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FIFAワールドカップ2010サウス・アフリカ。

ベスト8が決まった。　　

決勝トーナメントに進んだ日本代表チーム。
信じられないくらいのチームワークで、
国民の期待を一身に受けたが。

パラグアイとの世紀の一戦は、
前後半の90分、延長戦の30分、
ともに互いに得点できず、
ペナルティキック戦に。

それを5対3で惜敗。

ここまでジャパンを牽引してきた本田圭佑は、
自分に我慢がならないといった印象で、
フィールドから姿を消した。

「最後まで戦い抜いた」
「みんな頑張った」
「PK戦は運だから仕方ない」
「いい経験になった」
そんなコメントがマスコミや選手自身からあふれる。
岡田武史監督は、辞任を表明。
本当に疲れ切った様子。

この一戦、最初から選手にも疲れが見えた。
全体に動きに鋭さがない。

一戦一戦必死に戦ってきたものの、
ベスト16を勝ち残るための長期戦のペース配分はなかった。

しかし日本の基本戦略はほぼ固まってきた。
徹底して走り、動いて、
守備を固める。

そのうえでカウンター攻撃を仕掛ける。

イタリアの戦法に日本流を組み入れた戦略。

岡田監督の功績は、
この日本人らしい戦い方を導き出したことに他ならない。

徹底して、機敏に、120分間、
走り回り、動き回る。　　

それがサッカー日本代表の日本人の特性にあった戦法。

ちなみに、昨夜は23時からのゲームで、
午前3時半からのデンマーク戦のような感動はなかった。

冷静にテレビ観戦した。

異常な時間帯、異常な環境が、
私たちに感動をもたらすことを確認した。
これは私なりの収穫。

さて、昨日6月29日は1087社が株主総会を開催。
警視庁の調査というところが面白いが、
昨年よりも234社少なかった。
「分散化」が進行したわけだが、
これはいいことだ。

「みんなで渡れば怖くない」のマインドは、
決してよろしいものではない。

ただし、それぞれの総会では、
業績不振を理由に経営者の陳謝が相次いだ、という。

私は、昨日、朝から千葉県浦安へ。
浦安ブライトンホテル。
昼食をとりながら打ち合わせして、
午後1時から、
UIゼンセン同盟流通部会の第4回労使懇談会。　　

UIゼンセン同盟は現在107万名の組合員を有し、
繊維、化学、化学薬品、流通、フード、生活といった6つの部会を運営する。
流通部会は45万名の組合員から成り立つ。

主催者を代表して、
流通部会労使幹事会代表の藤吉大輔さんが開会の挨拶。

UIゼンセン同盟本部からは会長の落合清四さんが挨拶。
「部会ごとの産業政策を実行に移す時期にある」とコメント。

落合さんは、コーネル大学ＲＭＰジャパン講師。
第一部は法政大学経営学研究科・経営学部教授の矢作敏行さんが
「市場縮小時代における流通サステナビリティ経営の研究」と題して、
問題提起。

矢作先生もコーネル・ジャパン講師。
難しいテーマを事例を交えて、
わかりやすく整理してくれた。
その後、問題提起を受けてのパネルディスカッション。
「市場縮小時代における流通サスティナビリティ政策の労使の課題」

ファシリテーターは法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科教授の
藤村博之さん。

パネラーは落合さんと、矢作さん、そして私の三人。

私はまず、「市場縮小時代」の問題整理をした。
そのうえで、サステナビリティ政策への、
私なりの考え方を述べた。

パネルディスカッションは、それぞれが言いっ放しになりやすいものだが、
藤村先生の誘導で、面白くて、エキサイティングな討論になった。

私も久々にそのバトルのスリル感を楽しんだ。
パネラーの皆さん、聴講の皆さん、事務局のみなさんに、
心から感謝したい。

パネルディスカッションの後は、場を移して懇談会記念パーティ。
乾杯の挨拶は、イオン㈱人事部長の山本博之さん。

その後、懇親。
イオンリテール労働組合の中央執行委員長・高橋泰彦さん（左）、
中央執行書記長の西川聡さん。

意外な方にお会いできて、嬉しかった。
原信ナルスホールディングス㈱取締役副社長・執行役員の五十嵐安夫さん。
五十嵐さんは現在、人事・組織・環境・総務統括。

サミット・レイバー・ユニオンの執行委員長・安田大輔さん（右）と
事務局長の深瀬貴央さん。
目を閉じてしまいすみません。

最後に、落合さんと固い握手。

ワールドカップは2日間ゲームを中断して、
選手に休息を与えて、準々決勝。

これから11日まで、準決勝、決勝と盛り上がる。

世界レベルを知った総評論家の日本人たちは、
もう、ワールドカップから目を離すことはできない。

しかしそれはJリーグを客観的に見る目となり、
Jリーグ離れを促進させるかもしれない。

「良くやった」と喜んでばかりはいられない。
足元のリーグの一体となった隆盛が、
次のワールドカップにつながるからだ。

＜結城義晴＞

今夜はFIFAワールドカップの日本対パラグアイ戦。

日本サッカー界にとっては世紀の一戦。
何しろワールドカップ4位が、
今回の岡田ジャパンの目標であるだけでなく、
日本代表チームは、これまで8位になったこともない。

だからこその世紀の一戦。
日本中、これ以上ないという盛り上がり。

何度も言うが、商人は、
顧客の生活に共鳴しなければいけない。

小さな喜び、
ささやかな幸せ、
明日への希望。　　

それが閉塞感の漂う日本マーケットにおける顧客の望むもの。

しかし、ワールドカップ。
実力があるチームは、
実力通り残ってきた。

大きなマネジメント上のミスを犯したチームは、
実力があっても残らない。

実力は必要条件、
マネジメント上の問題は十分条件。

それが揃ったチームがベスト8に残っている。

さて日本には条件が揃っているのか。
今夜は、私たちも、再びあの感動を求めて、
楽しむこととしよう。

今朝の「流通ニュース」の報告。
サッカー専門のECサイトの「スポーツウェブショッパーズ」の発表。
日本代表ユニフォームの販売数が15倍に飛躍した。

さて、昨日は、東京・新宿。
CDオーディオセミナーの収録。

第23回目のゲストは、大石益代さん。
財団法人日本ソフトボール協会ナショナルチームトレーナー。

あの北京オリンピックで金メダルを取った日本チームの精神的・肉体的サポート役。

最近は体幹トレーナーとしても大活躍。

大石さんのキャリアから対談を始めて、
北京オリンピックでの金メダル獲得の裏話まで、
あっという間に2時間ほどが過ぎた。

大石さん、魅力的な女性だった。

私は、40歳代のほぼ10年間、
横浜市港北区のジュニアソフトボールチームの監督を務めた。

だから大石さんとの対談は、最初から心が動いた。

大石さんは小学生、中学生と野球をやっていた。

そしてソフトボールのチームがある高校を選んで入学した。

その1年生の時、股関節を痛めた。
キャッチャーとして致命的な怪我だった。

6時間にも及ぶ大手術を受けて、
リハビリに入ったものの、
この間のケアの知識が薄く、
完全な回復には至らなかった。

その後、二度目の怪我。
やはり股関節。

その後、日本大学に進み、
アメリカ・ネバダ州立大学に学び、
トレーナーの道を歩む。

帰国後、全日本チームのトレーナーに。
最後にはナショナルチームのトレーナーとして、
メンタル・フィジカル両面からチームを支える存在となった。

その大石さんの言葉。
「Start strong, finish strong」　　

はじめ強く、終わり強く。

「今までと同じことをやっていてはだめ。
過去を否定することが必要」

「トレーナーを必要としないアスリートを育てたい」　　

「育てるよりも育む」　　

失礼ながら、私より一回り以上も若いのに、
実にしっかりした考え方を持った人。

大石さんの話に深く感動した。

大石さんの言葉のひとつ。
「トレーナーを必要としないアスリート」

これは、自分の役割を必要としないレベルを探求すること。
つまり、自らの存在を「無」にする考え方。

私が自らの生き方を表現する「利他と無私」につながる。

いい対談だった。

女子ソフトボール日本チームも、
実力の上にマネジメントが整った。

それを大石さんたちが成し遂げた。

私たちはこのことを忘れてはいけない。

＜結城義晴＞

Everybody!　Good Monday![vol26]

2010年第26週。
6月最終週にして、
週中から7月に入る。

今年は、
紫陽花が鋭い色を出していて、
とりわけ美しい。

カナダ・トロントで開催されていたG20が閉幕。
菅直人首相は例のキャッチフレーズを強調。
「強い経済、強い財政、強い社会保障」

キャッチフレーズも大切、
しかしそれを実行することが最も大事。

Practice comes first!
実践躬行・実行第一。
商人舎今年の標語。

アメリカに次ぐ超大国でなくてもよい。
「大きな国」の役は中国に任せておけばよい。

日本は「良い国」 を目指す。

レース型競争でなく、
コンテスト型競争。
その中でユニークな良さを持った国でありたい。
私はそう思う。

さて消費と商売の問題。
先週あたりからボーナスが支給されていて、
週末にはボーナス商戦のピークがひとつ訪れた。

日本経済団体連合会調査では、
大手企業68社の今夏ボーナスの平均支給額は約79万円で、
昨夏に比べて1.51％の増加。

全体で見ればちょっとだけ回復。

NetMileリサーチが1000人の男女から調査した。
ボーナスの使い道。
これは6月26日の調査。

1 ボーナスをもらう予定がない31.1％
2 貯金18.9％
3 旅行・レジャーの費用13.5％
4 ローンの返済12.8％
5 デジタル家電（液晶テレビ、パソコンなど）の購入9.5％

ベスト5までの回答が圧倒的に多い。
6位以下は2%台となる。

3割を超える31.1%の回答が、
ボーナスがないという。
厳しい家計が想像できる。
貯金18.9%とローン返済12.8%を合わせると31.7%で、
これも消費に結びつくボーナスとはならない。

3位の旅行・レジャーはものを購買する消費ではない。
わずかにデジタル家電が9.5%で、
この分野はFIFAワールドカップなどのインパクトで、
大いに潤っている。

ボーナス商戦も、
この傾向を考慮に入れて対応されなければならない。

今週は、いまだ、
サッカー岡田ジャパンの活躍の熱気が冷めず、
最高潮を迎えるのはおそらく29日の23時。

これを通過すると、さらに高いピークは7月3日土曜日となる。
ジャパンのゲームだけでなく、
アルゼンチンやドイツ、アフリカのガーナなどの選手の躍動を見ていると、
たとえ日本が負けてしまっても、
ワールドカップの熱は冷めない。

だから１億総サッカー評論家の、
カウチポテト族によるカウチポテト的消費は、
すぐに消えてしまうものではない。
内食需要は7月11日の夜まで、ずっと続く。
外食需要はちょっと苦しい。

今週は、梅雨の雨模様の中、
ワールドカップに明け暮れる。

もちろん7月11日の参議院選に向けて、
街中を選挙カーが走り回る。

消費税の問題も、
もっともっと深く論議されるに違いない。

明日29日は、
日本の上場企業の株主総会が集中する日。
これも日本特有の現象。

そして木曜日から7月。

新しい月に向かって、
新しい気分が出てくる。

今月の商人舎標語をかみしめて、
頑張りたい。
「やさしいことから手をつけよ」

最後に今週の私の予定。

今週は、パネルディスカッションや対談が目白押し。
不思議なものではある。

講演ばかりの週もあれば、
店舗クリニックばかりの週もある。
人に会うことが多い週もある。

ゴルフばかりの週なら大歓迎だが。

私は、右目の大手術を3回受けて、
残念ながら右目は視力を大きく失った。

だから野球をはじめ、サッカーやテニス、卓球、バドミントンなど、
動く球を打つ球技はできなくなった。

スポーツも大好きだし、球技も大好き。
しかしそれができなくなったものの、
動かない球だけは打てる。

必然的にゴルフに打ち込むこととなった。

話を戻して、今週の私のスケジュール。

月曜日は、 スポーツトレーナーの大石益代さんと対談。
火曜日は、UIゼンセン同盟流通部会労使懇談会でパネルディスカッション。
木曜日は、午前中、国分㈱専務取締役の國分晃さんと対談、
午後は、マーケッターの松本朋子さんと対談。
金曜日は、日本スーパーマーケット協会総会。
会長副会長パネルディスカッションのコーディネーター。
毎年大好評のイベント。

パネルディスカッションは公開されているので、
聴講する皆さんはよろしく。

そして土曜日は、
立教大学大学院ビジネスデザイン研究科の講義とゼミ。
今週は、入間市のコストコへ出かけて課外授業。
結城ゼミもこれに合流する。

今週は、
梅雨、サッカー、選挙。
この三大話。

Everybody!　Good Monday!

＜結城義晴＞

ねむっています。

よるは、これです。

だから、ひるは、
ねむる。

しっぽは、うごくけど。
そとは、雨もよう。

そう、つゆなんです。

ちょっと、むしあついけれど、
きもちよく、ねむります。

おうちには、ずっと、
エアコンがつけられている。

ボクのためです。
ボクは、むしあついのが、
にがてです。
エアコンは、ボクのみかた。
センプーキは、にがてです。 

音がこわいんです。

でも、エアコンのおかげで、
ぐっすり、ねむる。

サムくんは、
いつもかわらないけど。

エコ・ロボットのサムくん、
なまごみを、たべます。

あとは、じっとしているだけ。

つゆも、むしあつさも、
へいきです。

よるは、みぎめに、
あかいランプをつけたりけしたりして、
うなっていますが。

でも、サムくんのことは、むしして、
ボクは、ねむります。

ユウキヨシハルのおとうさんは、
ｒｉｋｋｙｏへ。
ユーキゼミのみなさんと、
たのしんでいます。

ことしも、いい、かんじ。

ボクは、ねながら、
まってます。

きはながく
こころはまるく
はらたてず

つゆのときは、
それがいちばん。

ボクも、５さいですから、
５かいも、つゆをタイケンしました。
だから、つゆのすごしかた、
しっています。

あれっ、おとうさん、
かえってきたかな？

ちがったみたい。
クリーニング屋さん。

でも、まってます。

きはながく
こころはまるく
はらたてず

これです。

＜『ジジの気分』（未刊）より＞

南アフリカのＦＩＦＡワールドカップ。
とうとう決勝トーナメントの16カ国が決まった。

日本と韓国がそこに入っている。
アジアからは2チーム。

アフリカからは、ガーナの1カ国だけ。

南アメリカがすごい。
ウルグアイ、アルゼンチン、パラグアイ、ブラジル、チリ。
5カ国。

北アメリカからは、メキシコとＵＳＡ。
これも高い比率でベスト16に残った。

ヨーロッパは、
イングランド、ドイツ、オランダ、スロバキア、ポルトガル、スペイン。
6カ国だが、ヨーロッパの後退が印象付けられた。

これから7月11日（日本時間12日早朝）の決勝まで、
さらにさらに世界中の注目が集まる。
7月11日（日曜日）は、参議院議員選挙でもあって、
本当に忙しい。
岡田ジャパンの躍進によって、
日本の国家にも、なんだか元気が出てきた。

商人は、こんなことにビンビンと反応しなければいけない。
自分のお客様の喜び、興奮に共鳴し、
ともに喜び、ともに悲しまねばいけない。

さて、昨25日金曜は、
スーパーマーケット販売統計調査、
第2回目の発表。
5月度実績（速報）の数値が公開された。

5月の総売上高は7553万4263円。
スーパーマーケットの5月販売実績は、
前年同月比98.4％。

内訳は食品合計64470億8663万円、昨対98.7％、
非食品は1112億5630万円、昨対95.9％。
生鮮3部門では、2417億5268万円、昨対98.7％。
青果は987億5961万、100.4％、
水産は689億9239万、97.8％、
畜産が740億0068万、97.4％。
青果以外はそれぞれマイナス。

惣菜は654億4198万、100.1％、
一般食品・その他は3368億9167万、97.8％となっている。

惣菜は中食分野で、
ここは外食としのぎを削っている。
青果部門と惣菜部門が好調。
他は前期割れ。

これは4月から続くトレンド。
なお、回答企業には4月の発表後、新たに4社が加わり、
その数は268社となった。

そこで今回、改めて4月の販売統計は改訂版が報告された。
回答企業は、オール日本スーパーマーケット（AJS）58社、
日本スーパーマーケット協会（JSA）60社、
日本セルフ・サービス協会（JSSA）165社、うち重複15社。

日本スーパーマーケット協会専務理事の大塚明さんから、
5月の概況説明が行われた。

昨年5月は、新型インフルエンザで、外出を控え内食志向が高まり、
マスクが品切れするほど売れるなど、いわば特需があった。

一方、今年のゴールデンウィークは、
期間中、まれにみる好天に恵まれ、
行楽や外出する人が多かった。

したがって内食需要が低減。

さらに中旬以降は、全国的には荒れた天気が続き、
炭酸飲料などのドリンク、そうめん、殺虫剤などの夏もの商品が不調。

さらに悪天候の影響で果実類は、
花落ちしたり、実が落ちたり、糖度がいまひとつだったり。
小梅、らっきょうの時期も後ろ倒しになり、
青果部門の足を引っ張る要因になった。

野菜の高騰も5月には落ち着いてきた。

鮮魚部門では、カツオ、アジはだめだったが、
ブリ、イワシは良く売れた。

精肉部門の焦点である口蹄疫の影響は、
5月段階では全国ベースでは影響は少ない。

そのあと、㈱ヤオコー専務取締役営業統括本部長の小林正雄さんが、
同社の実績を説明。

5月の既存店前年比は96.7％。
昨年5月は新型インフルで120％の売上げの伸長があったから、
96.7％でも上昇傾向にある。

各部門ごとに1品単価は下げ止まり傾向にある。
客数は上昇傾向。

良かったのは、手握りおはぎなどの和菓子を中心とした日配品、
前年比150％のノンアルコールビールをはじめとする酒、
寿司、豆菓子などの菓子。

商品ではブームの「ラー油」、酒の「まっこり」と｢角瓶」。
「まっこり」は担当者が「まっこりおじさん」になるほど、
販売を強化した結果、前年比800～900％の金額を売っている。

現在、他の企業と共同で、PB商品開発を進めている。
｢角瓶」は6月に入ってメーカー出荷が追い付かない状況。
ラー油は相変らず品薄状態。
メキシコ湾の重油問題で今後、エビが高騰しそう。

食品スーパーマーケットらしい詳細な商品動向まで発表されて、
とても良かった。

なお、昨日は日本フードサービス協会からも、
5月の外食産業市場動向調査が発表。

内食と外食の統計が同日発表。
これはなかなか良い。
総売上高は前年同月比マイナス1.7％減。
4カ月連続で前年実績割れ。

この中で、客数はプラス1.4％、客単価はマイナス3.0％。
全店舗数はマイナス0.4％と減少基調。

ファーストフード業態がマイナス0.7％、
麺類チェーンはプラス10.4％。
洋風チェーン・和風チェーンはともにマイナス1.8％と2.9％。

持ち帰り米飯／回転寿司はマイナス8.3％
ファミリーレストランもマイナス1.6％、
ディナーレストランの売上高はマイナス2.2％だが、
客単価がプラス0.3％。
5カ月連続前年クリア。
客数はマイナス2.5％だが、
消費に少しずつ活気が呈し始めている。

なんだか「サッカーごときもの」が、
世の中を明るくし始めた。

このところの日本人にかけていた「自信」。
それが芽生えつつある。
蘇りつつある。

楽しげな週末になりそうだ。

みなさんも、よい週末を。
仕事に行楽に。

私はこれから立教大学院の講義と結城ゼミ。
週末を楽しみます。

＜結城義晴＞

サッカーの試合で、
こんなに感動したのは初めてだった。

これほどの感動の理由はどこにあるのか。

FIFAワールドカップ南アフリカ大会。
日本代表がデンマークに3対1で快勝。

2002年の日韓共催大会以来、決勝トーナメントに進んだ。

選手たち自身が感動していた。

ルステンブルク・スタジアムに陣取った応援団はもちろん感動した。

北半球の日本列島でも、
うっすらと明け始めた早朝の5時半には、
感動の渦が巻き起こっていた。

日本中の家庭に灯があった。

この感動を生みだしたのは、やはりこの男。

本田圭佑が口火を切って、1点を先取し、
仲間に勇気と元気を植え付けた。

2点目は、遠藤保仁が決めた。

ゲーム後、本田はクールに語ったが、
自ら感動していることは明らかだった。

監督の岡田武史は、
感動して泣いていた。

私も、感動した。

感動は、サービスやホスピタリティと同根だと思う。

フリップ・コトラーが定義している。
「サービスの質とは、
提供され知覚されたサービスと、
期待されたサービスのギャップである」

岡田ジャパンの選手たちがフィールドで提供したものと、
私たちが期待したものとのギャップ。

それが想像を超えて、はるかに大きかった。
だから感動も大きかった。

選手たちの真摯さ、忍耐強さ、ひたむきさ。
自分のエゴのかけらも見えない仲間への思いやりとやさしさ。
そのうえで、闘う意志。

その結果の劇的勝利。

前評判は高くはなかった。

「艱難が忍耐を生み出し、
忍耐が練達（練られた品性）を生み出し、
練達が希望を生み出す。
この希望は失望に終わることがない」
（新約聖書・ローマ人への手紙５章）

彼らは艱難から忍耐を学び、
忍耐から練達を身につけ、
練達の挙句、希望を生み出した。
この艱難から生まれた希望は、
失望に終わることはない。
それがこの勝利だった。

さらにこの感動を大きくした理由。

それは、私たちがこの稀な体験をした時間帯にある。

深夜3時半から早朝5時半。
普通ではない状況。
尋常ではない環境。

これが大いに感動を増幅させた。

心から、感謝したい。

さて、昨日は朝から、東京・日本橋。

参議院選挙公示の日に、出陣式。
応援者のスピーチも良かったし、
立候補者の演説はもっと良かった。

感動した。

頑張ってほしい。

その後、日暮里で、1日、会議。
会社の変革のスピードが、
思った以上に速い。

それに感動すら覚えた。

そして夕方は、御徒町の「花ふぶき」で懇親会。

写真右から二人目が、
ユニバース㈱代表取締役の清岡祥治さん、
右が同営業部の佐藤傑（すぐる）さん。

この会社は1万名の自社登録スタッフを擁して、
各種イベントプロモーションを展開する。

今のところサンプリングが中心業務だが、
そこから、生活導線上の『コミュニケーション・ハブ』機能を担って、
プロモーションを展開していこうという構想を持つ。

とりわけ佐藤さんは全国の「料理教室」のネットワークを持っていて、
これが実に面白い。

日本の食分野を、料理教室を起点に、
様々な切り口でマーケティングし、イノベーションしていく。
そんなビジョンと意欲が、二人にあふれていた。

36歳の若い二人と話をしていて、
私はちょっと、その若さに感動した。

応援したいと思う。

昨日から今朝まで、感動の嵐。

感動とは、自分の心が解放されていると、
群れをなして、向こうからやってくるもののようだ。

お店にも、そういったことがあふれているといい。
ただし、店舗における感動は、
大抵の場合、もっと日常的で、普通で、
小さくて、細かい感動である。

いつもいつも、異常で大きな感動をもたらすものではない。

ワールドカップは、4年ごとに行われるから、
大きな感動。

店は毎日開かれるから、そこでは、
小さな感動。

この違い、両方を味わえることに、心から、感謝。

＜結城義晴＞

いよいよ、今夜。
南アフリカでは。
日本では明朝。
うっすらと明けてゆくころ。
FIFAワールドカップのE組予選。

日本対デンマーク。

明日の午前中は、日本中の会社やお店が、
朦朧としているかもしれない。

今夜は、早寝する人が多いに違いない。

本当に久しぶりに、
胸がドキドキする90分間です。

さて今週は重要な小売調査が、連続的に発表されます。

月曜日は、百貨店とコンビニの5月販売統計。
火曜日は、チェーンストアの統計。
水曜日は、日本ショッピングセンター協会の統計。
そして金曜日が、スーパーマーケット三協会の販売統計。

これらの情報は、全て、
商人舎ホームページの巻頭に流れるテロップ「流通ニュース」 に掲載される。

毎日、流通ニュースと商人舎ホームページのチェックをお勧めする。

流通ニュースにも写真が入り始めた。
『食品商業』編集長の時代、
私はひとつの編集方針を編み出した。
それが『食品商業』誌を圧倒的な一番誌にした。

その方針とは「網羅主義」。

専門性を追求するならば、
その専門分野においては、
情報を「網羅」しなければならない。

「流通ニュース」は毎日、
流通情報を網羅している。

それはややコモディティ情報だが、
コモディティ情報が網羅されている。

すごいこと。

私のブログは私しか発信できないノンコモディティ情報。

流通ニュースのコモディティ情報、
商人舎ノンコモディティ情報。

両者のプロダクト・ミックス。
流通・サービス業界へのネット情報提供として、
私たちは最強のコンビだと自負している。

もちろん情報の収集と整理、分析に対しては、
あくまで謙虚で、ジャーナリズムの王道を行く。

流通ニュース編集発行人の松見浩希さんは、
その意味で本物のジャーナリスト。
㈱ロジスティクス・パートナー代表取締役社長。

月間100万ビューを誇る「流通ニュース」。
ご愛読のほど。

さて日本チェーンストア協会の5月月報。

既存店売上高は前年同月比でマイナス5.3％。
新店を含めた総販売額は1兆204億円で、前年同月比マイナス6.2％。
会員企業62社、7852店だが、
この62社のうちスーパーマーケット企業は45社。
総合スーパーは9社。
その総合スーパーの売上高が、
協会全売上げの5割を超える。

だから総合スーパーの統計という要素が強い。

食料品販売額が既存店でマイナス5.8％。
全店売上げは6366億円で前年比マイナス7.2％。

衣料品は既存店マイナス3.0％。
トータルで1102億円のマイナス3.3％。

住関品は既存店マイナス4.3％で、
全店トータルは2094億円のマイナス4.0％。

さらにサービスは既存店は昨年並みで、
総売上げは34億円のマイナス2.1％。

こうみると、5月は食品が悪くて、衣料品の不調が少し和らいだ。
住関連にはこの協会に属しているニトリやダイソーの売上げが入っているから、
総合スーパーやスーパーマーケットの住関連は、
衣料品や食品以上に悪かった。

金曜日のスーパーマーケット三協会の「販売統計」がどうなっているか、
楽しみになってきた。

もうひとつ、日本ショッピングセンター協会の販売統計。

既存SCの総売上高はマイナス2.4％。
これは21カ月連続。

ただし、4月5月と、マイナスの幅が2％台に戻ってきた。
なんとも悲しい話だが、マイナスの幅が少なくなった。

ワールドカップサッカーでいえば、
負けたけれど1点差負けだった、といった内容。

その前の試合は3点差負け、2点差負けだった。

キーテナントは既存店前年比がマイナス4.6％。
サブテナントはマイナス1.4％。

核店舗の総合店が悪くて、周辺の専門店が持ち直してきた。
ショッピングセンターのテナントでは、
カジュアル衣料・服飾雑貨専門店と家電量販店が好調。

立地別にみると、
大都市中心地域のショッピングセンター全体がマイナス1.7％、
郊外地域はマイナス2.0％。

しかし、郊外地域のサブテナントはマイナス0.1％。
これは日本全体の消費傾向からみると大健闘。
これに対して、大都市周辺の中都市のサブテナントはマイナス3.3％、
小都市のサブテナントはマイナス3.2％。
大都市周辺地域のキーテナントはマイナス5.9％。

百貨店統計、総合スーパー統計、
そしてショッピングセンター統計を分析すると、
「不況の中」で、「小売業は立地産業」ということがよくわかる。

いい勉強になる。

昨日は大阪駅前のハービスホール。
ＴＥＲＡＯＫＡニューバランスフェアで講演。

テーマは「Practice　Comes　First！実践躬行、実行第一」

商人舎標語を紹介し、
「不況は商人をきたえる」のあと、
ケーススタディは二つ。

ウォルマートの「プロジェクト・インパクト」の正しい理解の仕方。
㈱成城石井社長の大久保恒夫さんの経営方法。
こちらは商人舎ホームページの「知識商人対談」でも、
読むことができます。

たくさんの人にご参加いただいた。
ご清聴を感謝したい。

午後1時から90分のところ、
はじめからお断りして、120分。

ご堪能いただけただろうか。

最後にお土産を二つ。
ピーター・ドラッカー先生の「時間管理」と「フィードバック分析」。

講義の後は、この日即売した『小売業界大研究』(産学社刊)へのサイン会。

おひとりお一人、丁寧に筆で書をしたためる。
できるだけ、その人に向けた言葉を選ぶ。

本はささやかながら、完売。

ありがとうございました。

サイン会が終了して、㈱寺岡精工のお二人と写真。

専務取締役の高野公幸さんと営業企画室長三木桂さん。
今回もお世話になりました。

ニューバランスフェアの講演の後、
梅田の地下のビアホールで「田中会」に参加。
講演の後のビールはひとしおうまい。会話も弾む。

左からカゴメ㈱大阪支店家庭用営業部長の小林寛久さん、
㈱アキタ大阪鶏卵センター所長の竹内信和さん、
敷島製パン㈱チェーンストア部長の田中文夫さん、
私の右隣が三栄乳販㈱専務取締役の田口富保さん、
紅一点は日本食育コミュニケーション協会の徳永ひろみさん。

皆さんありがとうございました。

今夜から明朝にかけて、
日本中が異様な興奮の中にある。

きっと日本人が全員、若返っているに違いない。

良いことです。
みなさん、素直に楽しんで、
若返ってください。
今日だけは、
自分だけ仕事している、
なんてポーズはつけずに。

では、明日。

今月の商人舎標語。
「やさしいことから手をつけよ」
＜結城義晴＞