｢いのちの時間｣とサミット桜木町コレットマーレ店開業
緊急事態宣言が残った8都道府県。
どうやら関西の3府県は、
今週中に解除される。
大阪府と京都府と兵庫県。
残るは東京都、神奈川県と、
埼玉県、千葉県。
そして北海道。
もう1週間待つのか、
それとも5月末まで続くのか。
6月も継続されるのか。
わからない。
高校野球の夏の甲子園大会も、
残念ながら中止となった。
私は小学生にソフトボールを教えていた。
チームの監督だった。
リーグの選抜合同チームには、
コーチとして参加した。
小学校でソフトボールを経験し、
中学から硬式ボールのシニアに上がり、
高校で硬式野球をやって、
甲子園を目指す。
小学校では3つの野球の道がある。
リトルリーグで最初から硬式野球をやる者、
軟式野球をやってから硬式に転向する者。
そしてソフトボールをやる者。
ソフトボールは、
実は硬式野球とボールの重さが似ている。
塁間も短いのでスピードは、
軟式以上だ。
だから私の地域では、
ソフト⇒シニア⇒高校野球が、
ひとつのルートだった。
10年以上も教えていたリーグのなかで、
高校生となって甲子園大会に出場できたのは、
たった二人だった。
そのうちの一人が、
幸運にもプロ野球投手になった。
千葉マリーンズの大谷智久。
しかし大谷も異例中の異例のことだ。
どれだけ多くの子どもたちが、
甲子園を目指して研鑽し、
勝負に敗れて去っていったことか。
今年は初めからそれが望めない。
本当に残念だろう。
しかしCOVID-19は人の命を奪う。
たとえ野球と言えども、
命とは代えられない。
糸井重里さんのほぼ日。
巻頭言は｢今日のダーリン｣
｢いのちとは時間のことなのだ｣
｢いい時間を過ごすということは、
いのちをよろこばせるということになる｣
｢牢獄に入れられて、
身動きとれない時間。
つまり、それはいのちが
拘禁されているわけだ｣
｢テレビを見ながら、
悪態ついている時間。
つまりそれは、いのちを、
そういうふうにつかっている｣
｢あくびしている時間、
いのちがあくびしている。
眠っている時間、
いのちが眠っている。
おいしいものを食べている時間、
いのちが食べている。
だれかを思っている時間、
いのちが思ってる｣
｢”あ、もう時間がないね”というときには、
その場でつかえるいのちが、
もうないということ｣
｢たっぷり時間があって
なにかするときには、
たっぷりのいのちを
そこに込められるはずだ｣
甲子園で野球をしている時間は、
いのちが野球をしている。
｢年を取ると、
残された時間が少なくなる。
それはそのまま、いのちが
少なくなるということだ｣
｢手仕事のなにかを、
人がありがたがるのは、
そこにかけた時間のぶんだけ、
いのちを受けとるから｣
｢あっというまに
時間が経ったというときには、
いのちが余計なことを気にせずに
燃えたときだね。
大好きな人といて、
もっとずっといたいというのは、
たくさんの時間、いのちを
その人と費やしたいからだ｣
｢時間って、みんなに
同じくらい配られているのに、
ずいぶんもったいなく
つかっちゃうものだよねぇ｣
｢逆に、うまくたのしく
つかっている人もいる。
そういう、つかったいのちの記憶が
人生と呼ばれる｣
野球でもラグビーでも、
ギターで絵画でも。
仕事でも勉強でも、
いのちの時間を燃やしたい。
そうすれば、
甲子園の時間は取り戻せる。
きっと。
さて今日は朝から、
横浜商人舎オフィス。
何時ものように車でやって来て、
㈱True Dataのオンライン役員会。
月刊商人舎5月号。
True Dataに協力してもらって、
12ページの記事が出来上がった。
コロナ禍の日本商戦を
ビッグデータで読み解く
スーパーマーケットとドラッグストアの商売は変容した!
小売業にもメーカーにも、
大好評だった。
それも役員会で話題になった。
役員会の後は、
横浜の桜木町へ。
駅前のショッピングビル｢コレットマーレ｣
奥はランドマークタワー。
JR桜木町駅から出てくる。
サミットの看板と地下へのエスカレーター。
今日はここからは入店できない。
実は私は個人的に、
月に2回ほど、
コレットマーレに通っている。
ここに今日、サミットストアがオープン。
サミットnews｜
開業延期のサミットストア桜木町コレットマーレ店5/20開店
4月18日のオープン予定だった。
しかしコロナウイルス感染拡大のとき。
サミットはオープンを自粛した。
そしてほぼ1カ月後の今日。
満を持して、静かにオープン。
コレットマーレに入っていくと、
ガードマンがいて、
フィジカルディスタンシングをお願いしている。
緑色の三角コーンが並んでいて、
そこに一人ずつ立って距離を保つ。
エスカレーターも、
フィジカルディスタンシングで、
地下1階の入り口へ。 
サミットの顧客は、
サミットの社風に似ているのだろうか、
とても規律正しくて行儀がいい。
だからコロナ禍のオープンだが、
混乱は全くない。
この入り口の配置がいい。
｢サミット｣の大きなロゴのうしろは、
一丁目一番地。
ホールフーズのような、
コーナーの組み合わせ。
正面がインストアベーカリー。
その右に花と地場野菜。
そして本格的青果コーナー。
一番右が｢フルーツ&サラダ｣。
カットフルーツとカット野菜。
青果部門の中にバルクコーナーを設けた。
店は右側からぐるりと回れば、
青果⇒鮮魚⇒精肉⇒惣菜⇒レジとつながる。
その間に日配品とグロサリーが配置される。
一種のワンウェイコントロールで、
自然に回っているうちに全店を巡れる。
ヨーロッパのスーパーマーケットのようだ。
｢Fresh Catch｣と名づけられた、
鮮魚のシースルー売場。
天井はスケルトン。
スケルトンだから、
この紫色の屋根をつけるだけで、
一つのショップが出来上がる。
奥正面はGrill Kitchen。
GrillKitchenの隣に出入り口があって、
ここにもチェックスタンドが設けられている。
そしてこのレジはサッカーサービス付きだ。
惣菜売場には｢おためし下さい｣コーナー。
現在はサンプル商品は並べられていない。
惣菜売場のおにぎり。
冷凍食品は四角く仕切られていて、
ホールフーズのギルマン店のようだ。
こちらのレジはセミセルフ。
仕切り版が付けられて、
これもフィジカルディスタンシング。
サミットらしい、いい店だ。
入り口で宮島宏さんに会った。
ブロック/担当役員付。
それから赤迫伸一さん。
執行役員店舗サポート部マネジャー。
取材ではなくて、オープン日の買物。
スーパーマーケットでのショッピングは、
大切ないのちの時間である。
〈結城義晴〉
