3月3日、桃の節句。
そして日本列島は、
桜の季節にまっしぐら。
花粉症が唯一の悩みの種。
そんないい季節。
特集商品前線異常なし!
昨2016年8月号だった。
もう、あれから7カ月。
その後、商品前線には、
異常がみられるのだろうか。
今年の桜開花前線。
ウェザーマップの発表。
東京・福岡は3月24日、
大阪は4月1日。
楽しみです。
さてひな祭りの今日、
午前中は商人舎オフィス。
午後は目白の学習院大学へ。
学習院大学のこの門、
好きだな。
春の空とは思えないほど、
すっきりした青空。
木々も春を待ちわびている。
古い校舎が残る校内。
学習院らしくて、いいです。
そのそばの創立百周年記念会館。
今日は、この会館3階で、
2016年DSCM最終講義。
そして第12回GMS桜実会。
DSCMは、
ディマンドサプライチェーンマネジメントの略。
そしてGMSとは、
学習院マネジメントスクールの略。
桜実会はOB・OGの組織。
ここにも桜の実がある。
今回の最終講義には、
対論も盛り込まれた。
千野和利さんと結城義晴が担当。
千野さんは㈱阪急オアシス会長。
湯沢威先生にもご同席いただき、
その直前の打ち合わせ。
湯沢先生は学習院大学名誉教授。
講義の前に、湯沢先生のご案内で、
学習院大学の展示物コーナーを、
見ていただく。
午後3時、最終講義がスタート。
司会は事務局長の林純子さん。
開講のごあいさつは、
耀(あかる)栄一さん。
学校法人学習院専務理事。
初めに結城義晴が、短く講義。
レース型競争とコンテスト型競争、
規模の経済と範囲の経済、
リージョナルチェーンの優位性を述べ、
阪急オアシスを紹介。
会場には受講生と桜実会メンバー。
講師陣と歴代最終講義講師のみなさんも、
多数、参集してくださった。
千野さんの講義は、
｢2020年におけるSM事業の高付加価値づくり｣
阪急オアシスの理念から事業戦略まで、
実に内容の濃い1時間の講義。
終盤は多くのスライドで、
イノベーティブな取り組みを、
具体的に紹介。
休憩をはさんで、
2人での討論。
打ち合わせなしの質問を、
次々投げかける結城義晴。
さらに会場からの質問。
千野さんは一つずつ考えながら、
ていねいに答えてくれた。
参加した人々は幸せな時間を共有した。
それほど千野さんの話は、
有意義で情報満載の内容だった。
午後3時から5時半まで、
2時間にわたる最終講義は、
無事に終了。
イタリア出張中の上田隆穂先生が、
ビデオレターで祝辞。
マネジメントスクール所長、経済学部長。
その後は修了証の授与式。
湯沢先生から一人ひとりに、
修了証書が手渡された。
そして湯沢先生の閉講のあいさつで、
2016年度のDSCMも幕を閉じた。
湯沢先生はご専門の経営史の観点から、
現在の世界情勢を分析しつつ、
簡潔にスピーチしてくださった。
廣田正さんを囲んで三人で写真。
廣田さんは三菱食品を退任し、
現在はかまくら廣田オフィス代表。
かつて最終講義をしていただいた。
村上篤三郎さん。
現在、㈱ロピア取締役管理本部長。
村上さんにも最終講義講師をお願いした。
千野さんの講義に大満足の様子だった。
講義の後は、恒例、
桜実会修了生の集い。
新たに修了生となったメンバーも加わる。
乾杯のご発声は、
学習院理事の東園基政さん。
一般社団法人学習院桜友会会長。
そして懇親と歓談。
東園会長、千野会長、湯沢先生。
そして大久保恒夫さん。
大久保さんは、2月末に、
セブン&アイ･フードシステムズ社長を退任。
ご苦労様でした。
現在は、その顧問で、
いわば久しぶりに自由の身。
会場では、
ビールサーバーガールが、
生ビールを注いで回った。
学習院大学生。
19キロのビールサーバー。
それを担いだ彼女に敬意を表して記念写真。
中締めは大久保さん。 
大久保さんも成城石井社長時代に、
最終講義講師を務めていただいた。
最後は毎年恒例となった、
全員参加の記念写真。
みんな、いい笑顔だった。
千野さんの講義で印象に残ったこと。
一番最初に、
二つの重要な考えを、
ご披露くださった。
第一は、会社とは何か。
何のためにあるのか。
誰のためにあるのか。
それぞれの会社には、
アイデンティティがある。
それがこの設問の答えだ。
そのアイデンティティが今、
空洞化してはいないか。
第二は企業戦略とは何か。
千野さんの企業戦略は、
｢価値のある独自性の追求｣
真似のできない付加価値をつくること。
阪急オアシスに店や売場、
商品やコンテンツ。
それらにすべて、
価値のある独自性がある。
それが阪急オアシスの、
アイデンティティである。
私は最後に、
ジェイ･バーニーを持ち出した。
どんな企業も社会的な価値がない場合、
当然ながら競争劣位となる。
その価値が生み出されると、
競争均衡となる。
つまり競争者は必ず、
価値を持たねばならない。
次に、その価値の希少性が、
重要になる。
つまり他に存在しない価値であること。
この希少性が獲得されると、
一時的な競争優位の状況が生まれる。
しかしそれだけでは長く続かない。
最後に、模倣困難性が必要になる。
模倣困難性が出来上がると、
持続的な競争優位の状態となる。
そしてそのための組織は、
適切に出来上がっているか。
千野和利の阪急オアシスは、
全くこの戦略論そのものだった。
実に有意義な最終講座だった。
千野さんに心から感謝したい。
〈結城義晴〉
