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法人の訃報です。

今日、2020年4月2日、
株式会社商業界が、
自己破産を申請した。

思いが強過ぎて、
言葉がない……。

私は1977年4月1日に入社して、
2007年8月31日に退任した。

社会人としてのスタートから、
30年間、お世話になった。
編集長や代表取締役社長まで、
経験させてもらった。

ただただ感謝しかない……。

結城義晴の仕事の本籍地。
それが商業界だが、
その会社がこの世からなくなる。

故倉本長治主幹が1948年に創立し、
その思想哲学や運動原理は、
日本の近代化を推進した。

実に誇らしい偉業だ。

チェーンストア産業も、
長治先生が後押ししなければ、
成長の速度はずっと遅かっただろうし、
もっと全然違ったものになっただろう。

日本人の毎日の暮らしも、
大きく変わっていただろう。

イオン名誉会長相談役の岡田卓也さんも、
ペガサスクラブの故渥美俊一先生も、
倉本長治の十二使徒のようなものだった。
商業界と長治主幹の存在がなければ、
また違った道を歩んだに違いない。

昭和37年(1962年)に、
林周二著『流通革命』が上梓された。
メルクマールとなる同じ年に、
倉本長治は自ら、
『チェーンストアへの道』を書いている。

チェーンストアの恩人は、
｢昭和の石田梅岩｣と呼ばれた、
倉本長治だったのだ。

｢店は客のためにある。
店員とともに栄える」

｢店主とともに滅びる｣

｢損得より先に善悪を考えよう｣
｢創意を尊びつつ良いことは真似よ｣

｢お互いに知恵と力を合わせて働け｣

｢この一瞬の積み重ねこそ、
君という商人の全生涯｣

それらの言葉が頭の中を、
ぐるぐると回っている。

私にいま、何か、
気の利いた言葉を期待されても困る。
その言葉すらない。

ただただ、
寂しい。
悲しい。
空しい。

そして、
感謝したい。

ありがとうございました。
ご冥福を祈ります。

〈結城義晴拝〉

2020年も、
あっという間に3カ月が経過。
一月、往ぬる、
二月、逃げる、
三月、去る。

今年は特に、
月日の足が速かった。

今日から4月。

しかし受難の1カ月になりそうだ。

4月の行祭事を確認しておこう。

4月1日(水)の今日から、
東京都の受動喫煙防止条例全面施行。
新型コロナ肺炎感染拡大の中で、
喫煙者には禁煙の機会がやってきた。

また、働き方改革関連法で、
中小企業も大企業と同様に、
残業が規制される。

さらに労働者派遣法改正によって、
同一労働同一賃金も施行される。

同一労働同一賃金は、
同じ仕事をする社員には、
雇用形態に関わらず、
同一の賃金が支給されること。

この施策の対象となるのは、
派遣社員、パートタイム労働者、
そして有期雇用労働者。

今日から始まるのは、
中小企業法で分類される大企業。
中小企業分類の企業は2021年4月から。

新型コロナウイルス感染拡大の中で、
4月は法改正が多い。

今月のスケジュールでは、
12日(日)がキリスト教のEaster(復活祭)。

イースターは、
日本ではまだなじみが薄いが、
欧米人としては是非にも、
コロナからの復活の日にしたいところだ。

4月の祝日は、
月末29日(水)の昭和の日。
昭和天皇の誕生記念日だった。

そこからゴールデンウィークに突入する。
はたして小・中・高校や大学の休校は、
解除されているのか。

企業のテレワークは終了しているのか。
まったく予断を許さない状況だ。

4月の二十四節気は、
4日(土)の清明(せいめい)。
万物に清新の気がみなぎるころ。

19日(日)は穀雨(こくう)。
穀物の成長を助ける雨が降るころ。

新型コロナの潜伏期間は、
2週間ほどといわれている。

二十四節気の期間は、
なぜかそれにあっている。

目安にしながら、
できるだけふつうの生活を続けたい。

新型コロナウイルスは、
世界中を巻き込んで泥沼化しているが、
オーバーシュートやロックダウンを回避し、
ゴールデンウィークを迎えたい。

最大の経済対策は、
感染拡大の抑制と、
治療薬･ワクチンの開発。

そして、
一人ひとりが、
手洗い、うがいの励行。
咳エチケットの厳守。

さらに、できる限り、
｢密室｣に入らない。
｢密集｣に近寄らない。
｢密接｣しない。
三つの｢密｣を避ける。

一人ひとりが、
うつされない。
うつさない。
広げさせない。

最悪を覚悟して、
最善を尽くす。

人事を尽くして、
天命を待つ。

今日から政府が動くという情報は、
どうやらフェイクだったようだが、
それでも小売業のセンターや店頭では、
最大限に在庫を持ち続けたい。

必ず売れる。

それに、いつ、
パニックが起こるとも限らない。

店頭に｢見える在庫｣があることは、
顧客を安心させる。

アメリカのウォルマートは、
いつも安心感を米国民に提供している。

エブリデーロープライスも、
顧客の安心感醸成の役割を果たしている。

さて今日は夕方から、
東京･永福町。
サミット㈱本部。

入り口を入ると、
壁面に一面の胡蝶蘭。
入口にテーブルが設定されていて、
すぐに一人ひとり体温を測られた。

私はどういうわけか、
｢34.0度です｣
大丈夫。

5階の大会議室前にも胡蝶蘭の列。
入り口で手のアルコール消毒。

服部哲也新社長就任記者会見。
記者の座席配置は、
ソーシャル･ディスタンシング。
3人掛け1台のテーブルに一人ずつ、
互い違いに右と左に座って、
できるだけ｢密接｣しないような設定。

壇上には、
服部哲也新社長と、
竹野浩樹新会長。

司会は広報室マネジャーの中村聖さん。

冒頭で写真撮影。

記者たちを3グループに分けて、
順番に撮影する。
｢密集｣しないようにするため。

右の竹野浩樹さんは、
4年間、見事な立て直しをして、
このたび非常勤の会長に就任。
住友商事㈱では、
ライフスタイルリテイル事業本部長。

服部哲也さんは、
代表取締役社長。

二人とも実に爽やかに、
それでいて自信満々に、
これからの抱負を語った。

その内容は、
明日の商人舎SuperNewsで報告予定。

何でもかんでも自粛モードの中、
万全の態勢をとっての記者会見。

サミット幹部の皆さんの勇気に感動した。

最後に服部哲也さんと写真。

接触を控えて、
肘で祝福の情を示した。

服部さんはサミットプロパーで、
コーネル大学RMPジャパン伝説の一期生。
わがことのようにうれしい。

私も2003年9月に、
㈱商業界の社長に就任して、
｢代表取締役社長｣の名刺を手にした時は、
特別の感慨があった。

服部哲也さんの名刺にも、
｢代表取締役｣と記されていた。

私は自分の時のことを思い出した。

一方、竹野浩樹さん。
大方の予想を覆して、
見事に成果をあげた。

私は竹野さんが社長に就任した時、
｢まずはお手並み拝見｣と書いた。

完全に脱帽。
お詫びします。

そして改めて竹野さんの考え方に共感し、
その実行力にリスペクトします。

今後は住友商事に戻って、
ライフスタイルリテイル事業全体を主導。
それでもスーパーマーケットが中核。

私は最後に竹野さんに言った。
｢スーパーマーケット産業をよろしく｣

竹野さんは答えてくれた。
｢もちろんです｣

心から、ありがとう。

〈結城義晴〉