに分かれて、
マンハッタンの有名ステーキ店へ。

これまでは、
ウルフギャングやベンジャミンを、
40数名で予約して食事した。

しかし今回は団体ではなく、
個人が食べるディナーの雰囲気を、
団員に味わわせたい。

そこで3グループに分かれて、
ステーキハウスを訪れた。

私はストリップハウス。
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乾杯はブルックリンラガー。
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赤ワインとおいしいステーキ。
そして美味しいワイン。
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私はニューヨークストリップロインを注文した。
そして大満足。

長旅の初日の疲れが吹っ飛んだ。
ありがとう。
(つづきます)

〈結城義晴〉


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