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連日の平昌冬季パラリンピック。
みたびの栄冠。

しかし東京では、
ソメイヨシノの開花宣言。
靖国神社境内の標本木の桜。
平年より9日早い。
そして去年より4日早い。

桜前線も｢早仕掛け｣。
だとすると｢際の勝負｣は華やかに、
そして｢早仕舞い｣かもしれない。

平昌はまだまだ寒い。

けれど終盤の種目ノルディックスキー。
男子クラシカル10㎞スタンディング。
新田佳浩選手。

3歳の時にコンバインに巻き込まれて、
左前腕を負傷、切断。

しかしその翌年の4歳から、
スキーを始めた。

小学生のころから、
クロスカントリースキーに打ち込む。
筑波大学体育専門学群に進学し、
現在、日立ソリューションズスキー部所属。
｢チームAURORA(アウローラ)｣

この分野ではトップアスリートで、
パラリンピックは6回連続出場のレジェンド。
何しろ1998年の長野パラリンピックから出ている。

2002年のソルトレイクシティでは、
クロスカントリー5kmクラシカル 銅メダル。

2010年のバンクーバーでは、
クロスカントリー10kmクラシカル立位と、
1kmスプリント立位で2つの金メダル。

そして今回の平昌でもすでに、
1.5kmクラシカル スプリント立位で、
堂々の銀メダルを獲得している。

このレースは3.3キロのコースを３周する。
スタート直後の上りに入る右カーブで、
スキーがコース表示にひっかかって転倒。

しかしすぐに立ち上がって、疾走。
2周目を終わって、先頭とは11.5秒差だった。

それでも隻腕のレジェンドはあきらめない。
最後まで冷静にラップを刻む。

そして24分6秒8の記録でゴール。
金メダル獲得。

ゴール後は雄たけびを上げて歓喜。
素晴らしいレースだった。
見ているだけで勇気が湧いてくる。

レース後のコメント。
｢まだできる。
やれることもやりたいことも
いっぱいある｣

37歳のこの意欲。

｢エネルギッシュな力さえあれば、
何とかなる｣

そうです。

スティーヴン･ホーキング博士も、
言い残している。
｢車椅子の天才科学者｣

｢死は怖くないが、
早く死にたいとは思わない。
まずやっておきたいことが
山ほどある｣

新田佳浩と全く同じだ。

それに引き換え、
残念なのは日本の政治の停滞。

昨日の日経新聞巻頭コラム
｢春秋｣
最近は辛口が多くて、素敵!!

｢昭和20年８月。
終戦を前にした霞が関の官庁街で、
建物の庭先から煙が上がった。
資料や文書を焼却せよとの指示が
政府から出たためだ｣

｢作業は何日も続き、
あの戦争の中で
誰がどんな指示を出し、
物事がどう決まったのか、
相当の事実が闇へと消えた」

｢これは日本にとって重大な失敗だった」
作家･保阪正康さんの指摘。

他国から戦争中の行いを非難される。
しかし｢そんな記録はない｣と反論できない。
｢焼き捨てたんだろう｣と、
言われてしまうからだ。

わが身可愛さのために、
歴史に対する責任が欠如する。

森友学園国有地売却を巡る文書問題。

｢数百万の命が失われた戦争と比べれば、
発端となったことの大小に
だいぶ差がある｣
その通り。

初めに安倍晋三首相が、
正直に、率直に、
事実を認めて謝っておけば、
よかったのだと私は思う。

アベノミクスの成果が、
それを許してくれたとも思う。

近畿財務局職員の自殺もなかった。

春秋は語る。
｢しかし副産物として、いま、
日本で政治に携わる人々の
『記録』に関する認識に、
やや危なっかしい面があることを
期せずしてあぶり出した｣

私たちは50年後、100年後に、
責任がある。

企業も店も、政治も経済も。

｢50年後、100年後の人々から
判断を仰ぐための起点は正しい記録だ｣

記録の文書がない場合には、
記憶による語りで補う。

｢正確な記録と正直な証言が土台になる｣

｢証言者は事実を隠さず語り、
歴史への責任を果たしてほしい｣

｢春秋｣――とてもいい。

レジェンド新田佳浩の記録も、
村岡桃佳や成田緑夢の記録も、
メダルは取れなくとも、
全力を尽くした選手たちのそれぞれの記録も、
50年後、100年後に残される。

それを観戦して感動した私たちの記憶も、
生きている限り残るに違いない。

その正しい記録と記憶を大切にしたい。
政治にそれが欠けていてはいけない。

〈結城義晴〉

平昌冬季パラリンピック。
やりました。

成田緑夢(グリム)選手。

スノーボードの新種目、
｢バンクドスラローム｣
自然の地形を利用して作られたバンクを、
3回滑ってタイムを競う。
成田はその3回ともに記録を短縮。

金メダルを獲得して、
この種目の初代チャンピオン。

1歳のときからスノーボードで滑った。
トランポリンやフリースタイルスキーでも
その才能を発揮した。

しかし19歳のとき、
自宅でのトランポリン練習中に、
大怪我を負ってしまう。
左足の膝から下に麻痺が残った。

それでもアスリートとして復活。

パラ競技の魅力を語る。
｢選手一人一人に、
障害があるからこそ
ストーリーがある｣

金メダルおめでとう。

さて昨日の日経新聞｢企業欄｣
｢ドラッグ店 際立つ成長」

日本チェーンドラッグストア協会の調査。
｢2017年度の売上高は、
6兆8504億円となる見込み｣
17年連続のプラス成長。
2年連続で百貨店を凌駕した。

｢特に食品の売上高が1兆5500億円で、
前年度比8.5％増と大きく伸びた｣

私はスーパーマーケットよりも早く、
｢ドラッグ&フード｣のフォーマットを、
確立したからだと見る。

｢売上高成長率は前年度比5.5％増｣
この伸び率はコンビニより高い。

｢粗利率の高い医薬品や化粧品で収益を確保し、
日用品などを安値で販売するモデルが、
成長の原動力だ｣

いや、いまや、
食品ディスカウンターであることが、
その成長の理由の一つだ。

ただし、価格で引っ張った顧客は、
価格で去っていく。

価格競争はイタチごっこだからである。

日経の記事には、事例が挙げられている。

福井地盤のGenky DrugStores。
生鮮食品を取り扱う店舗は現在、約90店。
今年18年12月までに約210店に広げる。
ほぼ全店でドラッグ&フードを展開する。
生鮮を品揃えすると売上高は25％増える。

九州地盤のコスモス薬品。
食品の売上構成比が約56％。

こうなるとフード&ドラッグである。

ウエルシアホールディングス。
公共料金などの収納代行サービスを、
全店で始める。
これはコンビニの業務領域だった。

弁当･惣菜販売の店舗も、
現状の約4倍の600店規模に拡大するし、
24時間営業店舗は、
現状の3倍超の400店に増やす。

ただし、生鮮食品などは、
ロス率が高いし、粗利益率が悪化する。

｢市場が成熟してくれば、
同業間で業態が同質化する恐れ｣もある。

クリエイトSDホールディングス。
広瀬泰三社長の発言。
｢以前は食品の取り扱いが特徴になったが、
今はどこでもやっている｣

マツモトキヨシホールディングス。
新型店｢マツキヨラボ｣は現在、約10店舗。
それを早期に50店に広げる。
これは健康･美容関連のサービスを強化し、
コンサルティングセールスをする店だ。

ドラッグストアの強みは、
その名の通り、医薬品である。

この商品群の販売には資格がいる。
薬剤師または登録販売者。

その確保が競争の分かれ目でもある。

コンビニ三番手のローソンは、
従業員の登録販売者試験対策を支援する。
21年度末までに現在の5倍の900店で、
医薬品を扱う計画だ。

つまりドラッグストアが今度は、
攻められる側にも回る。

2014年には大揉めの末、
インターネット通販での、
一般用医薬品(大衆薬)販売が解禁になった。

Amazonとの闘いは、これからだ。

そして昨日、日経の記事が書かれた理由がこれ。
第18回Japanドラッグストアショー、本日開幕。

夜6時から、レセプションパーティ。

まず実行委員長の富山浩樹さんが、
実にしっかりしたスピーチ。
サツドラホールディングス(株)社長、
41歳はちょうど私の二回り下の辰年。

若い実行委員長だ。

富山さんは｢産業を超える｣という話をした。
先の日経の記事のように、
業態を超えて、競争が激化する。

私は富山さんが、それを、
強く認識しているのだと思った。

彼は様々な事業にチャレンジする。
それは競争激化とともに、
事業領域が無限に広がっていく予感が、
あるからに他ならない。

そのあとは、青木桂生さんの挨拶。
日本チェーンドラッグストア協会会長で、
(株)クスリのアオキ会長。

来賓の挨拶は、
経産省の林揚哲流通政策課課長。
ドラッグストアも｢A｣の頭文字の、
2つの巨大企業と競争する、とスピーチ。
もちろんAmazonとAlibaba。

例年、このあと政治家たちが、
40分以上もスピーチをするが、
今回は一切それがなくて、
ほんとうによかった。

｢森友問題｣が第二の佳境を迎えていて、
それどころではないのかもしれない。
この問題には｢官僚｣も巻き込まれていて、
林課長もちょっと複雑な登壇だっただろう。

そのあとは懇親。

まず(株)プラネットのお二人。
玉生弘昌会長と田上正勝社長。

その玉生さんと一緒に、
富山睦浩サツドラ会長を挟んでポーズ。

富山さんからは、
月刊商人舎の誌面づくりに、
注文をいただいた。
ありがたいことだ。
熱心な愛読者だからこその注文。

検討します。

壇上では感謝状の贈呈。

富山実行委員長から松井秀夫さんへ。
大木ヘルスケアホールディングス(株)会長。

その松井さんを挟んで、
ふたたび玉生さんと写真。
松井さんのコメント。
｢長年やっているとこういうこともある｣
結城｢それが社会貢献です｣
松井｢社会貢献は大木の社是でもある｣
結城｢商人舎も社会貢献は社是です」

中締めは杉浦伸哉副実行委員長。
(株)スギ薬局常務取締役。
こちらは38歳。若い。

中締めの後も、
根津孝一(株)ぱぱす会長と握手。
電通OBの土井弘さんの話になった。

そして富山浩樹実行委員長。
素晴らしかった。

最後の最後はこの人、宗像守さん。
日本チェーンドラッグストア協会事務総長。
ドラッグストア産業6兆8504億円も、
宗像さんの貢献が大きい。

宗像さんはずっと、
｢10兆円産業｣を謳っている。

2002年3月に発刊されたのが、
｢セルフメディケーションが日本を救う｣
宗像守著、(株)商業界刊。

当時の私は商業界取締役編集担当。
販売革新編集長を兼務していて、
この画期的な本の編集責任者だった。

サブタイトルにあるのが、
｢少子高齢化時代の健康国家づくりと
医療費軽減を両立するシステム｣

そしてこの本から、
日本のセルフメディケーションは、
本格的に始まったのだった。

想い出深い。

いま、健康国家づくりを担う、
ドラッグストア産業のリーダーたちは若い。
世代交代が進んでいる。

それこそが産業の勢いと若さを意味している。

〈結城義晴〉

スティーヴン･ホーキング博士逝去。
Stephen William Hawking。
イギリスの理論物理学者。
｢車椅子の天才科学者｣。

76歳だった。

21歳のとき、
筋萎縮性側索硬化症(ALS)と診断され、
余命数年と言われた。

23歳のときに、
ロジャー･ペンローズと共同で、
ブラックホールの特異点定理を発表した。

アインシュタインの｢一般相対性理論｣が、
破綻する特異点の存在を証明した。

｢我々はとても平凡な小さな惑星にいる、
進化したサルの一種に過ぎない。
しかし我々は宇宙を理解できる。
それが我々を何か特別な存在にしている｣

車椅子の人生について語っている。
｢第1に、星を見上げて、
自分の足を見ないようにすること｣

｢第2に、仕事をあきらめないこと。
仕事はあなたに、
意義と目的を与えてくれ、
それがなくては、
人生は空っぽになるからだ｣

｢第3に、運よく、
愛を見つけられたなら、
愛がそこにあることを忘れず、
投げ捨てたりしないこと｣

｢仕事を
あきらめないこと｣
ほんとうにその通りだ。

AIやロボットにも言及している。
｢ロボットが必要なものを
全て生産するようになれば、
富の分配をどうするかによって
結果は大きく違ってくる｣

正論だ。

｢ロボットが生み出す富を
皆で分け合えば、
全員が贅沢な暮しをできるようになる。
逆に、ロボットの所有者が
富の再分配に反対して政治家を動かせば、
大半の人が惨めで貧しい生活を送ることになる。
今のところ後者の傾向が強い。
技術革新で富の不平等は拡大する一方だ｣

死ぬことに関しては、
いつも考えていた。

｢過去49年間、
寿命を全うできない可能性と
隣り合わせだった。
死は怖くないが、
早く死にたいとは思わない。
まずやっておきたいことが山ほどある｣

もっともっと生きていてほしかった。

ほかの障害者の人たちへの助言。
｢障害に妨げられずに
あなたがうまくできることに集中し、
何ができないかを無念に思わないこと｣

｢身体的だけでなく、
精神的にも、
障害者になってはいけない｣

平昌冬季パラリンピックの、
開催中の逝去だった。
心からご冥福を祈りたい。

さて、日経新聞｢私見卓見｣
倉林貴之さんがデジタル化に関して語る。
野村総合研究所パートナー。

｢デジタル化は大切だが今後、
より重要になることがある。
社員のコミュニケーション能力だ｣

｢ある程度の便利さが当たり前になると、
今度はコミュニケーションの優劣が、
モノやサービスを選ぶ際の物差しになる｣

そのときの課題。
コミュニケーションは従来、
無償で提供されてきた。

それに｢ちゃんと値段をつけること｣

｢消費者と直接やり取りする分野では、
コミュニケーションの提供が
労働者の善意や意欲、
報酬外の努力によってなされてきた｣

｢今後はコミュニケーション能力を
評価・報酬に反映する取り組みが
必要になってくる｣

同感だ。

日経ビジネス｢今日の名言｣
最近の2題。

昨日3月14日は、澤田秀雄さん。
エイチ･アイ･エス会長兼社長。

親が子供に
習得してほしいと考える
知識やスキルなんて、
AIが代替してしまいますよ。

｢やはり、親はあまり
子供の人生に関与しない方がいい｣

｢最近は過保護な親が
多いのではないでしょうか。
小さい頃から塾に通わせて、
入学式はまだしも、入社式にまで
付き添う親がいると聞きます。
それはやり過ぎです｣

｢過保護に育てたり、
塾などで効率よく
知識を詰め込ませたりする教育は、
もう通用しなくなります｣

しかしこれは、教育に、
熱心でなくていいというわけではない。

ホーキング博士のスティーヴン家も、
経済的には恵まれなかったが、
父母ともに学者、研究者だった。
一貫して、教育を重視した。

今週月曜日は、
リンダ･グラットンさん。
ロンドン･ビジネススクール教授で、
｢LIFE SHIFT｣｢WORK SHIFT｣の著者。

これからは
自分のキャリアを
途中で何度も
刷新させる必要があります。

｢仕事を一旦中断し、
学校に通うなどして学び直す。
新しいスキルを身につけることで
労働市場での価値を高める｣

ふたたびホーキング博士。
｢仕事をあきらめないこと。
仕事はあなたに
意義と目的を与えてくれ、
それがなくては
人生は空っぽになるからだ｣

人生100年時代には、
人生を空っぽにしない仕事を、
何度も刷新させる必要がある。

それが生きがいとなる。
そのとき、コミュニケーション能力は、
評価され、報酬に反映されているだろう。

ホーキング博士にも、
人生100年時代を実体験して、
コメントを発してほしかった。

合掌。

〈結城義晴〉

平昌パラリンピック。
とうとう金メダリストが出ました。

村岡桃佳選手。
アルペンスキー女子大回転座位。
21歳の早稲田大学生。

日本勢の金メダルは今大会初めて。

村岡自身は今大会4個目のメダル。
滑降女子(座位)の銀、
スーパー大回転女子の銅、
スーパー複合女子の銅。

埼玉県深谷市出身。
4歳で横断性脊髄炎を発症。
車椅子生活になった。

小学生の時からスポーツに励み、
中学2年からアルペンスキーに取り組む。

正智深谷高2年の2014年、
ソチ･パラリンピック初出場。
大回転座位で5位入賞。

今回、一挙に花開いた。

早稲田ではスキー部に所属して寮生活。
日本代表チームの合宿や遠征に参加し、
日本を代表するｱｽﾘｰﾄになった。

勇気を与えてくれる女性選手だ。

おめでとう。

そして商人舎流通SuperNews。
阪急オアシスnews｜
旧大阪三越伊勢丹跡にEATALY進化版｢Kitchen&Market｣

とうとう発表されました。

千野和利会長兼社長からは、
私、昨年からこの話を聞いていた。

話を聞くだけでも、
ドキドキワクワク。

何しろ阪急オアシスが、
EATALYの進化版に挑戦するのだ。

千野さんは3月末日をもって退任。
だからその最後の花道を飾る店となる。

阪急オアシスの幹部から従業員まで、
一段と気合が入っているに違いない。

月刊商人舎3月号は、
We Sell What We Cook,and,
We Cook What We Sell.
内食vs外食⇒＋中食⇒Grocerantを超える世界

ケーススタディは、
エブリイOkanaka津高の全貌

この意欲的な店舗の開発者は、
(株)エブリイホーミイホールディングス。
その社長の岡﨑雅廣さんは、
千野さんの阪急百貨店時代からの後輩で、
現在も阪急オアシスの仲間だ。

2011年の3月とその翌年春に、
私がコーディネートして、
アメリカで研修会を開いた。
｢春のUSAスーパーマーケット特別視察研修｣

当時の阪食、エブリイと、
サンシャインチェーン、ハローデイ。
クローズド研修会だった。

千野さんも岡崎さんも参加してくれた。

それがいま、花開こうとしている。
うれしい限りだ。

今月号の巻頭言。
[Message of March]
｢和をもって貴しとなす｣

｢以和為貴――｣。
和をもって貴しとなす。
しかし、この｢和｣は、
｢同｣ではない。

｢和｣とは、
互いに協調することだ。
だから｢和する｣ためには、
もともとそれぞれが違わねばならない。

いや、もともとは、
みな、異なるものなのだ。
だから和する。
それが貴い。

｢同｣は、
同じであること。
等しいこと。
異なることの反対である。

｢論語｣にある。
子曰く、
君子は和して同ぜず、
小人は同じて和せず。

内食と外食をいま、
｢和して同ぜず｣でまとめる。
｢同じて和せず｣はいけない。
それがGrocerantの本質だ。

｢Sell｣と｢Cook｣をいま、
和して同ぜずで調和させる。
同じて和せずではない。
それがGrocerantを超える世界を創る。
〈結城義晴〉

阪急オアシスもエブリイも、
｢同｣ではない。
｢和して同ぜず｣である。
サンシャインチェーンもハローデイも、
｢同じて和せず｣ではない。

そして｢地球イータリー化現象｣は、
｢Sell｣と｢Cook｣とを、
和して同ぜずで調和させるのである。

〈結城義晴〉

三寒に萎えて四温に励まさる
〈朝日俳壇より　吹田市･久留島信子〉

(稲畑汀子選評)
三寒四温の中で体が萎えたり、
また励まされたりして生きていく。

滋賀県彦根で目覚めると、
ホテルの窓から彦根城。

姫路城、松本城、犬山城とともに、
国宝に指定されている。

さて、商人舎流通SuperNews。
イオンnews｜
2018夏三越伊勢丹とポイント相互交換/共同ATM設置

イオンのアライアンス戦略が続く。
eコマースのプラットフォーム構築では、
ソフトバンク&ヤフーと協働し、
ポイントプログラムでは、
三越伊勢丹ホールディングスと組む。

イオンは日本の小売業第1位。
三越伊勢丹は百貨店トップ。

昨年2月期決算でイオンが8兆2101億円、
三越伊勢丹は1兆2535億円。

イオングループの｢WAON POINT｣と、
三越伊勢丹の｢エムアイポイント｣。
ポイントの相互交換から始まるが、
たとえポイントプログラム提携と言えど、
超大型の案件である。

アメリカではアルバートソンが、
ライトエードと経営統合する。
前者はスーパーマーケット第2位、
後者はドラッグストア第3位。

日本でも今後、こういった大型の提携が、
頻発するに違いない。

私は彦根城が見えるホテルを後に、
南彦根の㈱平和堂本部へ。
通称｢HATOC (ハトック)｣。

2階の大ホール。

5月にアメリカ研修を行う。
テキサス州ダラス周辺と、
カリフォルニア―州サンフランシスコ。
私はそのコディネーター。

平和堂のアメリカ研修会は、
2011年から年2回ずつ開催して、
今回で8年目。

春の研修チームで第15団となる。

今回で総勢589名をアメリカに引率し、
指導してきた。

午前はその第15団のための事前勉強会。
午後は昨秋派遣された第14団の報告会。

進行は三輪亮介さん。
教育人事部人材育成課。

第15団は派遣者40名に、
三輪さんをはじめ事務局が同行する。

午前中は私の2時間の事前講義。

第15団は主任クラスが半分ほど。
だからアメリカの人口動態や、
経済状況、視察地の商業競争環境などを
ていねいに、わかりやすく講義する。

世界最大小売業のウォルマートにも、
たった2店舗のドロシー・レーンにも、
共通する理念やミッションがある。
企業は、戦略や戦術も大切だが、
何よりも経営理念が貫かれなければ、
それらにも意味がない。

平和堂もグループ憲章や社是が、
何よりも優先されなければならない。

そんな講義をした。

世界小売業の歴史を魚の目で解説しつつ、
鳥の目でアメリカを学ぶ。
そのポイントを整理し、
出発までの宿題を課した。

昼食はHATOC名物の社員食堂。
平松正嗣社長、
夏原行平専務、夏原陽平常務と、
最近の流通談義。

イオンと三越伊勢丹の提携も、
当然ながら話題になった。

そして午後は、
第14団アメリカ視察派遣チームからの、
班ごとの報告会。

平松社長をはじめ、
経営幹部と商品部課長、
エリアマネジャーの皆さんが参集。

第14団は昨年10月10日から1週間、
ダラス、サンフランシスコを視察した。

報告会の冒頭に、
14団副団長だった杉山茂生さんが挨拶。
アルプラザ醍醐支配人。

14団も主任や若手が多いチームだった。

だから渡米前に、全員が、
ストアコンパリゾンの訓練を行った。

そのスキルを身に着けて、
アメリカ視察に臨んだ。

そのうえで学んだことを、
それぞれの現場でどのように活かして、
成果につなげたか。

6班に分かれたメンバーが報告する。

それを次に渡米する第15団のメンバーと、
後列に並ぶ幹部が聞く。

真ん中が平松さん、手前は福嶋繁さん。
取締役店舗営業本部長で、
コーネル･ジャパン3期生。

2つの班の発表が終わると、
参加している幹部から質問が飛ぶ。

それに、自分の言葉で堂々と答える。

この質疑応答が、
現場と幹部のコミュニケーションになる。

質疑応答を15団のメンバーが聞いている。
彼らにも本当に勉強になる。

質疑応答のあとに、
私の講評。

これを2班ずつ、3回繰り返す。

最後の最後の質問者は、
福嶋店舗営業本部長。

3つの質問をした。
そのうえで、
報告会の緊張した会場を和ませてくれた。

6つの班の報告が終わって、
私の総評。

7年の研修を重ねて、
プレゼンテーションスキルが、
格段に上がった。
それにつれてマーチャンダイジングも、
さらにオペレーションも充実してきた。
それがマネジメントレベルの、
向上をもたらす。

｢ソシオテクニカルシステム論｣は、
故杉山昭次郎先生の持論だが、
それ持ち出して、
この7年ほどの平和堂の変容を説明した。

それから平昌オリンピックの、
チームパシュートと鎖の経営。

チェーンストアの鎖の軽さと強さを、
すべての平和堂マンに求めた。

私のあとは、
第14団を率いた佐々木裕さん。
滋賀大型店営業部長。

佐々木さんは、
皆の報告を聞いて、
ちょっと感動ぎみ。

それだけいい報告会だった。

最後は平松社長からの総評。

平和堂の現場は店長・店次長と、
主任クラスの人材が支える。

だから彼らこそが、
現場を変える力を持っている。

そして売場は小売業にとって、
最大の宣伝媒体である。

その売場を担う店長と主任に、
大いに期待する。

もっともっとアメリカで学んでほしい。

平松さんは第15団にエールを贈った。

報告会が終わって14団は、
食堂で懇親会。

昨年10月の視察時の写真を、
スクリーンに映しながら、
体験談や思い出話に花が咲く。

一方、15団はこちらも6つの班ごとに、
視察の課題やテーマをディスカッション。

それぞれの課題を班長が発表。
それを聞いて、
私の講評とサジェスチョン。

いつものように、
｢セレンディピティ｣の話。

第15団の成功を祈念して、
田中仁史団長と平和洋史副団長(右)。
田中さんは取締役食品統括兼生鮮食品事業部長。
平和(ひらわ)さんはSM営業部SM第2エリアマネージャー。

最後に食堂に戻って、
第14団メンバーと今日の参加者全員で、
ハトッピーポーズ。

最後に夏原陽平さんとポーズ。
やっぱり、これだね。

そだね。

｢すぐ役に立つことは、
すぐに役立たなくなる｣
灘高校の国語教師･橋本武先生の言葉。

平和堂のアメリカ研修は、
東日本大震災の後に始まった。

そして学ぶ組織づくりが、
マネジメントレベルを上げてきた。

しかし、まだまだです。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2018vol11]

2018年第11週。
3月第3週。

韓国平昌では冬季パラリンピック。
今回はNHKが懸命に報道してくれて、
選手団の活躍がよくわかる。

力は及ばないが、
応援したい。

しかし日本では、花粉が飛び交っている。
商人舎オフィスの裏の遊歩道。

Weekly商人舎。
月曜朝一･2週間販促企画。

WeeklyManagementの際、
｢2週間の視野｣は重要な区切りとなる。

2月末決算が終わった会社は、
盛大なディスカウント攻勢。
3月末決算の企業は利益確保。

このギャップが出るのが今の時期。
それを指摘した。

さて夕方、新幹線のぞみ。
新横浜を出るとすぐに丹沢。

春らしくちょっともやっている。

富士は、頂がちょっとだけ見えた。
それでも満足。

米原で乗り換えて、彦根へ。
ホテルの窓から夕闇が迫る街が見える。

彦根城が点灯されて浮き上がる。

美しい。

すぐに近江肉料理の華見へ。

美しいステンドグラスの灯り。

｢近江牛の一生｣

先付けには｢一期一会｣

食べて、飲んで、近江牛料理を堪能。

(株)平和堂のみなさん。
右から本持真二さん、
三田村勝彦さん、島津克さん。

本持さんは、教育人事部長、
三田村さんは京阪大型営業部部長、
島津さんはGMS営業部長。

三田村さんと島津さんは、
2016年の春にアメリカ研修に行った。
第11団の副団長。

東海営業部部長の冨岡勇夫さんが、
団長だった。
トラブルが相次いだ研修会だったが、
それだけ団員の結束が固まって、
帰国後の成果も大きかった。

2年前だが、懐かしい。
そんな話に花が咲いた。

｢ほぼ日｣の糸井重里さん。
東日本大震災の追悼に関して、
感じたこと。

｢思い出し過ぎないこと。
思い出すのは、
いくら思い出してもかまわないが、
思い出し過ぎると、きっと
溢れるものによって
溺れてしまうのだ｣

｢うん、なんでも
過ぎるのはだめなのだ。
恋し過ぎるのも、
やり過ぎるのも、
みんなだめだよ｣

そうだね。

｢たぶん、過ぎることは、
なにかから逃げてるんだろうなぁ｣

そうだね。
合掌。

日経新聞｢あすへの話題｣
カルビー会長兼CEOの松本晃さん。
｢この指とーまれ!｣

｢会社や組織は人で成り立っている。
私たちのビジネスはピープルビジネスだ。
生まれ育ちも何もかも異なる人が集まって
あるべき目標に向かって邁進する。
ならば、会社は、
『1人2人ではできませんが、
こんなビジョンと目標を持っています。
心を同じくする人、この指とーまれ』
のこの指がないと
始まらないのではないのか｣

｢良い指には良い人が集まり、
会社は成長する｣

良い指に、
良い人が集まる。

｢経営者の方々、
皆さんの会社のこの指って
どんな指ですか?｣

良い指は、きっと、
｢過ぎるもの｣ではないと思う。

では、みなさん、
今週も、｢この指とーまれ!｣
Good Monday!

〈結城義晴〉

3月11日。
7年前の東日本大震災。
思い出すだけで、
心が空っぽになる。

亡くなられた人々のご冥福を祈りたい。

それにしても日本列島の歴史は、
地震にまみれている。

Wikipediaから、
地震の記録を抜き出してみる。

最大震度7以上、
マグニチュード(以下M)8.0以上、
死者･行方不明者1000人以上の記録。

一番古い記録は、
飛鳥時代。
『日本書紀』にある。
684年11月26日の白鳳地震。
天武13年。
死者多数。土佐で津波により大きな被害。
約12平方㎞の田園が海面下に沈下。

奈良時代を経て平安時代。

869年7月9日、貞観11年。
貞観地震M8.3〜8.6。
陸奥国、大震動。
地震に伴う津波の被害死者約1000人。
震源域は岩手県沖から福島県沖、
茨城県沖の連動型超巨大地震の可能性も。

878年10月28日、元慶2年。
相模・武蔵地震M7.4。

887年7月29日、仁和3年。
京都地震M6.5、越後西部で、
津波による溺死者は1000人。

8月22日、仁和3年、
仁和地震M 8〜8.5、
五畿七道諸国大震。

800年代後半も、
10年おきに大地震があった。

1026年6月10日、万寿3年。
万寿地震、石見国(島根県益田市)日本海沖。
M7.5〜7.8、死者1000人以上と推定。

1096年12月11日、嘉保3年、
永長地震、
東海道沖と南海トラフ全域。
M8〜8.5、死者1万人以上と推定。
東大寺の鐘が落下、伊勢･駿河で津波。

1099年2月16日、承徳3年。
康和地震M6.4〜8.5、
興福寺、天王寺に被害。死者は不明。
地殻変動により土佐で田畑海没。

1185年8月6日、元暦2年。
文治地震(元暦大地震)M7.4。
法勝寺や宇治川の橋など損壊。
琵琶湖の水が北流したという記録。
鴨長明が『方丈記』に詳しく書いている。

鎌倉時代に入って、
1293年5月20日、正応6年。
鎌倉大地震(永仁鎌倉地震)、
M8クラスの相模トラフ巨大地震との説。
建長寺などで火災発生、死者2万3000人。

室町時代の1361年7月26日、
正平16年、年度途中から康安元年。
正平地震(康安地震)M8.25〜8.5、
摂津・阿波・土佐で津波大被害。

1408年1月12日、応永14年、
応永地震M7〜8。紀伊・伊勢で地震。
熊野本宮の温泉湧出が80日間止まる。

1454年12月12日、享徳3年。
享徳地モメントマグニチュード(Mw)8.4。
会津で強震、奥州海岸に大津波。

1498年9月11日、明応7年。
明応地震(東海道沖の巨大地震)M8.2〜8.4。
死者3万〜4万人以上の推定。
伊勢・駿河などで津波大被害、
このとき浜名湖が海と繋がる。
鎌倉高徳院の大仏殿が押し流される。

短い安土桃山時代にも、
地震は頻発。

1585年7月31日、天正13年、
大阪・京都・伊勢で大震。

1586年1月18日、天正13年。
天正地震、
東海東山道地震、飛騨･美濃･近江地震。
M7.8〜8.1、死者多数。
飛騨・越中などで山崩れ多発、
白川郷で民家数百軒が埋まる。

1596年9月5日、文禄5年。
慶長伏見地震(文禄の大地震)M7.5、
京都、堺で死者合計1000人以上。
伏見城の天守閣や石垣が損壊、
余震が翌年春まで続く。
淡路島⇒神戸⇒大阪北を走る、
六甲・淡路島断層帯での地震。

江戸時代に入っても地震列島。

1605年2月3日、慶長9年。
慶長地震M7.9〜8、
関東から九州までの太平洋岸に津波、
紀伊・阿波・土佐などで大被害。
死者1万〜2万人と推定。
しかし津波以外の被害はほとんどなし。

1611年9月27日、慶長16年。
会津地震M6.9、死者3700人。

同12月2日、慶長16年。
慶長三陸地震M8.1。
伊達領で大津波の死者約2000〜5000人。

1662年6月16日、寛文2年。
寛文近江･若狭地震、
M7.25〜7.6、死者数1000人。
畿内・丹後・東海西部地震、
琵琶湖西岸地震、近江・山城地震。

1666年2月1日、寛文5年。
越後高田地震M6.75前後、
死者1400〜1500人。

1677年4月13日、延宝5年。
延宝八戸沖地震M7.25〜8.0。
陸奥、陸中、八戸沖で地震、津波。

同11月4日、延宝5年。
延宝房総沖地震M8.0前後。
死者500〜600人。
福島県〜千葉県に津波。

1700年代も地震だらけ。

1703年12月31日、元禄16年。
元禄地震M8.1〜8.2、
関東南部に津波。
死者6700人、潰家･流家約2万8000軒。

1707年10月28日、宝永4年。
宝永地震(南海トラフ全域が震源域）
M8.4〜8.6、死者4900〜2万人以上。
関東から九州までの太平洋岸に津波。

1741年8月29日、寛保元年。
寛保津波M6.9、死者2033人。
北海道西南沖の大島で火山性地震。

1751年5月21日、寛延4年。
高田地震M7.0〜7.4、死者1541人。
越後・越中で地震。高田で火災など。

1766年3月8日、明和3年。
津軽地震M6.9～M7.25。死者約1500人。
津波が千葉県の銚子に届いた。

1771年4月24日、明和8年。
八重山地震、明和の大津波。
M7.4〜8.0、死者約1万2000人。
津波の最大遡上高85m。

1792年5月21日、寛政4年。
｢島原大変肥後迷惑｣
長崎県島原半島で雲仙普賢岳の噴火、
対岸の肥後国(熊本県)大津波。
M6.4±0.2、死者約1万5000人。

1793年2月17日、寛政5年。
寛政地震(連動型宮城県沖地震)。
M8.0〜8.4、死者100人程度、
陸中から常陸にかけて津波。

1828年12月18日、文政11年。
越後三条地震M6.9、死者1681人。

1833年12月7日、天保4年。
庄内沖地震(出羽・越後・佐渡地震)
M7.25、死者40〜130人。
能登半島・東北・北陸に津波。

1843年4月25日、天保14年。
天保十勝沖地震M 7.5〜8.0、死者46人。

1847年5月8日、弘化4年。
善光寺地震M7.4。
死者約1万〜1万3000人。

1854年7月9日、嘉永7年。
伊賀上野地震M7.25、死者約1800人。

同12月23日、嘉永7年。
安政東海地震。
M8.4、死者2000〜3000人。
房総半島から四国に津波、
ロシア船ディアナ号沈没。

同12月24日、嘉永7年。
安政南海地震M8.4、
死者1000〜3000人。
紀伊・土佐などで津波大被害。
大坂湾に注ぐ川が逆流。

1855年11月11日、安政2年。
安政江戸地震M7.0〜7.1、
死者4700〜1万1000人。

1856年8月23日、安政3年。
安政八戸沖地震M7.5〜8.0。
三陸および北海道に津波。死者29人。

明治時代に入っても地震は続く。

1872年3月14日、明治5年。
浜田地震M7.1、死者552人。

1885年に地震観測網が整備され、
観測所による地震報告が開始される。

1891年、明治24年10月28日、
濃尾地震M8.0。
濃尾平野北西部などで最大震度7。
死者・行方不明者7273人。

1894年、明治27年3月22日、
根室半島沖地震M7.9～8.2。

同6月20日、明治東京地震、
M 7.0、死者31人。
同10月22日、庄内地震、
M7.0、死者726人。

1896年、明治29年、1月9日、
茨城県沖で地震M7.3。

6月15日、明治三陸地震M8.2〜8.5。
津波地震、死者・行方不明者2万1959人。

同8月31日、陸羽地震M7.2、死者209人。

1911年、明治44年6月15日、
喜界島地震M8.0、死者12人。

大正時代。

1914年、大正3年1月12日、
桜島地震M7.1、死者29人。
3月15日、仙北地震M7.1、死者94人。

1918年、大正7年9月8日、
択捉島沖地震M8。死者24人。

そして1923年、大正12年9月1日11時58分頃。
関東大震災M7.9。
死者・行方不明者10万5385人。

昭和時代は、
第二次世界大戦があったが、
意外にも大地震はなかった。

そして平成時代。

1995年、平成7年1月17日、
阪神淡路大震災。
兵庫県南部・淡路島北部で最大震度7、
死者・行方不明者6437人。

1996年、高感度地震観測網が整備される。

2004年、平成16年10月23日17時56分。
新潟県中越地震。
新潟県川口町で最大震度7。
計測震度計で震度7観測の最初の地震。
死者68人。

2011年3月11日14時46分、
東日本大震災。
モーメントマグニチュード9.0〜9.1。
日本の地震観測史上最大。
死者・行方不明者約2万2000人。
北海道から関東地方にかけて、
太平洋沿岸部への巨大津波で甚大な被害。
福島第一原子力発電所事故。

2016年、平成28年4月4月16日1時25分、
熊本地震の本震、
西原村で最大震度7。
前震を含めて死者258人。

こうして日本列島の日本地震史を辿ると、
よくわかる。

これからも日本列島に、
地震はなくならない。

最悪を覚悟して、
最善を尽くす。

これしかない。
これが日本人の生き方だ。

だから｢元気を出そう｣

元気を出そうよ。
それがあなたの仕事です。
元気を売ろうよ。
それがあなたの役目です。

お客さまに元気が戻る。
町に活気が蘇える。
あなたの商品のおかげです。
あなたのサービスのたまものです。

たとえ店から、
商品が消え失せようとも。
たとえ倉庫が、
空になろうとも。

あなたは店を開けようよ。
あなたは売場に立ち続けようよ。
店で元気を売ろう。
売場で元気を配ろう。

元気があなたの付加価値です。
元気があなたの利潤です。

苦しい時にも
元気が買える。
どんな時でも、
元気が貰える。

たとえ地震に
襲われようとも。
たとえ津波に
見舞われようとも。

店を開けよう。
売場に立とう。
元気を売ろう。
元気を配ろう。

それがあなたの仕事です。
それがあなたの役目です。

店を開けよう。
売場に立とう。
元気を売ろう。
元気を配ろう。

合掌して、黙祷。

〈結城義晴〉