昨夜は盛り上がった。
月刊『商人舎』若手執筆者懇談会。
直前のWeb会議メンバーも加わって、
大盛況。
写真は横浜駅での解散のとき。
立教立教大学大学院・結城ゼミOBが、
懇談会の半分近くを占めて、
ありがたいことです。
たのしみは
とぼしきまゝに人集め
酒飲め物を食へといふ時
昨日の五木寛之さんの講演。
そこで紹介された橘曙覧(たちばなのあけみ)。
江戸時代末期の歌人。
その『獨樂吟(どくらくぎん)』から。
いい気分だった。
彼らの力を借りて、
商人舎magazineは、
どんどん改善改革を進めます。
まだまだ、
まだまだ、
発展途上。
私の見方では、
今、1合目といったところ。
読みにくい、
わかりづらい、
使いにくい、
長い、ムダ。
どんどん変えます。
ご愛読ください。
お申し込みは、
こちら⇒です。
さて今日は、
朝から東京・池袋の立教大学。
名物の銀杏も、
ずいぶん色づいてきた。
今年はずいぶん遅いけれど。
キャンパスの中庭は、
学生、院生でごった返す。
卒業アルバムの写真撮影。
今年の結城ゼミ生も集まってきた。
そして、すまして写真。
右から、足立幸一、
細野直樹、
塩田木綿子、
山﨑亮、
倉内和博。
今日は欠席で残念だけれど、
まだ二人いる。
河村信之、
李ヨンギョン。
今年は7人の修士を送り出す予定。
写真撮影のあとは、
立教大学新座キャンパスに移動。
ここで2日間の合宿。
修士論文制作のためです。
先の『獨樂吟』より再び。
たのしみは
世に解（とき）がたくする書(ふみ)の
心をひとりさとり得し時
研究とはこんなことです。
頑張ろう。
さて、今朝の日経新聞。
小売業の大規模な店舗改装の話。
理由は、来年春の消費増税への対策。
イオンは現在、全国に、
食品スーパーマーケットを、
1000店強、展開している。
500坪を超える食品スーパーマーケットが1000店。
それだけで規模の面で日本断トツ。
連結子会社は15社。
2015年春までの約1年半に、
イオンはそのスーパーマーケットに関して、
約600店のリニューアルを敢行する。
全15社の約6割。
この計画は従来の4倍のペース。
イオンの食品スーパーマーケット事業は、
今年度上半期の既存店売上高が、
前年同期比マイナス2％だった。
コンビニ、ドラッグストアとの競争激化が原因。
しかし、同期に改装した約200店の売上高は、
同じ条件で1％上回った。
推定投資額は13～14年度の累計で、
100億円前後。
イオンは、
成果が出たノウハウを全国で共有し、
食品スーパー子会社15社すべてで、
早期に既存店売上高の前年比プラスを目指す。
その一つのトレンドとして、
ターゲットは、単身者や高齢者、働く女性。
そのニーズが大きい商品の売り場を広げる。
具体的には、
惣菜や冷凍食品、
フライパンで焼くだけの「簡便食品」など、
これらの品ぞろえを大幅に拡充する。
他のスーパーマーケット企業も、
改装に力を入れる。
いなげやは2015年春までに、
約140の全店を改装。
主に惣菜売場を拡張する。
サミットも今年度、
前年度比3倍の15億円を投資。
商人舎magazineで詳解した既存店改装をする。
具体的には「キッチンカウンター」など
最新のマーチャンダイジングを導入。
しまむらも、
今年11月までに、
約500店で改装。
これは全店の約4割。
日常的な食品や衣料品では、
安倍政権の経済政策「アベノミクス」の
恩恵を受けづらい。
さりとて、増税前の駆け込み需要も見込みにくい。
消費増税に伴 う消費の落ち込みは確実。
イオンの森美樹副社長。
｢増税前も環境は厳しく、
増税後もさらに厳しくなる」
ポジティブとプリミディブ。
その中でイオンの政策は、
リニューアル戦略と鮮明だ。
この時期、
「オムニチャネル戦略」なども、
大切なことは大切だが、
そんな浮かれた作戦を採用するより、
断然、リアリティがある。
確かなことを、
着実に、
実行せよ。
それがslow＆steadyの道だ。
〈結城義晴〉
