結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2020年04月20日(月曜日)

セブン-イレブンの「市中感染」とweb会議のPhysical Distancing

Everybody! Good Monday!
[2020vol⑯]

2020年第17週。
4月第4週に入って、
来週からゴールデンウィーク。

緊急事態宣言も7都府県版が、
4月8日(水)午前0時に発出されたから、
明日の21日(火)で2週間が経過する。

その2週間後の5月6日(水)の連休明けを、
緊急事態宣言解除の目途としているが、
どうやらそれで収まりそうもない。

商人舎流通SuperNews。
セブン-イレブンnews|
FC&直営の7店舗従業員8名が新型コロナ感染

週末の3日間。
4月17日(金)から4月19日(日)。
セブン-イレブンは、
7店舗8名の新型コロナ感染を発表した。

[4月17日発表の3店舗]
[FC]セブン‐イレブン練馬北町店
[FC]セブン‐イレブンさいたま宮原3丁目店(2名)
[FC]セブン‐イレブン名古屋栄生駅北店」
[4月18日(土)発表の2店舗]
[FC]セブン‐イレブン荒川町屋2丁目店
[FC]セブン‐イレブン足立江北3丁目店」
[4月19日発表の2店舗]
[直営]セブン‐イレブン西院駅南店(京都市)
[FC]セブン‐イレブン道の駅米沢店(山形県)

セブン-イレブンはこの3月末時点で、
日本国内47都道府県すべてに、
2万0929店を展開している。

しかし3日間で7店舗8名。
働いている人たちのことや、
その不安と恐怖を察すると、
言葉がない。

これはかなり、
「市中感染」が、
進んでいることを示している。

市中感染とは、
「日常的に社会生活をしている
健康な人に起こる感染症」で、
「感染経路を特定することが難しい、
外因性感染のひとつ」。

セブン-イレブンは、
他のチェーンより客数が多い。
そのために従業員数も多い。

したがって感染者を出す確率が高い。
「市中感染」も進みやすい。

そこでやらねばいけないことは、
「フィジカルディスタンシング」である。

世界保健機関(WHO)は最近、
言葉遣いを置き換えている。
“Physical Distancing”

「あえて言い換えているのは、
人と人のつながりは引き続き
維持してほしいから」
maria
“social”には、
「社会」や「社交」といった意味がある。
だからSocial Distancingは、
「社会的距離の保持」と訳され、
その「社交」のニュアンスを持つ。

そこでWHOは、
「物理的な距離」を保つことを、
あえて”Physical Distancing”と呼んで、
逆に電子メールやソーシャルメディア、
web会議や電話などで、
人と人とのつながりを維持することは、
奨励しようと考えた。

フィジカルディスタンシングは、
セブン-イレブンでこそ、
今、必要だ。

繁盛してレジに行列ができる店も、
フィジカルディスタンシングの方法を、
考えてほしい。

さて今日は朝から横浜商人舎オフィス。
自宅から10分。
自家用車で送ってもらう。

亀谷しづえゼネラルマネジャーも、
自分で車を運転してやって来る。
公共交通機関は、
できるだけ使わない。

そして11時から、
web会議。
IMG_72480

㈱True Data社長の米倉裕之さん、
取締役CSOの中津武さん。
IMG_72570
それに執行役員の越尾由紀さん。

意見を言う時にはついつい、
手振り身振りになってしまう。
IMG_72530

新しい方法でのミーティング。
だんだん楽しくなってくる。
IMG_72540

午後2時からは、
ナレッジマーチャントワークス㈱と、
やはりweb会議。
IMG_72620
社長の染谷剛史さんと、
ユニットマネジャーの柳沼克彰さん。

こちらは大阪と東京の2カ所と、
さらに横浜の商人舎をつないで会議。IMG_72610
染谷さんとは会議が終わってからも、
Zoomで個別に話し合った。

これは悪くない。

しかしweb会議は疲れる。
通常の会議体とは、
集中力のかけ方が異なる。

なんというか、
1対1で講演している感じ。

新しい時代がやって来る。
その新しい時代の新しいmeeting。

なかなか新鮮だ。

さて今週の私のスケジュール。
今日の月曜日は2つのweb会議。

明日の火曜日も、
フィジカルディスタンシングで、
第一屋製パン㈱取締役会。
移動は自分の車。

明後日の水曜日も、
True Dataのweb取締役会議。

木曜日は必須の検査と診察。

毎日、商人舎SuperNewsを公開して、
月刊商人舎5月号の準備をして、
単行本の最終段階の原稿を整理して、
最後に毎日更新宣言ブログを書く。

冷静に恐れつつ、
自分の出来ることを、
精一杯、やり続ける。

いつも、今年の商人舎標語。
「世のため、人のため。」

最後に昨日の「折々のことば」
第1791回。

目的に対する
手段を提供することで
役に立つのと、
そもそもの目的、価値を
創造するということで
役に立つのと、
二つあるわけです。
(吉見俊哉『大学はもう死んでいる?』から)
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吉見さんは元東京大学副学長の社会学者。

「役に立つか立たないかで
学問の価値を測る風潮がある。
やれデータだのエビデンスだのと」

「けれども、
データサイエンスで予測できるのは、
現在の延長線上にある未来でしかない」

私がいつも使う3つの研究。
⑴基礎研究
⑵応用研究
⑶実用化研究

目的に対する手段の提供が、
実用化研究。
そもそもの目的や価値を創造するのが、
基礎研究や応用研究。

小売業やサービス業は、
実用化研究オンパレードだが、
基礎研究や応用研究も必須だ。

そして、
「大事なのは
“非連続的な社会の変化”に
創造的に対応できる
知性であり想像力だ」

このコロナ禍で、
「非連続的な社会の変化」が生じる。
その時にいかに創造的に対応できるか。

日々、このための知性と創造性を磨きたい。

では、みなさん、今週も、
世のため、人のため。
Good Monday!

〈結城義晴〉


4 件のコメント

  • 返信嬉しいです。熊本からの発信でした。PD発想、熊本ホテルキャッスルでも活かします。熊本城は良い「変化」の象徴です。宮本拝

  • 宮本さん、熊本キャッスルホテル、楽しみですね。頑張ってください。

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