結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2014年11月13日(木曜日)

ミドルマネジメント研修会S獲得者発表とサンフラン総括研修

アメリカ・サンフランシスコ。
まだ13日。

現地時間で毎日更新宣言ブログ。

しかし、日本のことが気にかかる。

日経新聞社説。
「何を問う解散なのかを明確にせよ」

朝日新聞は、
「解散に大義はあるか」

毎日新聞社説。
「増税先送り論 努力も議論も尽くさず」

毎日の社説にこんな表記。
「そもそも経済的な弱者に
配慮する政策を怠ったことが、
景気の停滞を招いたのではないか」。

「食品など生活必需品への軽減税率を
8%時に導入していれば、
消費の落ち込みは抑えられたはずだ」。

これは、間違いだ。

それこそ、議論を尽くさぬ論述。

それでも、突然の解散風。
消費増税が、
政治の道具に使われていることは、
確かだろう。

国民の生活と国の財政再建。
二律背反のオクシモロン。

商売の上では、
消費増税を延期してもらったほうが、
いいだろうが。

さて遅ればせながらのご報告。
私がずっと渡米していて、
こんなに遅れてしまった。

まずは、お詫びします。

第6回ミドルマネジメント研修会の結果発表。
今年9月30日から10月2日、
2泊3日で開催した。
2日目と3日目の朝に行う理解度テスト、
さらに受講後提出してもらう課題レポート。
これらの結果を総合的に評価する。
成績は上からSABCD。

今回のS獲得者は10名。

株式会社USEI長岡裕樹さん
業務改革担当スペシャリスト
兼採用教育担当スペシャリスト
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株式会社スーパーアルプス
久保寺和彦さん
店舗運営部長
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株式会社万代
黒田智映子さん
社長室チーフ
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株式会社ライフコーポレーション
北村圭吾さん
営業統括本部担当
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株式会社平和堂
野村博さん
フレンドマート浅井店 店長
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株式会社平和堂
生杉寛さん
フレンドマート南郷店 店長
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株式会社平和堂
永井伸幸さん
フレンドマート高槻美しが丘店 店長
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株式会社ロピア
関貴史さん
食品部バイヤー
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株式会社むすんでひらいて
原田将太さん
管理課課長
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株式会社成城石井
中本晴之さん
店舗運営本部店舗運営部
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おめでとう。

ミドルマネジメント研修会のS評価。
たいへん大きな意味があります。

それ以外の皆さんも、
A、Bまで。

全体によく理解していたし、
課題レポートは、
個性的で創造性豊かだった。

知識商人は増え続けている。
それが何より嬉しい。

次は来年7月開催予定。
商人舎ミドルマネジメント研修会は、
中堅管理職のマネジメント技術を、
教えるものではない。

かと言って、
上位下達の組織管理強化に、
役立つものでもない。

会社の風土を変える。
組織体質を変容させる。

ミドルマネジメントたちが、
自らそれをする。

そんなナレッジ・マーチャントを養成する。
それが特徴。

何しろ、ピーター・ドラッカー先生が、
それをお薦めしている。

次のご参加をお待ちします。

さてアメリカでの120人研修。
もう最終日。

私の乗った2号車。
ゴールデンゲートブリッジへ。
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公園も整備されて、
こんなモニュメントが。
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このボードの前を、
右から左、左から右へ歩くと、
1935年から1937年までの、
建設プロセスの変化を見ることができる。

散策。
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そして40人の記念写真。
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すぐにバスに乗り込んで、
ゴールデンゲートブリッジを渡る。
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対岸のリッチモンドを抜け、
バークレーへ。
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バークレー・ボウル・ウェスト。

もうひとつの店舗イーストと分かれて、
20人ずつの視察。

店とお客に迷惑をかけてはならない。
最大限の注意と配慮をして、
勉強させていただく。

この姿勢、崩してはならない。

素晴らしい青果部門。
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年商120億円の3分の1をここが稼ぎ出す。
すなわち40億円ほど。

いま、梨の季節。
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葉物のコーナーは、
いつもみずみずしい。
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刺身で食べられる魚。
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全米にそんな店はない。

そして記念の写真。
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バークレーを後に、
今度はアラメダ。

トレーダージョー。
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どの店も、素晴らしい。
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フィアレスフライヤーの発行直後。
だから一丁目一番地は、
そのエンド。
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そしてとなりのセーフウェイ。
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ニューライフスタイルストア。
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青果部門が好調。

こんな突き出し陳列のセーフウェイ。
最近ではあまり見られない。
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しかしこの店は、
ハワイのセーフウェイと並んで、
数少ない全米でも上出来の店舗。
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ベーカリーからクッキー売り場。
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インストアベーカリーは、
パンだけではいけない。

ベーグルやクッキーを、
しっかり作り、しっかり売る。

そしてワインコーナー。
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全品30%セーブのセール。

ゴンドラ内では、
ネットスーパーのピッキング。
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このエリアで顧客の望むことは、
なんでもする。
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ただしイギリステスコのピッキングシステムのほうが、
断然、よくできている。

そしてピンクダイソー。
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ダラーゼネラルとダラーツリーの複占。
そこに割って入って、
マーケット・ニッチャー。
しかし必ず成功するに違いない。
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1ドル50セントストア。
そのユニークさと品質の高さが、
アウトスタンディング。
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最後の視察を終えて、
ベイブリッジ。
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サンフランシスコの美しい街並み。
その街に戻ってきた。
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ホテルに着いて、
わずかな自由研修タイム。

夕方4時30分に再集合。
ホテルウィットコムの大ホール。
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結城義晴の総括講義。
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今回のラスベガス、サンフランシスコ。
全ての視察研修店舗を振り返り、
私の持論で総整理。
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120分ほどが、
あっというまに過ぎていった。
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5日間のご清聴を、
心から感謝したい。

最後の食事会は、当然ながら、
フィッシャーマンズワーフ。
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山名昇さんの乾杯の音頭。
ケイ低温フーズ㈱社長。
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そして楽しいディナー。
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サンフランシスコで大阪締め。
手打ちをして解散。

万代ドライデイリー会幹部は、
ジャズハウスへ。
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リクエストして、
ミュージシャンにチップを弾んで、
一緒に盛り上がった。

このカップルも、
ダンスで盛り上がった。
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万代常務取締役の阿部秀行さんと、
伊藤忠商事㈱の飯田万里江さん。
食料カンパニー食品流通部大阪食品課。

ほかの全員が、
そろって羨ましそうだった。

最後の夜は、
気分良く更けていった。
(まだまだ、つづきます)

〈結城義晴〉


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