アメリカに来ているうちに、
急に風が変わった。
安倍晋三首相が伝家の宝刀を抜いて、
年内に衆院解散・総選挙に踏み切る。
そんな気配。
来週、経済指標が発表される。
その結果を受けて、
安倍首相は消費税再引き上げの先送りを決断、
同時にその当否を国民に問う。
そのための解散・総選挙。
こんな見通し。
増税先送りの方針を出しながらの選挙は、
明らかに与党有利に動く。
ポール・クルーグマン教授も、
｢再増税急ぐべからず」と発言。
安倍さん、クルーグマンの言うことに、
どうも弱い。
早ければ来週解散、
12月2日公示、14日投開票。
あるいは9日公示、21日投開票。
帰国したら、
忙しい12月になりそうだ。
私の方は、ラスベガス3日目。
渓谷に、朝日が昇る。
朝一番で、バス3台を連ね、
食品卸売業全米1位のシスコ社へ。
グローバル500の234位に入る。
そのSysco Las Vegasは、
ネバダ州の子会社。
会議室でレクチャーを受ける。
まずプレジデントのトム・ジョンソンさん。
歓迎の挨拶と、
シスコ・ラスベガスの概要紹介。
そして三菱商事の奥村樹さん。
食糧地域戦略推進室室長代行。
シスコ社訪問の労をとってくれた。
インストラクターが登場して、
解説をしてくれた。
それから平野雄一さんの説明。
米国三菱商事会社食料部部長。
その後、120人が6班に分かれて、
広大な物流センターを見学。
5温度帯で商品の管理をしている。
それから質疑応答。
丁寧に答えてくれた。
アメリカの企業らしい表彰。
シスコ・ラスベガス社の前で、
全員写真。
ジョンソン社長にプレゼント。
㈱万代副社長の山下和孝さんと三人で写真。
シスコの視察が終わると、
バス3台はそれぞれの順番で、
重ならないように同じ店を訪問。
私の号車は、
ホールフーズへ。
そこでインタービュー。
いつものケインさんが対応してくれた。
マーケティングチームリーダー。
売場の説明は、
マルカン酢USA社長のジョン・タンクレージさん。
万代常務の阿部秀行さんを囲んで写真。
私はケインさんとツーショット。
それからこの号車全員で写真。
次にスプラウツ・ファーマーズマーケット。
昨年上場してから、
どんどん営業的になって、
絶好調。
青果部門が圧倒的に強い専門大店。
それが特徴。
コンテスト型競争では、
このユニークさが生命線となる。
隣のトータル・ワイン。
もう100店を超える。
深い品揃え、コンサルティングセールス。
ワインは8000種類、
スピリッツは3000種類、
ビールも2500種類。
専門店のあり方を示してくれる。
その売場に鎮座まします、
スクリーミング・イーグル。
幻のワイン。
買えないけれど、
写真は撮る。
そしてフード4レス。
ゲーリー店長が迎えてくれて、
店内ツアーをしながら、
数字を交えて詳しく説明してくれた。
クローガーのスーパーウェアハウスストア。
ディスカウント・スーパーマーケット。
ゲーリー店長と写真。
そして全員写真。
このフード4レスのスタディ、
改めて商人舎magazineで公開。
最後にラスベガス学習の抑え。
ウォルマート・スーパーセンター。
プライス・ファーストも露出が増えてきた。
そしてコストコ。
クリスマス一色。
もちろん玩具も全面展開。
クリスマス用品と玩具が、
真ん中のシーゾナル売場の、
三分の一を占める。
この時点でのクリスマス対応は、
断然トップ。
これがコストコのユニークさ。
そして夕食は中華。
120人の宴席。
カリスマ添乗員の佐藤公彦さんが説明。
そして今日の総括講義を、
結城義晴から10分程度。
毎日、3台のバスで、
一緒に動けるところは一緒に動く。
一緒に動けないところは別々に動く。
しかし最後は、
全員で一緒に食事するが、
その前に私のまとめを聞いてもらう。
それが120人セミナーのやり方。
意思統一が出来る。
ご清聴を感謝しつつ、
明日も頑張ろう。
(つづきます)
〈結城義晴〉
