小売サービス業のためのナレッジサイト

私の机の周辺にある書物の数々。

それらをパラパラをめくりながら、
一日のある時間帯を過ごす。

これは至福のときだ。

福澤諭吉、
松尾芭蕉。

ランボー、
アラン。

そして倉本長治｢商訓五十抄｣

発行人は結城義晴。

｢欠点なき店よりも特徴ある店を｣

人間にも完全な人格者というのは無い。

お互いに諸々の欠点を
背負って生きているのだが、
商店においても同様である。
その欠点を恥じることはない。
むしろ恥ずべきは何等(なんら)、
これといって特徴のない姿である。

商店がお客を惹き付ける魅力は、
ことごとくこの、
特徴のいかんによるのであって、
ソレがどんな特徴でもよいから、
他店と断然違うという
独自の性格を打ち樹(た)てよ。

値段ではヒケをとらぬとか、
常に眼新しい品が揃っているとか、
店そのもののムードが、
他店と異なるとかいう風なものでよい。

その特徴が店の欠点である場合にさえ、
小売店というものは、
ソレを繫昌の要素とすることが、
出来るからである――。

これはポジショニングを言い当てている。

人間の欠点、
その集団や組織の欠点。

店の欠点。
売場の欠点。

商品の欠点。
サービスの欠点。

それらさえも、
自らの特徴として、
繁昌の要素とすることができる。

商売は人間そのものだ。
そして商売は素晴らしい。

私の｢ポジショニング戦略｣も、
この長治先生のごとく、
平易に語られねばならない。

反省しつつ、感謝。

〈結城義晴〉

1日中、横浜商人舎オフィス。

原稿を執筆しつつ、
手直して、2本入稿した。

そして夕方、東京･銀座へ。

その銀座四丁目交差点。
正面は銀座和光。
1894年、この地に、
初代服部時計塔が建てられた。

ダブルデッカーのバスが走り抜ける。
その和光の対面のビル。
GINZA PLACE。

地上階には日産のショールームがある。
NISSAN CROSSING。

その11階が｢本店山科｣
㈱eatopiaの経営。

和光を見下ろしつつ、
焼肉、鉄板焼き、ステーキを楽しむ。

鉄板山科コース。

その個室を用意してもらって、
シャンパンから白赤ワインまで飲みつつ、
シェフが目の前でつくってくれるコースを楽しんだ。

もちろんじっくり話し合った。

右からeatopia社長の山科博昭さん、
㈱スーパーバリュー社長の岸本圭司さん、
㈱ロピア･ホールディングスの黒澤誠さん。
黒澤さんは物流企画部長。
楽しい晩だった。

お二人に本を贈った。

岸本さんには｢店ドラ｣を。
｢店長のためのやさしいドラッカー講座｣

｢心は燃やせ、頭は冷やせ｣と添え書きをした。

黒澤さんには｢コロナは時間を早める｣を。
｢朝に希望、昼に努力、夕に感謝｣と書いた。

毎晩、酒を飲むが、
酔うことはほとんどない。

しかし今夜は久しぶりに酔った。
酔いつつも、会社の経営について考えた。

そして今度の単行本に加えるべき、
一つの章のアイデアが閃いた。

ありがとう。

10月27日から11月9日までの2週間は、
｢読書週間｣だ。

読んでいただければ、幸いだ。

毎日新聞｢余禄｣

｢古くは父を”かぞ”、
母を”いろは”と言った｣

江戸時代の手習い書の説明。
｢父が数を教え、母がいろはを教えるから｣

｢江戸の庶民は教育熱心で読書家が多かった｣

唐の韓愈(かんゆ)の詩の一節。
｢灯火稍(ようや)く親しむべく｣

｢天候が良く、夜も長い秋の読書を、
子に勧める詩である｣

夏目漱石も『三四郎』で、
｢灯火親しむべし｣と韓愈を引用した。

コラム。
｢スマホやタブレットを使えば、
灯火のいらない時代である。
出版不況といわれてきたが、
コロナ禍以降、本の売上げが上向いている｣

私もkindleで読むことがある。

韓愈。
｢人の能(よ)く人たるは、
腹に詩書あるによる｣

｢詩書｣は、
中国古典の｢詩経｣と｢書経｣のこと。

人は人として良くあるために、
古典を読み、理解して、
腹に入れておくことだ。

私もまだまだ足りない。
自覚している。

これからも書を読み続けたい。
そして｢古典｣に連なるものを書いてみたい。

そんな読書週間だ。

昨日の日経新聞夕刊の記事。
｢ゴルファー､平均5年長生き｣

R&Aはゴルフ界の総本山のこと。
ロイヤル＆エンシェント･クラブ。
拠点はゴルフの聖地｢セントアンドルーズ｣。
全英オープンを主催するし、
ゴルフ規則を監修する。

ゴルフは現在、140超の国･地域で、
6700万人がプレーする。

さらなる普及を促進するために、
リポートがまとめられた。

タイトルは｢ゴルフと健康｣

調査が行われた。
スウェーデンゴルフ連盟加盟の30万人。
その結果。
｢ゴルファーの平均寿命は
性別や年代、経済的背景を問わず、
ゴルフをしない人より5年長い｣

｢心臓疾患や脳卒中、糖尿病などの
リスクを下げるほか、
ラウンドがもたらす社会的交流により、
軽度から中程度のうつ病など
精神面へのプラス効果も確認された｣

年配者へのプラス効果もある。
｢運動強度が中程度のゴルフは
テニスなどに比べてケガのリスクが低く、
腰周りの筋肉強化や
骨密度の維持も期待できる｣

｢認知力や論理的記憶力の向上をもたらす｣
これは日本の調査。

世界保健機関(WHO)は、
｢1週間に150分の身体活動｣を推奨する。

これは週に1ラウンドするだけでクリアできる。

ゴルフはいい。

ただし乗用カートを使わず、
歩くのが圧倒的にいい。

私にとって、
このブログに記しておきたい、
ありがたいことだ。

ずいぶん前に岡田卓也さんから聞いた話。
イオンの名誉会長相談役。

岡田さんがアメリカの会合に出た。
知人から言葉をかけられた。
｢あそこに車椅子の紳士がいるでしょう。
その隣に立っている紳士がいるでしょう。
二人とも同じくらいの高齢者だが、
車椅子の紳士はゴルフをしなかった。
立っている紳士はゴルフをした。
だから私もゴルフをする｣

岡田さんは97歳の今も、
シャキッとしている。

私は岡田さんを見習うようになった。

読書と原稿書き。
歩きのゴルフ。

店を歩くことも、
ゴルフと同じように健康にいい。

アメリカ視察研修で、
1日に8店から10店ほど巡ると、
1ラウンドゴルフをするのと同じだ。

ウォルマートスーパーセンターの店長は、
7000坪の店舗を、
1日に2万歩、歩き回る。

万歩計を示して教えてくれた。

ゴルフをしない人は、
店を巡ろう。

自分の仕事が健康と直結する。

小売業の経営や運営をすることは、
その面でもいい仕事だ。

店長や店員だけでなく、
幹部もバイヤーも、
店を巡ろう。

この秋は、読書も忘れずに。
｢灯火親しむべし｣

〈結城義晴〉

プロ野球日本シリーズ。

今年はなぜかペナントレースを、
観戦することがなかった。

テレビでも球場でも。

大谷翔平の所為かもしれない。
大リーグが面白い。

しかしこの日本一決定の7戦は、
どういうわけか心惹かれるものがある。

セントラルリーグの、
東京ヤクルトスワローズ。
パシフィックリーグの、
オリックスバファローズ。

スワローズの村上宗隆三塁手。
56本塁打、三冠王。

バファローズの山本由伸投手。
四冠。
最多勝利、最優秀防御率、
最多奪三振、最高勝率。
そして沢村栄治賞受賞。

日本一の打者と投手。
彼らがけん引して、
それぞれのリーグで優勝した。

その対決。

見ないわけにはいかない。

ここまで4戦が行われて、
スワローズが2勝1敗1引き分け。
バファローズは1勝2敗1引き分け。

その第5戦。

1回から点が入って、
シーソーゲーム。

追いつ追われつ、
抜きつ抜かれつ。
9回の最終回表(おもて)を終わって、
4対3でスワローズがリードしていた。

そして9回裏。
バファローズが四球と送りバント、
そしてピッチャーの冒頭で1点入れた。

追いついた。

そこで四番打者の吉田正尚(まさたか)。

マウンドにはスコット･マクガフ。
スワローズのリリーフエース。

吉田への2球目は、
フォークボールが高めに浮いた。

吉田は狙いすまして一振。

打球はライトスタンド上段まで飛んだ。

サヨナラ2ランホームラン。
劇的な逆転でゲームセット。

これで対戦成績は2対2となった。

実に面白い。

次は土日曜の第6戦、7戦。
それまで私は原稿執筆に邁進する。

さて昨日のブログで紹介したのが、
新生ハンズの新ロゴデザイン。

旧デザインは東急ハンズ。

私は｢違和感がある｣とブログに書いた。

そしてFacebookで紹介した。

すると釼(つるぎ)英雄さんから、
鋭い投稿が寄せられた。
剱さんは福岡在住のジャーナリスト。

商業界｢ファッション販売｣の、
常連執筆者。

｢私もハンズのロゴデザインは、
DIYが片手でできないことを
デザイナーが理解せずに制作したような
印象を受けます｣

本当に鋭い。

｢ハンズにカインズのPBが増えると、
ハンズがホームセンターに移行する感じがして｣

｢それを暗示するようなデザイン、
タイプフェイスに映ります｣

｢かつての東急ハンズフリークとしては、
時代の終焉を感じます。
まあ、ビジネス的には
仕方ないのでしょうが｣

同感だ。

私も返信した。
｢新しいデザインは”ハンド”(hand)ですね。
”ハンズ”(hands)ではない｣

それが違和感の正体だ。

剱さん、ありがとうございました。

｢ほぼ日｣の糸井重里さん。
巻頭エッセイは｢今日のダーリン｣

｢寂れる(さびれる)｣を考える。

｢にぎやかだった所が、
衰えてさびしくなることだ。
それは、”古くなる”とはちがう｣

｢とても昔の寺社などが、
それなりに朽ちて色を失っても、
それが、人の手を入れらてれていれば、
古くても”寂れている”とは言われないだろう｣

｢”のれん”や”看板”も
似たようなことが言える｣

東急ハンズのロゴが、
寂れたわけではない。
資本関係が変わっただけだ。

｢かたちのあるモノとしては、
古くもなるしボロにもなる。
しかし、それが清潔に洗い続けられていたり、
しっかりと磨かれていたら、
それは輝きを放っている｣

米国のホールフーズの店など、
古くなって｢ツヤ｣が出てくることがある。

｢洗ったり、磨かれたり、繕われたりして、
人の手がかけられていることに、
たいへんなコストはかからないように思う。
日々のちょっとした手間や心遣いが続くかどうか、
たぶん、それだけのことがちがうのだ｣

店や売場、看板も、
手間や心遣いを続けていたい。

｢どうせ、もう古くなっているからと思って、
それについて考えることもしなくなると、
寂れる｣

｢衰えているなりに、力を失っているなりに、
洗ったり磨いたりを続けていると、輝く｣

古い街や古い店に対する態度だ。

｢日本中、たくさんの地方都市には、
そんな例がたくさんあるのだろうなと思う」

｢同じような衰退のなかにいても、
あきらめられて無視された無残な看板と、
耐えて生きてきた古い看板があるように思う｣

だからハンズの古いロゴも、
使いようがあったかもしれない。

ここで糸井さんは、
人間に視点を移す。

｢なんだか、
人もそういうものなのかもしれないと、
ちょっときびしいことも、
考えないでもない｣

｢じぶんに見捨てられて
“どうにでもなれ”というじぶんと、
いちおうでも洗ったり
磨かれ続けているじぶんとは、
実は、けっこう紙一重であるように思う｣

自分を洗ったり、磨き続ける。

｢手を入れるとか、手をかける、
目に入れる、目をかける。
これって、お金のあるなし、
時間のあるなしとは、
ほとんど関係ないんじゃないだろうか｣

店舗改装も同じだ。

｢それを、するとしないとでは、
とんでもなくちがう｣

｢人が、じぶんに手をかけるって、
どういうことだろう｣

｢想像できる答えもあるんだけど、
それぞれの人が、
じぶんで考えたほうが
よさそうな気がするね｣

自分で、自分らしく考える。

｢意外と、
歯を磨くとかお風呂に入るとかも、
大事かもよー｣

朝に希望、
昼に努力、
夕に感謝、も。

〈結城義晴〉

秋は新店開業や既存店改装の季節だ。

商人舎流通スーパーニュース。
オーケーnews｜
オーケー港南台店(横浜:442坪)11/24新規オープン

11月24日(木)、
オーケー港南台店が開業する。
横浜市港南区の新店で、
売場面積は442坪、
オーケーにすれば小型店。

他の情報はない。

それでも一番近い競合店は、
ロピア港南台店。

過激な競争が展開されるだろう。

ただし一番影響を受けるのは、
この2社の2店ではない。

周辺の競合店群である。

こういった競争が、
首都圏、関西圏、さらに中京圏で、
展開されていくことになる。

今日はカインズの新店がオープンした。
山本恭広編集長が取材した。

カインズnews｜
SC2階に初出店10/26(セブンパークアリオ柏店)

千葉県柏市のショッピングセンターへの出店。
そのSCはセブンパークアリオ柏。

その名の通りセブン＆アイ･ホールディングスの、
セブン&アイ･クリエイトリンクが運営する。

2016年4月25日オープンで、
｢アリオ｣としては18店舗目。
｢セブンパーク｣としては第1号店。

核店舗は1階から3階までの、
3層のイトーヨーカドーだった。

しかし今回、その2階を空けて、
1060坪の売場にカインズを誘致した。

昨日、視察したイトーヨーカドー幕張店も、
2階を空けてテナントゾーンにして、
イトーヨーカドーは1階に集約した。

同じ考え方だが、
イトーヨーカ堂は総売場面積を減じている。

3階にはTOHOシネマズがある。
もちろんシネマコンプレックス。

カインズは初の商業施設内2階への出店。
そこで新フォーマットに挑戦した。

店内は温かみを感じさせる木目調のデザイン。
入口の先頭スペースはグリーンコーナー。

奥に進むにしたがって、
｢外で食べるシーン｣を想定して、
家庭用品×アウトドア、
レジャー×キッチンのアイテム群が並ぶ。

当然、今後の売場修正もなされるだろうが、
カインズの力が発揮されたフォーマットだ。

カインズとしては標準店のハーフサイズである。
そうなると必然的にPBが増える。
6割がカインズ独自商品となっている。

そしてこれは限りなく、
ニトリやイケアに近づく。
アパレルで言えばユニクロに近づくし、
スーパーマーケットで言えば、
トレーダー･ジョーである。

そして独自商品が評価されれば、
圧倒的な強さが生まれる。

そしてこのフォーマットは、
都市部にも進出できる。

カインズは3月31日に、
東急ハンズを傘下に収めた。
そして10月1日に、
商号を｢株式会社ハンズ｣に変更した。

ハンズの商品とカインズのPBとで構成すれば、
都心型はさらにスムーズに、
完成の域に到達する。

イトーヨーカ堂はカインズに、
塩を送ってしまったかもしれない。

もう一つ、今日の商人舎ニュース。
ハンズnews｜
新ロゴは｢手の復権｣がモチーフ､10/26から順次使用

ハンズが新たなロゴを決定した。

それが、これ。

旧来のロゴはこれ。

みなさんの感想はいかがだろう。

｢”手の復権”の想いを大切に、
過去を継承しながら次の未来へ。｣

私はちょっと違和感を感じた。

デザインは佐藤オオキ氏、44歳。
nendoのチーフデザイナーで、
東京2020オリンピックの聖火台が有名。

ハンズに関しては、
｢手｣をモチーフに、
一筆書きの漢字の｢手｣を使った。

カラーは従来の｢ハンズグリーン｣を踏襲。

渋谷店はこうなる。

買物袋はこうなる。

紙袋はいいかもしれないが、
ファサードのロゴとしては、
私はあまり好きではない。

年を取って、
時代の感覚とズレが生じたのか。

そうだったら、御免なさい。

〈結城義晴〉

今日は海浜幕張へ。

イオンタワー。

インタビューのお相手は、
天池志光(あまいけゆきひこ)さん。
イオンリテール㈱システム企画本部ストアオペレーション部部長。

イオンスタイル天王町がオープンした日。
天池さんに会った。
そのときには現場で、
MaIボードの説明をしてくれた。

その新しい仕組みについて、
じっくりと話を聞きたかった。

そして1時間半にわたって、
｢AIワーク｣を中心に、
画期的なシステム開発の話をしてくれた。

意気投合した。

月刊商人舎11月号で、
たっぷりと紹介しよう。

天池さんとは2016年に、
一緒にアメリカに行った。

イオンリテール米国視察研修。
私がコーディネートした。

天池さんは染谷剛史さんと親しい。
その染谷さんのことなども話した。

染谷さんは商人舎の執筆者であり、
ときに協業して仕事をしている。

染谷さんは2017年3月1日に、
ナレッジ･マーチャントワークス㈱を創業した。
社名に｢知識商人｣を入れてくれた。

現在は㈱HataLuck and Person。
店舗マネジメントツール｢はたLuck®｣を開発し、
それは15万人の人たちに使われている。

チェーンストアや小売業において、
私たちは現場のマネジメントを改革し、
根本的に生産性を高める。

そして、いまだ残る士農工商の序列を覆す。

そんなことでも意思一致した。

イオンタワーを辞してから、
イトーヨーカドー幕張店に行った。

1998年10月開業の総合スーパー。

2000年11月8日に、
カルフール幕張店がオープンした。
日本第1号店だった。

その一番の近隣にあったのが、
イトーヨーカドー幕張店だった。

同店は見事にカルフールに勝利した。
勝利するだけでなく全国のイトーヨーカ堂の、
モデル店となった。

その後、カルフールは撤退し、
現在はイオン海浜幕張店となっている。

一方、イトーヨーカドー幕張店は、
7月6日にリニューアルオープンした。

イトーヨーカ堂news｜
幕張店7/6大改装オープン/衣食住をワンフロア展開

直営売場を1階に集めて、
2階はテナントフロアとした。
ダイソー、デコホーム、ABCマートが入り、
グループからアカチャンホンポとロフトが入居した。

1階は｢ライフスタイルストア｣と名づけられ、
衣･食･住･薬の売場をワンフロアで展開。

2フロアを1フロアに縮小した店。
それならば他にアイデアはないかと思った。

たとえばウォルマートやターゲットのように、
チェックスタンドを一つにして、
ワンフロアで衣食住薬を自由に買わせる。

イトーヨーカ堂がそれをやったら、
むしろ面白かった。

20年前のカルフール型の、
低価格狙いのハイパーマーケットではない。

それは多分、
コールズのような店づくりとなる。
コールズは米国のジュニアデパートで、
集中レジ方式を採用する。

それに食品を加えて、
すべてを集中レジにする。

おもしろそうだ。
岡目八目の思いつきだが。

さて商人舎流通スーパーニュース。
ウォルマートnews｜
ルームウェア･インナーの新PB｢Joyspun｣発売

ウォルマートが新しいPBを販売開始した。
｢Joyspun(ジョイスパン)｣。
ルームウェアやインナー類のアイテムだ。

Secret Treasuresの後継ブランドだ。

Secret Treasuresは1999年から発売を開始し、
現在、年間10億ドル(1ドル150円で1500億円)を売る。

2021年度は米国内顧客の5人に1人が購入した。

それを大リニューアルした。

この宣伝写真がいい。

｢ジョイスパン｣は、
さまざまな体型や肌の色、人種を対象とする。
だからこの大胆な写真を使って宣伝する。

社内のデザイナーたちによって、
品質、着心地、スタイルが考え出され、
買いやすい価格帯を貫く。

イオンリテールにも、
イトーヨーカ堂にも、
この大胆さは必須だ。

頑張ってほしい。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2022vol㊸]

2022年第43週。
10月最終週。

今週は執筆期間となる。
月刊商人舎の締め切りも迫ってきた。

午前中に自宅で連載の原稿を書き上げて、
午後、横浜商人舎オフィスに出社。

夕方、宮﨑文隆さん、来社。
㈱カメガヤのCRM担当。

宮﨑さんは、
㈱商業界の元販売革新編集長。
その後、商業界を退社して、
月刊マーチャンダイジング編集長、
㈱ニュー･フォーマット研究所副社長。

山本恭広商人舎編集長は、
元食品商業編集長、商業界取締役。

私は元販売革新編集長･食品商業編集長で、
もちろん商業界元社長。

三人で写真。

シャッターを切ったのが、
亀谷しづえ商人舎ゼネラルマネジャー。
商業界元営業企画部長･販売部長。

商業界OB会のようになって、
流通業の昨日･今日･明日の話や、
チェーンストア産業の話題、
執筆者の先生方の思い出など、
話は大いに盛り上がった。

宮﨑さんがやって来て話に加わると、
月刊商人舎の新特集企画などが浮かんでくる。
うれしい限りだ。

｢同じ釜の飯を食った｣というけれど、
まさにそんな感じで、私も若返った。

ありがとう。

朝日新聞｢折々のことば｣
今日の第2536回。

会えても、ものを考える。
会えなくても考える。
それが当時の人たちの
｢一日｣だった。
(現代詩作家･荒川洋治)

芥川龍之介の時代。
｢家にまだ電話がない頃は、
人を訪ねても留守は普通であった。
不在かもしれないのに、
それでも出かけていった。
会うことにそれだけの重みがあった｣

｢予告なしに訪れるから、
見知らぬ人もいたりして
“世界が開ける”｣

｢不在であっても、
話そうと思っていたことを考えなおすので
“思考が深まる”｣
(『文学は実学である』所収の随筆｢芥川龍之介の外出｣から)

荒川洋治は1949年、福井県生まれ。
早稲田大学第一文学部卒業。
1976年、『水駅』で第26回H氏賞受賞。
その後、『渡世』で第28回高見順賞、
『空中の茱萸』で第51回読売文学賞、
『心理』で第13回萩原朔太郎賞。
2016年にも『北山十八間戸』で鮎川信夫賞受賞。

かつて、人に会うことの意味は重かった。

しかし今も直接、人に会うことは意義深い。
今日、私もそれを実感した。

会えても、ものを考える。
会えなくても考える。

それがいい。

荒川のエッセイに｢白い夜｣がある。
『文学は実学である』の最初の一文。

｢一日をまるまる空ける。
そして人と話をして過ごす。
それができたら、しあわせだと思う｣

｢真っ白な一日をつくる｣
そして一日、話す、聞く。

その心得。

①話すこと聞くこと以外は何もしない。
時計も見ない。自然な流れにまかせるのが一番。

②いまこの時間に、この日本で、だれ一人、
その話をしていないような話題を
まじえるようにする。
みんながするような話は、
ありきたりで、先が見えて、つまらない。
実に退屈なものである。

③本でもなんでもいいから
ときどき｢物｣を出し、
さわったり、めくったりすると、
たしかなものになって、話が締まる。

④二人で話すこと。
三人もいると、だれかが気をつかう。
三人は他人のはじまりなのである。

⑤終わったら熟睡。
めざめたら、静かにお茶を飲む。
胸にひめたものをそのままに、
あらたな一日へと飛び立つのである。

荒川洋治、とてもいい。

｢真っ白な一日｣
文学者だけの贅沢ではない。
私もたまにはつくってみたいものだ。

小売業やサービス業も、
人に会うのが仕事のひとつだ。

一対一ではないけれど、
直接、人に会うことは、
絶対になくならない。
なくしてはいけない。

eコマースが隆盛しようと、
それは人と人とが会う生業(なりわい)を、
補完する機能に他ならない。

会社でも組織でも、
人と人とが直接会って、
話をすることが基本である。

大切な人とは一度でいい、一日話してみる。

テレワークが多くなっても、
人と人とが会う機会をなくしてはならない。

会えても、ものを考える。
会えなくても考える。

それがいい。

イギリスでは、
リズ･トラス首相が辞任し、
リシ･スーナク元財務相が後任に決まった。

日本では、
山際大志郎経済再生担当相が辞任した。

では、みなさん、今週も、
人に会って、話をしよう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

プロ野球日本シリーズ。
東京ヤクルトスワローズと、
オリックスバファローズ。

面白い。

バファローズのエース山本由伸。
第1戦で打たれて、
4失点5回途中降板。

不思議な印象だった。

その理由を｢Number Web｣が明かした。
｢プロ野球亭日乗｣というコラム。

その理由とは、
｢マウンドの硬さ｣

ピッチャーが投球する場所は、
球場の中で唯一、
盛り上がった小山のようになっている。
それをマウンドという。

第1戦と第2戦は、
スワローズの本拠地神宮球場で行われる。

その神宮球場のマウンドは、
2020年の開幕前に改造された。

いわゆる｢メジャー仕様｣への変更である。

粘土の割合を多くして、
見違えるほどに硬く改良された。

神宮はアマチュア野球と併用される。
東京六大学、首都大学などの連盟が、
リーグ戦で使う。

だから昼間に大学野球をやった後、
夜、プロ野球が行われたりする。

だからマウンドが荒れないように、
ハード仕様につくられている。

｢神宮のマウンドは硬過ぎる。
足元がまったく掘れなくて
滑るので投げにくい｣

セ・リーグの投手の声。

スワローズの投手でも、
力投派の左腕・高橋奎二投手らは、
この本拠地のマウンドを苦手としている。

日本一の投手･山本由伸が、
このマウンドに悩まされた。

昨年の日本シリーズも、
スワローズ対バファローズだった。

しかしコロナの影響で、
東京ドームで行われた。
そして山本は好投した。

その山本が神宮球場のマウンドに立つのは、
18年6月8日以来2度目で、
そのときも1イニングしか投げていない。

偉大な投手も、
微妙なマウンドの違いで、
どこかが狂ってしまう。

そして実力を発揮できない。

しかし山本はこのあと、
必ず活躍すると思う。

それが絶対的なエースである。
次の登板のときの、
山本の顔つきや投球態度が楽しみだ。

日本シリーズ第2戦は、
9回までバファローズが3対0でリードしていた。

その9回裏、スワローズ高津臣吾監督は、
ランナー1、2塁のチャンスで、
内山壮真を代打に送った。

内山は石川県の星稜高等学校から、
ドラフト3位で入団した2年目の捕手。
171センチ71キロと小柄な選手だ。

プロ野球選手で、
身長171センチと登録されていると、
大抵の場合、160センチ台である。

その小柄な内山の6球目。

高めに浮いた阿部翔太投手の直球は、
一閃、レフトスタンドに飛び込んだ。

土壇場の同点弾。

日本シリーズ初出場初打席の、
初安打、初打点、初本塁打。

内山のコメント。
｢打ったのはストレートです。
自分の仕事は山田(哲人)さんと村上(宗隆)さんに
良いカタチで繋ぐことだったので
簡単に追い込まれてしまいましたが
食らいついて打ちました｣

｢良い角度であがってくれました｣

謙虚に繋ぐ気持ちで、
｢食らいついた｣。

それがホームランとなった。

そのまま延長戦に入って12回。
試合は引き分けとなった。

プロ野球の試合には、
どんな場合にも裏の物語がある。

それが面白い。

それでも山本由伸、
必ず活躍する。

私は確信している。

バファローズを応援しているわけではない。
スワローズのファンというわけでもない。

けれど実力のあるチーム同士の勝負は、
本当に面白い。

面白くないのは、
中国の共産党大会。

習近平は憲法を改正してまで、
3期目の国家主席となった。

中国は政治局常務委員7人が、
国の最高指導部を形成するが、
6人が習近平派である。

序列24位以内の政治局員においても、
約7割が習近平派である。

この共産党大会の閉幕式で、
突如、胡錦濤前国家主席が、
無理やり退席させられた。

世界中にその映像が流れた。

最前列の習近平の隣に座っていた胡錦涛は、
職員に腕をつかまれると、それを振り払ったが、
脇の下に両手を入れられて立たされ、
半ば力づくで会場の外に連れ去られた。

明らかに胡錦涛前国家主席の支持者たちを、
恫喝し、萎えさせる行為である。

中国版Twitterの微博(ウェイボー、Weibo)で、
｢胡錦濤｣と検索しても、
以前のものしか表示されていないという。

中国共産党の今回の組織体制では、
女性活用の流れも後退した。

ダイバーシティ(多様性)に逆行する、
独裁者への権力集中。

まったく面白くない。

けれど、
面白くないものは衰える。
面白くないものは滅びる。

商売もビジネスも、
面白くないものは衰える。
面白くないものは滅びる。

〈結城義晴〉