Fast Retailingの｢3.4兆円｣と日本人の｢学習意欲と読書習慣｣
このところ、
あっちへ行き、こっちへ戻りで、
慌ただしかった。
そこでゴルフ。
立心会以来。
秋空だが、暑い。
ジャック･ニクラウスが設計した景色。
名物の8番パー3。
バックティーからは、
下りの200ヤード。
いいスイングは、素振りです。
1日中、体を動かして、
満足のラウンド。
帰りはアクアラインで大渋滞。
上り線のトンネルに入ったところで、
5台ほどの車の玉突き事故。
レッカー車2台がトンネルに入って行ったが、
それでは足りなかったらしい。
車線規制されて、
事故車はまだ2台残っていた。
不幸中の幸いか。
東京湾の夕陽を楽しむことができた。
日経新聞の｢社説｣が取り上げた。
｢ユニクロ米国進出20年の示唆｣
｢ファーストリテイリング傘下のユニクロが、
米国に進出してから9月で20年になる」
ああ、もう20年か。
｢高品質で価格を抑えた日本発ブランドとして
激しい競争に耐えて市場に浸透した」
海外展開する日本企業は、
歴史的に自動車や家電などの、
ハードライン製造業が中心だった。
ソフトラインやフードのなかで、
ユニクロはモデルとなった。
ユニクロの海外事業。
2024年8月期に20カ国超で1698店。
店舗数は日本国内の2倍を超える。
営業利益は2834億円。
国内の成績を8割上回る。
地域別に見ると中国が収益を支える。
一方、米国は長く赤字が続いた。
しかし22年8月期に黒字化した。
社説子。
｢世界で通用する日本企業の特質を見極め、
東レと共同開発した機能性素材など
長期戦略の中で品質を継続的に磨いた」
｢課題であったグローバル経営を担える人材も
社内で粘り強く育ててきた」
｢海外で成長を目指す企業にとって示唆は多い」
ん～。
指摘が浅すぎる。
｢規模拡大を図る米国で直面する問題は、
トランプ政権の高関税政策だ」
｢製品は東南アジアなどから調達しているため、
コスト負担が重くなる可能性がある。
消費動向に合わせ値上げを含めて
機動的に価格を見直すとともに、
デジタル技術で、
需要予測と商品調達の精度を
向上させることも必要になろう」
文章があっちへ飛び、こっちへ帰る。
｢世界各地で衣料品を扱う
ネット専業企業が勢いを増しており、
ユニクロも電子商取引の一段の強化が不可欠だ」
先刻ご承知。
｢現在76歳の柳井氏がいずれトップを退いた後、
安定した経営を続けられるかも焦点となる。
社内外で想定される変化に対応できるよう
巨大化した組織の柔軟性が問われる｣
せっかく社説で取り上げてくれたが、
何が言いたいのかわからない。
同じ朝刊の7面にやはりユニクロの記事。
｢ユニクロ売上高､国内1兆円超え｣
これは8月末決算発表の速報。
2025年8月期の連結売上高は、
3兆4000億円で前の期比10%増。
純利益4100億円で10%増。
ともに過去最高。
世界のアパレル業界首位は、
｢ZARA｣インディテックス(スペイン)。
25年1月期売上高が386億3200万ユーロ、
約6兆7000億円。
2位スウェーデンのH&Mの24年11月期は、
2344億7800万スウェーデンクローナ、
約3兆7000億円。
こちらは射程内に入った。
2018年には米国のギャップを追い抜いた。
柳井さんがかつて言っていた。
ZARAのラテン民族の感性には、
なかなか追いつくのが難しい。
H&Mの仕組みや理屈は、
キャッチアップできる。
その通りになりそうだ。
ユニクロは2001年に英国に進出した。
懐かしい。
昨2024年8月期に海外事業の売上収益が、
全体の55.2%に達した。
特に中国は店舗数が902店で日本を上回る。
24年8月期の決算では、
首位が国内ユニクロ事業の30%。
グレーターチャイナの売上収益が2位で21.8%。
3位のアジア、オセアニア17.4%。
中国は足元で消費の落ち込みが懸念されている。
それでも柳井さんは、
｢売上高10兆円｣を掲げる。
社説では日本のアパレル小売業が、
10兆円企業を目指すことをこそ、
書いてほしかったと思う。
いつになるかはわからないが。
実際にマンハッタン5番街を見ると、
ユニクロは正々堂々、
ZARAやH&Mを凌駕している。
この正々堂々ぶりは、
｢Japan as Number One｣の時代以来のことだ。
著者のエズラ・ヴォーゲルは、
2020年12月のコロナのなか、
90歳で逝去してしまったが、
日本人の学習意欲と読書習慣を褒めてくれた。
柳井さんも読書家だ。
それが私たちの強みだと、
あらためて認識するものだ。
〈結城義晴〉
